企業(yè)管理的斯格托瑪現(xiàn)象-預(yù)覽頁
【正文】 ng 思維有慣性 大腦網(wǎng)狀激活系統(tǒng)只允許我們受權(quán)認知的信息通過 。 tianding 我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì) ， 就是在做一件事的時候 ， 把路線圖上各個環(huán)節(jié)的 制約因素 都想得很透徹 。 沒有戰(zhàn)略 ， 戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題 ， 戰(zhàn)略是管理者自我實現(xiàn)的基礎(chǔ) ， 馬虎不得 。 tianding 內(nèi)部管理的制度層出不窮 ,但多數(shù)是為應(yīng)對原有制度的病患而設(shè)計的 ,真正解決管理問題的太少 。 領(lǐng)導(dǎo)的作用是發(fā)揮自己的主體意識 ， 在組織目標實現(xiàn)的同時得到個人哲學觀的實現(xiàn) 。 總之 ， 組織的目的不是團隊 ， 而是個人 。 tianding 模仿的最佳狀態(tài)就是找不到自己 任何現(xiàn)有的模式都不屬于你 tianding 十、企 業(yè) 文 化 我們應(yīng)該去構(gòu)建一種生態(tài)型的組織 ，不應(yīng)將企業(yè)文化當作應(yīng)景之作 ， 照搬照抄一
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