如何加強基層部隊經(jīng)費管理-預覽頁
【正文】 的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制 ,提高經(jīng)費使用效益 ,保障各項任務的有力完成。因此 ,健全黨委理財?shù)臎Q策權(quán)就顯得尤為重要。一是堅持集體把關(guān)。三是黨委進行財務統(tǒng)管 ,統(tǒng)管的是各項經(jīng)費 ,統(tǒng)管 是各項資產(chǎn)資源 ,統(tǒng)管的是如何花錢。 (二 )拓寬黨委集體理財?shù)那? 為適應我軍跨越式發(fā)展 ,各級部隊黨委在集體理財上 ,要不斷創(chuàng)新舉措 ,適應部隊新形勢新狀況。二是劃分落實權(quán)責制度。用好錢 ,就是先投向基層和機關(guān) ,先把經(jīng)費花在部隊的焦點、重點、難點 ,卡主自己。如果控制不好 ,單位財務風險加大 ,不但降低經(jīng)費的使用效益 ,影響部隊當前建設 ,還可能使部隊背上沉重的包袱 ,影響部隊以后的發(fā)展。 (二 )堅持合理理財 堅持合理理財 ,就是把經(jīng)費用在該用的地方 ,防止改用的不用 ,不該用的亂用。明確各級經(jīng)費審批權(quán)限 ,按權(quán)限控制經(jīng)費開支 ,防止財力分散 。 參考文獻 : [1]譚勁松 .提供會計信息質(zhì)量的經(jīng)濟學思考 .會計研究 .. [2]陳信元 .我國會計信息環(huán)境的初步分析 .會計研究 .. [3]郭際偉 .淺談如何加強部隊院校財務管理 .武警學院學報 ..
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