工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成 本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保 證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng) 濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相 對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。 （二）從質(zhì)量成本管理上要效益 對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件， 擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降低至較低水平； ③質(zhì)量適用區(qū)，質(zhì)量成本最低，說(shuō)明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較適宜，是合適的質(zhì)量成本。 工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。 例如： （ 1） 材料、構(gòu)件不按規(guī)定地點(diǎn)堆放，造成二次搬運(yùn)，不僅浪費(fèi)人力，材料、構(gòu)件在搬運(yùn)中還會(huì)受到損失。如果是路面施工集料受濕，用于加溫的油耗更大，損失更加嚴(yán)重。例如： （ 1） 不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷事故，甚至死亡事故，不僅本人痛苦，家屬痛苦，項(xiàng)目還要支付一筆可觀(guān)的醫(yī)藥、撫恤費(fèi)用，有時(shí)還會(huì)造成停工損失。 諸如此類(lèi)的事情，都是不利于項(xiàng)目成本的因素，必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實(shí)做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 （六）加強(qiáng)成本 預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核檢查 施工項(xiàng)目成本管理在具體操作中涵蓋了成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核檢查等內(nèi)容。這一環(huán)節(jié)，在施工前期的具體實(shí)踐得到了廣泛的應(yīng)用。從這個(gè)意義上說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式，它的主要作用是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析 和考核的重要依據(jù)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 施工項(xiàng)目成本核算是施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工 項(xiàng)目成本核算。 成本分析與考核 成本分析是對(duì)已完成耗費(fèi)的總結(jié)、評(píng)價(jià)，以達(dá)到尋求降低成本的途徑。 施工項(xiàng)目考核是施工項(xiàng)目完成以后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并據(jù)此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 （七）完善成本管理辦法 通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有 60%的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單規(guī)章制度，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要么難度很大，要么無(wú)法執(zhí)行，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。 綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀(guān)、公正的標(biāo)尺。 另外，十分感謝常州市電子職工大學(xué)這三年來(lái)的教學(xué)，以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師長(zhǎng)的關(guān)心和指導(dǎo)，我將把這三年來(lái)學(xué)到的知識(shí)積極運(yùn)用到具體工作中去，不斷探索，努力提高。 張起森，王首緒，盛洪飛，《公路施工組織及概預(yù)算》，人民交通出版社 2021 年第 1版。
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