規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 (2)-預覽頁
【正文】 三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 總體戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略A 經(jīng)營戰(zhàn)略B 經(jīng)營戰(zhàn)略 .. 市場營銷戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 江 西 農(nóng) 業(yè) 大 學 南 昌 商 學 院 第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 實例 美的集團 日用家電集團 制冷家電集團 安得物流公司 營銷部門 香港總部 采購中心 電機事業(yè)部本部 房地產(chǎn)事業(yè)本部 運輸部門 財務部門 江 西 農(nóng) 業(yè) 大 學 南 昌 商 學 院 第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略分析 江 西 農(nóng) 業(yè) 大 學 南 昌 商 學 院 第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 第二節(jié) 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 ? 一、界定企業(yè)使命 ? 二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ? 三、規(guī)劃投資組合 ? 四、設計成長戰(zhàn)略 江 西 農(nóng) 業(yè) 大 學 南 昌 商 學 院 第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 一、界定企業(yè)使命 ? 企業(yè)使命： 企業(yè)在全社會經(jīng)濟領域中所經(jīng)營的活動范圍和層次 ,具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色。當被問及他們在做什么，第一位回答“敲石頭。 ? 共同的經(jīng)營主線 ? 實踐中要注意以下問題： 市場導向 業(yè)務范圍不要 過于泛泛 江 西 農(nóng) 業(yè) 大 學 南 昌 商 學 院 第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 產(chǎn)品導向型和市場導向型 業(yè)務界定的比較 我們?yōu)榧彝ヌ峁┦孢m的氣候 我們生產(chǎn)空調器和暖爐 開利公司 我們從事信息生產(chǎn)和傳播事業(yè) 我們出售百科全書 不列顛百科全書 我們經(jīng)營娛樂 我們制作電影 哥倫比亞電影公司 我們提供能源 我們出售汽油 標準石油公司 我們幫助改進辦公效率 我們生產(chǎn)復印設備 施樂公司 我們是人與貨物的運送者 我們經(jīng)營鐵路 密蘇里 SBU經(jīng)理對產(chǎn)品負有從研究開發(fā)、市場研究、生產(chǎn)、營銷等經(jīng)營責任，并對利潤負有最后責任。 ? 相對市場占有率： 指企業(yè)經(jīng)營單位的市場占有率相對于最大競爭者的市場占有率的比率。企業(yè)如果沒有明星業(yè)務，就失去了希望。為發(fā)展問題業(yè)務，公司必須建立工廠，增加設備和人員，以便跟上迅速發(fā)展的 市場 ，并超過 競爭對手 ，這些意味著大量的 資金 投入。得到否定回答的問題型業(yè)務則適合采用 收縮戰(zhàn)略 。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務來支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務。其實，瘦狗型業(yè)務通常要占用很多資源，如 資金 、管理部門的時間等，多數(shù)時候是得不償失的。 江 西 農(nóng) 業(yè) 大 學 南 昌 商 學 院 第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 ? 維持： 投資維持現(xiàn)狀，目標是保持業(yè)務單位現(xiàn)有的市場份傾、對于較大的“金牛”可以此為目標，以使它們產(chǎn)生更多的收益。這種目標適用于無利可圖的瘦狗類和問題類業(yè)務。 江 西 農(nóng) 業(yè) 大 學 南 昌 商 學 院 第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 觀念應用 ? 請研討 “ 市場增長率／市場占有率 ” 矩陣對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位分析的利
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