機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論練習(xí)題-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 3)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念包括 ( )。 ①積累性 ②效益性 ③學(xué)術(shù)性 ④擴(kuò)散性 2)技術(shù)預(yù)測(cè)矩陣法的各維 (因子 )可以是 ( )。 ①功能不變，降低成本 ②成本不變，提高功能 ③功能提高，成本降低 ④改變包裝，提高售價(jià) 四．多項(xiàng)選擇 (在備選的 4個(gè)答案中選擇 2— 4個(gè)正確的 ) 1)組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是 ( )和適應(yīng)性。 ①產(chǎn)品構(gòu)成 ②零件加工周期與部件和產(chǎn)品的裝配周期 ③原材料 (包括外購(gòu)件 )的訂貨周期 ④庫(kù)存記錄 5)敏捷制造的特征包括 ( )。 ①?zèng)]有點(diǎn)子超出控制限 ②大部分點(diǎn)子在中心線附近波動(dòng) ③點(diǎn)子在中心線兩側(cè)數(shù)量相等 ④點(diǎn)子沒(méi)有明顯變化趨勢(shì) 4)質(zhì)量認(rèn)證可包括 ( )認(rèn)證。 ①人工成本 ②訂貨成本 ③庫(kù)存持有成本 ④缺貨成本 七 .多項(xiàng)選擇 (在備選的 4個(gè)答案中選擇 2— 4個(gè)正確的 ) 1)機(jī)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本活動(dòng)包括 ( )。 ①標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ②目標(biāo)成本控制 ③極限成本法 ④作業(yè)成本法 一 .填空 1)管理既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的 屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的 屬性。 埃爾頓 2)SWOT模型中的 S指企業(yè) ， W指企業(yè) 。 6)WTO非歧視原則包括 原則和 原則。 4)按照評(píng)估工作對(duì)象可將技術(shù)評(píng)估分為 評(píng)估、特定技 術(shù)評(píng)估和 評(píng)估三種類(lèi)型。 2)生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品 指標(biāo)和 指標(biāo)。 6)準(zhǔn)時(shí)制的核心是 和 。 4)質(zhì)量功能擴(kuò)展的核心是將 需求轉(zhuǎn)變?yōu)? 需求，并進(jìn)一步將這些需求有機(jī)地布置到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的作業(yè)目標(biāo)上。 2)設(shè)備狀態(tài)管理的主體內(nèi)容是設(shè)備 檢測(cè) (檢查 )和設(shè)備 診斷。 6)ABC管理法體現(xiàn)了關(guān)鍵的 和次要的 之間的關(guān)系原理。 4)企業(yè)持有的現(xiàn)金將發(fā)生三種成本： 成本、管理成本和 成本。 2)機(jī)電企業(yè)是制造業(yè)的重要組成部分。 23 二．判斷題 1)風(fēng)險(xiǎn)型決策指在完全不清楚外部條件將如何發(fā)生的情況下進(jìn)行的決策。 5)企業(yè)通過(guò)中間商銷(xiāo)售產(chǎn)品可以提高營(yíng)銷(xiāo)效率和投資收益率。 3)技術(shù)預(yù)測(cè)和技術(shù)預(yù)見(jiàn)是一個(gè)概念的兩種表述。 四 .判斷題 1)生產(chǎn)過(guò)程是指原材料轉(zhuǎn)交為產(chǎn)品的物理過(guò)程，它主要是指物質(zhì)流。 5)CIM中的集成主要是指制造裝備的集成。 3)QC小組又稱(chēng)“質(zhì)量屋”。 x???六 .判斷題 1)預(yù)防維修可以減少非計(jì)劃 (故障 )停機(jī)，是最先進(jìn)的維修方式。 5)定期訂貨的訂貨量與當(dāng)前庫(kù)存量有關(guān)。 3)長(zhǎng)期借款的利息率通常低于短期借款的利息率。 一 .名詞解釋 1)勞動(dòng)密集型企業(yè) 2)有限責(zé)任公司 3)計(jì)劃職能 4)直線職能制組織 5)企業(yè)再造 30 二．名詞解釋 1)經(jīng)營(yíng)決策 2)盈虧平衡點(diǎn) 3)市場(chǎng)細(xì)分 4)需求價(jià)格彈性系數(shù) 5)CA認(rèn)證 6)透明度原則 31 三．名詞解釋 1)知識(shí)管理 2)技術(shù)評(píng)估 3)工作分解結(jié)構(gòu) WBS 4)價(jià)值系數(shù) 四．名詞解釋 1)工序。 5)虛擬企業(yè)。 4)工序能力系數(shù)。 4)物料清單。試計(jì)算： ①該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量。 萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元%547%1530%8012?????? 按照期望利潤(rùn)最大原則，選取第一種方案 件6400450600960000 ?????VNoCPCQ元利潤(rùn)： 11040000960000)450600(80000 ????38 3)某企業(yè) A產(chǎn)品 1— 5月份實(shí)際銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)資料如下： 試分別用①一次移動(dòng)平均法 (取 N=30)、②一次指數(shù)平滑法 (取 )、③線性回歸分析法預(yù)測(cè) 6月份銷(xiāo)售額。試確定其功能評(píng)價(jià) 系數(shù)。 得分 1 4 3 0 2 10 FI 解： 1） 2） 零 件 FI 成本 /元 CI VI 目標(biāo)成本 成本降低幅度 合 計(jì) 360 600 480 120 320 1880 A B C D E — 188 752 564 0 376 1880 172 — — 120 — 292 零件 A是重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象 四．分析計(jì)算題 1)一批零件，數(shù)量為 5，需經(jīng) 3個(gè)工序，工序時(shí)間分別為 4min、8min、 5min。 又巳知生產(chǎn)一件 P P2產(chǎn)品所獲利潤(rùn)分別為 500元和 600元，試確定 P P2產(chǎn)品最佳產(chǎn)量。 1)簡(jiǎn)述你對(duì) PDCA循環(huán)的理解?，F(xiàn)按加工時(shí)間順序，先后抽檢 100件，用內(nèi)徑千分表測(cè)量孔徑，千分表按 24mm調(diào)整零點(diǎn)，測(cè)量數(shù)據(jù)列于表 515(表中數(shù)據(jù)按列由左至右排序，各列由上至下排序 )。若兩班內(nèi)總共加工了200個(gè)零件，理論加工周期為 ，合格品率為 99％。試將表中空缺的庫(kù)存數(shù)量、計(jì)劃補(bǔ)充訂購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)訂單的數(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1