如何借助績效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力（97頁ppt）-預覽頁
【正文】 執(zhí)行的因素有哪些？ 為什么中國企業(yè)的執(zhí)行力太差？ ? 文化原因 親情文化、清談文化、熟人文化、面子文化 ? 制度原因 制度設計的出發(fā)點與結構 ? 管理原因 職業(yè)化意識的缺乏（高層、中層、基層 ） 對一個企業(yè)來說，建立執(zhí)行文化本 身就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。在領導者的親自倡導下，執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。 執(zhí)行只能從執(zhí)行能力與執(zhí)行過程中獲得，而非從思考中獲得。 如何評價卡莉？ 我覺得她有兩個特點：一個是溝通能力非常強；第二，是她的決心和意志特別強。 ——惠普中國區(qū)總裁孫振耀 執(zhí)行三要素 ?領導的行為 ?建立文化變革的框架 ?人員配置 領導者的基本行為 ? 了解你的企業(yè)和你的員工 ? 堅持以事實為根據(jù) ? 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ? 跟進 ? 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 提高員工能力和素質 ? 了解你自己 執(zhí)行三個核心流程 ?戰(zhàn)略流程 ?人員流程 ?運營流程 企業(yè)的執(zhí)行力，身體的觀點 正如我們一個身體有好些肢體，但肢體不都有一樣的功用。適才適崗，適人適事。管理就是整合的力量。它包含了對公司整體目標的協(xié)定，還有對目標結果的評估。通過考核，怎么利用這個分提高他們的能力。 用績效管理手段提升企業(yè)核心能力 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 它可以產生出與公司目標相適應的員工目標。 KPI符合一個重要的管理原理－ “ 二八原理 ” 。每個指標又設有目標值。 ?三明治的原則。 持續(xù)的績效溝通是績效管理體系的靈魂與核心，通過溝通消除障礙，確保目標的實現(xiàn)；績效計測是績效管理的基礎，績效評價及績效改進必須建立在真實可靠的績效計測基礎之上；績效評價是對過去一段時間里績效目標完成情況的評估，是員工激勵和績效改進的依據(jù)；績效診斷可以識別引起個人、部門甚至整個組織績效問題的真實原因。 附錄： GE公司的案例 摘自 《 杰克 .韋爾奇自傳 》 “我們一直在尋找一套能更有效地評價組織的方法，最終我們發(fā)現(xiàn)了一種我們真正很喜歡的方法，我們稱之為活力曲線（見下頁）。表現(xiàn)最差的員工通常都必須走人 ” 。一年又一年， “ 區(qū)分 ” 使得門檻越來越高并提升了整個組織的層次。他們能提高企業(yè)的生產效率，同時還使企業(yè)經營充滿情趣。正是這種激情，也許是比任何其他因素都更為重要的因素。我們希望他們每天都能思考一下為什么他們沒有成為 A類，經理的工作就是幫助他們進入 A類。 “活力曲線是我們區(qū)分 A 類、 B 類和 C類員工的動態(tài)方法，是 C類會議所使用的最重要工具。這是因為，并不是每個 A類員工都具有在公司里得到更高發(fā)展的志向，盡管他們仍想在目前的位置上做得最好。對 B類員工，每年也要確認他們的貢獻，并提高工資。 ” “失去 A類員工是一種罪過。擁有 A類員工是一種管理業(yè)績，每個人都喜歡做這種事。先讓一個人等著，什么也不說，直到最后出了事，實在不行了，不得不說了，這時候才告訴人家： “ 你走吧，這地方適合你。試問，在學生們畢業(yè)的時候，為什么不能取消評定成績？ 績效管理是人們生命的一部分，從我們上小學一年級開始就是這樣。我們清醒時絕大部分的時光是在工作場所度過的，為什么要在這工作場所中停止區(qū)分呢？ ” “我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了 10年的時間在我們的企業(yè)里建立起一種績效文化。 ” 豺狼 的微笑 [愛爾蘭 ]阿奎利斯 .愛克斯 /著 狼的智慧 特懷曼 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。我們觀察狼群進食時，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、哀叫和擁抱的聲音和動作 ——一切都依每個成員在狼群中的地位而定。每位成員都應通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負起對團體應盡的義務。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內的復雜精細的身體語言或利用氣味來傳遞信
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