企業(yè)管理-mba課程－公司治理結構-預覽頁
【正文】 58 270 78 191 611 340 單一董事紅利 32 203 60 52 121 75 CEO紅利 0 506 0 1040 66 平均董事激勵比率 35 0 188 12 CEO激勵比率 0 單一董事激勵比率 0 第二節(jié) 東歐轉軌經(jīng)濟國家公司治理問題的 出現(xiàn) 東歐企業(yè)改革面臨問題 缺乏有效資本市場 缺乏完善勞動力市場 傳統(tǒng)體制遺留問題 內(nèi)部人控制 第三節(jié) 中國公司治理問題的產(chǎn)生 一、國有企業(yè)治理歷史沿革：從企業(yè)治理到公司治理的制度轉型 ?典型的企業(yè)治理 — 計 劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)治理模式 ?過渡時期的企業(yè)治理 — 放權讓利、承包經(jīng)營時期的 企業(yè)治理模式 ?轉型期的公司治理 — 現(xiàn)代企業(yè)制度試點、國有企業(yè) 股份制改造選擇模式 二、現(xiàn)實問題：內(nèi)部人控制 內(nèi)部人控制的危害 ： ? 國家作為所有者的意志和利益被架空，國有資 產(chǎn)被蠶食、轉移或流失 ?一是國有民營的轉化中對國有資產(chǎn)的低估 ?二是在混合所有制企業(yè)中 ， 國有資產(chǎn)被大量非國有化 ? 使企業(yè)經(jīng)營狀況對外界而言更加不透明，增大了投資者的風險 ?企業(yè)領導人的更迭不透明 ?企業(yè)財務狀況不公開 ?企業(yè)經(jīng)營受政府干預的情況仍普遍存在 ? 拉大了收入差距，激化了社會矛盾，為改革的進一步深入設置了障礙 第二章：公司治理的理論發(fā)展 第一節(jié) 企業(yè)形態(tài)的演進 一 ． 企業(yè)形態(tài)及其相互關系 ?個人企業(yè) ?合伙企業(yè) ?公司 ?并存關系 ?演進關系 二．公司制企業(yè)的產(chǎn)生 個人企業(yè) 合伙企業(yè) 公 司 ?資金短缺 ?貸款信譽差 ?監(jiān)督成本高，效率低 ?個人絕對債務風險高 ?合伙企業(yè)穩(wěn)定性差 第二節(jié) 現(xiàn)代公司中的兩權分離及 代理問題 發(fā)展歷史 ?斯密 《 國富論 》 ?1923年，凡勃倫明，“缺位所有制” ?1932年，伯利和米恩斯， 《 現(xiàn)代公司和私有產(chǎn)權 》 ?1966年， R .拉納，“ 1929年和 1963年最大 200家非金融公司的控制權與所有權” ?1981，威廉姆森，“現(xiàn)代公司：起源、演進、特征” ?1987，錢德勒 《 看得見的手 — 美國企業(yè)管理革命 》 代理成本 理論解釋 ：假設信息是完全對稱的，代理人的努力程度可以觀察到，那么，即使是在不確定條件下，委托人也能在保證代理人得到其保留效用和努力激勵的約束下，找到使自身效用最大化的對于代理人的支付方案。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權利與責任關系。而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關系的集團 。 第二、 從靜態(tài)治理結構到動態(tài)治理運作 公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結構，更需要若干具體的超越結構的治理機制。 第二節(jié) 公司治理的主體與客體 公司治理主體 公司是誰的？ ?從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當然的所有者。 ?公司治理對象的范圍 ： 是公司治理的邊界，即公司權力、責任以及治理活動的范圍及程度。 低度控制的需要 如果母公司希望通過子公司獲取諸如多樣化經(jīng)營這樣的戰(zhàn)略效益時 ，如打入新產(chǎn)品市場 、 投放新型產(chǎn)品 、 試驗新方法 ， 而這些與母公司現(xiàn)行的業(yè)務聯(lián)系不大 ， 而只是使母公司的投資更加合理化 ， 則母公司與子公司之間的經(jīng)營的聯(lián)系不必太緊密 ， 可以采取低度的
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