中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理障礙分析 - 復(fù)制-預(yù)覽頁
【正文】 (8)計劃缺乏溝通，因為沒有控制系統(tǒng)。 (6)什么事情都自己做。 人們對公司的發(fā)展方向感到迷惑不解，不知道企業(yè)將往何處走，企業(yè)家 (創(chuàng)業(yè)者更為準(zhǔn)確些 )成了“瓶頸”。 (3)缺乏協(xié)調(diào) 。 企業(yè)家更多地投入并陷入日?，嵤轮??？焖俪砷L的中小企業(yè)更重視戰(zhàn)略，那些符合時代特點、對一般企業(yè)來講有用的發(fā)展戰(zhàn)略同樣有助于中小企業(yè)的健康發(fā)展。要促使中小企業(yè)快速成長，需要相應(yīng)的組織機制。 ? 如果利用增長率衡量企業(yè)成長 ， 規(guī)模小的企業(yè)更容易成長 ，因為它們的基數(shù)小 。 ? 又進一步排除在財務(wù)指標(biāo)填寫方面明顯無效的和企業(yè)成立初期員工人數(shù)超過 500人的問卷，進而使問卷量縮減到 3465家企業(yè)。 ② Gibrat發(fā)現(xiàn)新興的小規(guī)模企業(yè)成長速度更快。 海量資料免費下載 9 企業(yè)成長的影響因素及實證分析 ? 小企業(yè)成長決定因素的理論觀點 ? 我國快速成長企業(yè)實證分析：基于天津市萬戶中小企業(yè)的問卷調(diào)查結(jié)果 ? 快速成長中小企業(yè)的特點分析 海量資料免費下載 10 小企業(yè)成長決定因素的理論觀點 ① Edith T. Penrose 的基于資源的企業(yè)成長理論，強調(diào)中小企業(yè)成長的速度是由內(nèi)部管理能力決定的。 海量資料免費下載 11 企業(yè)家 /資料方面 企業(yè)方面 戰(zhàn)略方面 (1)動機 (1)年齡 (1)員工培訓(xùn) (2)失業(yè) (2)產(chǎn)業(yè)部門 (2)管理培訓(xùn) (3)教育 (3)法定形式 (3)外部資產(chǎn) (4)管理經(jīng)驗 (4)布局 (4)技術(shù)精密性 (5)企業(yè)創(chuàng)辦者的人數(shù) (5)規(guī)模 (5)市場定位 (6)以前曾經(jīng)獨立開業(yè) (6)所有權(quán) (6)市場調(diào)整 (7)家史 (7)計劃 (8)社會邊緣性 (8)新產(chǎn)品 (9)專業(yè)技能培訓(xùn) (9)管理力量補充 (10)年齡 (10)國家支持 (11)培訓(xùn) (11)顧客集中度 (12)早先經(jīng)營失敗 (12)競爭 (13)以前的行業(yè)經(jīng)歷 (13)信息與咨詢 (14)以前所在企業(yè)的規(guī)模 (14)出口 (15)性別 海量資料免費下載 12 數(shù)據(jù)的收集和樣本的挑選 ? 共收集到 11000多份問卷， ? 篩除信息量不足 80%和雷同問卷后，得到 8723份基本有效問卷。 受過高等教育 、 年齡在 40歲左右 、 曾經(jīng)有外資企業(yè)和私營企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗的群體更有助于促進中小企業(yè)的成長 。 ? 中小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)。 海量資料免費下載 17 主要結(jié)論 （ III） ? 從經(jīng)營策略來看，重視創(chuàng)新、合作、質(zhì)量、速度、品牌、服務(wù)和管理規(guī)范化等是促使中小企業(yè)快速成長的主要動力。 企業(yè)家 、 各部門各單位 、 個人都是如此 。 人們利用很多的時間去處理一個又一個危機 (Crisis)， 沒有時間及時做出正確的決策 ， 組織完全陷入日常事務(wù) 。 海量資料免費下載 24 成長的“痛苦” (4)缺乏被理解的發(fā)展方向。許多人認為自己有責(zé)而無權(quán)，工作人員不知道該干什么，企業(yè)借助在崗培訓(xùn)而不是正式的組織開發(fā)項目來提升管理水平。 由于缺少溝通和協(xié)調(diào)，事情又多，所以便召開更多的會議，會議成了大家討論的場所，會議沒有日程表，沒有事先充分的溝通，無法做出決策。 (10)銷量增加但利潤沒有增加。 海量資料免費下載 36 小企業(yè)主拒絕咨詢服務(wù)的原因 ? 擔(dān)心費用太高； ? 擔(dān)心咨詢不起作用； ? 對咨詢師不放心； ? 擔(dān)心信息外泄； ? 怕占用時
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