招聘中的存在問(wèn)題與對(duì)策分析畢業(yè)設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ................................................................8參考文獻(xiàn) ............................................................................................................................................9致 謝 ................................................................................................................................................1011 榮陽(yáng)集團(tuán)背景介紹榮陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)是一家外商獨(dú)資上市企業(yè)，公司現(xiàn)時(shí)制造三類產(chǎn)品：電子產(chǎn)品配件：包括全球領(lǐng)先消費(fèi)電子產(chǎn)品所用的鋁配件；「澳普利發(fā)」門窗品牌產(chǎn)品：中高端綜合鋁門窗系列及建筑及工業(yè)產(chǎn)品。而生產(chǎn)基地則位于中國(guó)廣東省增城市，集團(tuán)并于澳大利亞悉尼市設(shè)立了地區(qū)總部作為研究及發(fā)展中心并管理南太平洋及中東市場(chǎng)。一方面從廣州增城本部分派一部分員工到南陽(yáng)廠區(qū)支援生產(chǎn)，一方面在南陽(yáng)本地招聘大量的員工。企業(yè)招聘2基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)性的中短期人力資源規(guī)劃。 缺乏明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)另外該企業(yè)還缺乏完整的招聘制度，在招聘過(guò)程中只要負(fù)責(zé)招聘的工作人員認(rèn)為應(yīng)聘者能勝任工作就行了，無(wú)需其他的測(cè)試即可上崗工作。 （如在招聘企業(yè)的高級(jí)工程師以及中層管理者時(shí)，招聘人員選擇利用人才市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)招聘、街頭招聘手段，而不是獵頭公司招聘，結(jié)果沒能找到理想的人才，造成了時(shí)間和金錢上的浪費(fèi)。其造成的后果是在普工的招聘中出現(xiàn)3了“錄用后又離職”的現(xiàn)象；而在中層管理者和高級(jí)工程師的招聘中出現(xiàn)了許多應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷“石沉大海、了無(wú)音信”的情況。 制定人力資源規(guī)劃，保證招聘的計(jì)劃性人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。進(jìn)行人力資源規(guī)劃能使組織了解現(xiàn)階段以及預(yù)測(cè)將來(lái)企業(yè)各類人才的余缺，了解各層次人才需求，了解需求的人數(shù)，使企業(yè)能迅速的把握人力資源的動(dòng)態(tài)平衡。擁有一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃是一個(gè)成功的招聘活動(dòng)的開始，是保證招聘的計(jì)劃性的基礎(chǔ)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃應(yīng)按以下步驟：（1）預(yù)測(cè)。（3）實(shí)施。 進(jìn)行工作分析，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)為了提高招聘質(zhì)量，吸引高素質(zhì)而又適合工作崗位的人才，避免人才高消費(fèi)，招聘人員在招聘前應(yīng)對(duì)崗位進(jìn)行分析，做好工作分析這一基礎(chǔ)工作，確定崗位的職責(zé)、操作流程以及對(duì)工作人員的素質(zhì)要求，制作崗位說(shuō)明書，并以此為標(biāo)準(zhǔn)展開招聘工作。規(guī)范的工作分析為招聘工作最終錄用提供了可靠的依據(jù)。 細(xì)化招聘實(shí)施工作，提高招聘的科學(xué)性 招聘渠道多樣化企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)，要考慮到每種招聘渠道都有利弊。另外，在安排招聘人員時(shí)也應(yīng)根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)來(lái)安排相關(guān)的專業(yè)人士。招聘人員在進(jìn)行招聘時(shí)代表著公司的形象，利用招聘加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外宣傳工作也是招聘工作的主要目的之一。在企業(yè)招聘的過(guò)程中，建立僅僅是面試的基礎(chǔ)。企業(yè)在招聘的過(guò)程中應(yīng)注意維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象。應(yīng)聘者將會(huì)企業(yè)在招聘工作中的行為表現(xiàn)以及工作過(guò)程對(duì)企業(yè)給與一定的評(píng)價(jià)，即使他們最終沒有加入該組織。切不可以“概不退還”一言了之。 評(píng)估每次招聘活動(dòng)，提高招聘的有效性 對(duì)每次招聘活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估可以提高招聘的有效性。招聘預(yù)算中主要包括：招聘廣告預(yù)算、招聘測(cè)試預(yù)算、體格檢測(cè)預(yù)算、其他預(yù)算。 錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃錄用人員數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。錄用人員的質(zhì)量除了運(yùn)用錄用比和應(yīng)聘比這兩個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)反映，也可以根據(jù)招聘的要求或工作分析中的要求對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列來(lái)確定。從而在人力資源管理理論的基礎(chǔ)上提出關(guān)于完善該企業(yè)員工招聘的措施。在不斷完善企業(yè)招聘制度的過(guò)程中，要充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的整體水平，這樣才能制定出一套是和企業(yè)自身發(fā)展的招聘制
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