【摘要】芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇蒞薇薈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薆膄罿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇蟻袀芁薆蝕羃肅蒂蝕肅艿蒈蠆裊肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀
2025-09-06 21:15
【摘要】2?術(shù)語和定義?供應(yīng)商評估合同前?供應(yīng)商等級評定合同后?供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)使符合要求345678?供應(yīng)商評估過程計劃過程供應(yīng)市場調(diào)查和目標評審、決定、反饋下面的步驟現(xiàn)場評估計劃現(xiàn)
2025-02-26 22:32
【摘要】西門子供應(yīng)商管理采購方法與工具西門子供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評估?-?西門子統(tǒng)一的評估標準?以及供應(yīng)商分級?-?在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評估系統(tǒng)上?公布評估結(jié)果?*?-?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的次級標準的定義?以及標準的權(quán)重?l?供應(yīng)商發(fā)展?在評
2025-01-19 15:40
【摘要】SupplierChoosing、EvaluationandManagement供應(yīng)商選擇、評估與全面管理培訓(xùn)時間:~11培訓(xùn)地點:上海青年文化活動中心第八會議室培訓(xùn)報告—1Sherry?????????????
2025-01-21 01:31
【摘要】供應(yīng)商評估、選擇與考核1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價價值值-離廠價離廠價質(zhì)質(zhì)量量成成本本運輸成本庫存持有成本維護費用快速
2025-01-21 01:43
【摘要】供應(yīng)商評估、選擇與考核?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價價值值-離廠價離廠價質(zhì)質(zhì)量量成成本本運輸成本庫存持有成本
2025-01-21 01:49
【摘要】供應(yīng)商評估與管理1采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)(Buyer)2重要的采購理念
2025-01-21 02:20
【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場分析內(nèi)容當中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因為急需要一批產(chǎn)品進行銷售,所以未對一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查就直接放進賣場,結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場所進物料時,先預(yù)備挑
2025-04-12 04:39
【摘要】供應(yīng)商的選擇與評估:減少風險,使投資回報率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標準研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費時間和
2025-01-15 12:55
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下,實現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實現(xiàn)這些目標的必要條件之一。供應(yīng)商評價的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對于采購項目的供應(yīng)風險之評判水平并給予修正。供應(yīng)商評估模型
2025-01-21 01:29
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:51
2025-01-20 23:29
【摘要】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識目標●了解供應(yīng)商選擇的標準●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績效考評方法能力目標●會運用合適的方法對供應(yīng)商進行選擇●會設(shè)計適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標準第4章供應(yīng)商選擇與管理
【摘要】XXX火電廠企業(yè)標準Q/供應(yīng)商選擇管理標準2022-12-29發(fā)布2022-12-29實施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài):B/31目次
2025-07-14 17:29