【正文】 到間接制造費(fèi)和資本成本（如折舊和利息費(fèi)用等）。 20世紀(jì)初到 50年代：追求效率的管理會計時代 2022/2/6 18 ? 會計學(xué)術(shù)界也開始涉及管理會計有關(guān)問題的研究。到 20年代，標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)十分普及并有了很大發(fā)展。 – 同年，奎因坦斯（ ）出版了《 管理會計：財務(wù)管理入門 》 （ Managerial Accounting： an Introduction to Financial Management）一書，第一次提出了 “ 管理會計 ”這個名稱。 2022/2/6 22 20世紀(jì) 50年代至 80年代： 追求效益的管理會計時代 ? 從 20世紀(jì) 50年代開始，西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了許多新特點(diǎn)。 ? 至此，管理會計形成了以 “ 決策與計劃會計 ”和 “ 執(zhí)行會計 ” 為主體的管理會計結(jié)構(gòu)體系。 – 明確地指出了管理會計基本方法即標(biāo)準(zhǔn)成本計算、預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、差量分析法、變動預(yù)算、邊際分析等，從而組建了管理會計方法體系的基礎(chǔ)。 ? 上述這些著作對管理會計理論方法體系的形成與完善具有一定的意義。 – 1987年，卡普蘭與約翰遜合作出版了轟動西方會計學(xué)界的專著 《 相關(guān)性消失：管理會計的興衰 》（ Relevance Lost： The Rise and Fall of Management Accounting）。 2022/2/6 28 20世紀(jì) 80年代：管理會計反思時代 ? 傳統(tǒng)學(xué)派主張從早期的標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析的立場出發(fā)， 一切以成本為中心 ，重視歷史經(jīng)驗(yàn)的積累，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加以發(fā)展，并就如何提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益提出一些新課題。 – 創(chuàng)新學(xué)派的代表人物主要是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的羅伯特 ?S?卡普蘭（ ）、美國波特蘭州立大學(xué)的托馬斯 ?H?約翰遜（ ）等。 2022/2/6 31 20世紀(jì) 80年代：管理會計反思時代 ? 英國曼徹斯特大學(xué)斯卡彭斯（ Scapens）則認(rèn)為探討管理會計理論與實(shí)踐之間的差距應(yīng)該從管理會計的理論本身去找原因，不能僅從客觀方面找理由或責(zé)備實(shí)際工作者。 ? “ 作業(yè)成本計算法 ” 和 “ 作業(yè)管理 ”（ Activitybased Management， ABM）成為西方管理會計教材的 “ 新寵 ” 。 ? 管理會計的主題已經(jīng)從單純的價值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性上來 。 ? 1999年 3月 ,IFAC在其修訂的 《 管理會計概念 》 公告中 ,將管理會計的概念界定為 關(guān)注組織資源運(yùn)用的管理過程 ,通過不斷的檢查、判斷組織資源是否被有效利用來為股東、顧客和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造和增加價值； 同時該公告還指出概念中的組織資源不再局限于財務(wù)資源 ,還包括作業(yè)流程、員工、創(chuàng)新能力、忠誠的顧客以及其他可以確認(rèn)為核心能力、戰(zhàn)略能力或知識資本的資源。 ? 從傳統(tǒng)的注重以財務(wù)導(dǎo)向的決策分析和預(yù)算控制 , 轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)股東價值創(chuàng)造的多元化動因的確認(rèn)、計量以及管理的戰(zhàn)略性方法體系。 21世紀(jì)的環(huán)境 2022/2/6 40 ? 全球化 、信息技術(shù)、企業(yè)倫理 …… ? 柔性制造系統(tǒng)、計算機(jī)輔助管理、計算機(jī)集成管理、生產(chǎn)周期縮短 …… ? 顧客化（ Customers)——創(chuàng)造顧客，關(guān)系營銷、服務(wù)營銷 …… ? 知識化 ——人力資源開發(fā)、人性化管理、人員培訓(xùn)、股票期權(quán)計劃 …… ? 金融化 ——資本運(yùn)營、投資組合管理 …… 動態(tài)復(fù)雜環(huán)境的生存發(fā)展問題！ 2022/2/6 41 動態(tài)復(fù)雜環(huán)境的生存發(fā)展問題！ ? 組織變革：變扁，變瘦，柔性組織 …… ? 柔性、靈活性、永存與發(fā)展 …… ? 流程再造、公司再造、管理再造 …… ? 愿景、使命、宗旨 …… ? 競爭化 (Competition)——核心能力、超強(qiáng)競爭、動態(tài)競爭優(yōu)勢、改變游戲規(guī)則、價值創(chuàng)新、競合 …… ? 資源外取、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)集群 …… ? 組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、改變心智模式 ? 創(chuàng)新、企業(yè)家精神 …… ? 團(tuán)隊建設(shè) …… ? 速度經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) …… 2022/2/6 42 21世紀(jì)將是“競爭力的世紀(jì)” ? 1990年普拉哈拉德 (）和哈默爾（ ）在 《 Harvard Business Review， HBR）的論文 《 公司核心能力 》（ The Core Competence of Corporation） ? 人們充分意識到比價值增值（利潤）更重要的是市場份額，比市場份額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（ Core petence)。 2022/2/6 48 戰(zhàn)略管理會計 ? 英國學(xué)者 Simmonds于 1981年在 “ 戰(zhàn)略管理會計 ” 一文中提出來的。 ” ? 戰(zhàn)略管理會計以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，運(yùn)用 “ 競爭者會計 ” 、 “ 相對成本動態(tài)分析 ” 、 “ 顧客盈利性動態(tài)分析 ” 以及 “ 產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析 ” 等具有鮮明特色的技術(shù)方法和手段，提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場、競爭者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以便監(jiān)視各個期間企業(yè)及競爭者的戰(zhàn)略。 2022/2/6 52 ? 在美國管理會計師更多的是合伙人，是屬于決策者的層次。 ? CIMA目前擁有 80,000名學(xué)員和 62,000名會員，遍布 156個國家，是當(dāng)今世界上規(guī)模最大且發(fā)展迅速的國際性管理會計師組織。 ? 目前 IMA全球共設(shè)立 265個分會，擁有 7萬多名會員，其中 11000名國際會員來自全球其他 119個國家。 –CMA考試范圍 ?Part1:Business Analysis商業(yè)分析 ?Part2:Management Accounting and Reporting管理會計及報告 ?Part3:Strategic Management策略管理 ?Part4:Business Applications商業(yè)應(yīng)用 ? 財務(wù)管理師 CertifiedinFinancialManagement，CFM)認(rèn)證考試 (1996年 ) 2022/2/6 57 ? 要取得注冊管理會計師或注冊財務(wù)管理師證書，首先必須加入 IMA成為其會員，并且準(zhǔn)備從事管理會計及財務(wù)管理工作。 – 調(diào)查通過網(wǎng)絡(luò)通訊進(jìn)行，共發(fā)出 23,034份調(diào)查，收回答卷 2022份，約占 9％，響應(yīng)率與類似的調(diào)查相似。 ? ——資料取自 Roles and practices in management accounting today Ashish Garg, Debashis Ghosh, James Hudick, Chuen Nowacki. Strategic Finance Montvale:Jul 2022. 2022/2/6 61 ? 調(diào)查結(jié)果有 6項(xiàng)發(fā)現(xiàn)： ? 1，成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策者關(guān)鍵的信息來源?？梢?，管理會計師仍然是決策者的戰(zhàn)略參與者。扭曲的原因： – 30％認(rèn)為是間接費(fèi)用的分配， – 20％認(rèn)為是共享服務(wù)的分配， – 19％認(rèn)為是產(chǎn)品的多樣化造成的。他們的理由是： – 企業(yè)已經(jīng)擁有了各種新創(chuàng)的方法和工具，其中最普及（占 23－ 24％）的是 ERP、新的編制預(yù)算和編制報表的軟件。限制條件在于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和內(nèi)部資源不足。這些比較新的方法，可謂尚在掙扎、謀求采用。這個問題值得注意，因?yàn)榻鼇沓Ｗh論說，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵所在。她還說， IMA欣然接受 “ 要把質(zhì)量構(gòu)造在產(chǎn)品內(nèi)部 ” 的理念。 GPK在德國已經(jīng)推行了 40多年。這個方法正席卷歐洲，現(xiàn)在應(yīng)用這個方法的歐洲公司，不下于 2300家。 2022/2/6 68 ? 2022年 9月， 《 戰(zhàn)略財務(wù) 》 發(fā)表介紹新任(20222022)IMA主席 Larry White 主張要對管理會計重新注入活力。 ” 2022/2/6 69 ? 暫任執(zhí)行主任 Paul Sharman在 《 管理會計 (Management Accounting)》 季刊 2022年冬季號上，發(fā)表了德國成本會計教科書 (第 11版 )的第一章； ? 兩篇介紹德國的另一稱為資源消耗會計 (Resource consumption accounting,簡稱 RCA)的文章，發(fā)表于 2022年 4月和 5月期的 《 戰(zhàn)略財務(wù) 》 月刊； ? 2022年 8月在芝加哥召開的 IMA年會上，三位世界級的北美管理會計專家，對 ABC、 GPK、 RCA各自的優(yōu)點(diǎn)，展開了討論； ? 實(shí)施 RCA的案例報告，將發(fā)表在 《 戰(zhàn)略財務(wù) 》 2022年的 10月號； ? Paul Sharman正在準(zhǔn)備一篇關(guān)于在服務(wù)行業(yè)推行 GPK的案例報告； ? IMA的候任主席 Carl Smith將發(fā)表一篇一家德國公司在美國的子公司實(shí)施 GPK的案例報告。這是會計界向好的方向轉(zhuǎn)變的開始。把重點(diǎn)移向戰(zhàn)略，是正確的；但是對會計的需求，仍然是任何地方的企業(yè)所不可或缺的。由同一個信息來源，提供企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)術(shù)、和戰(zhàn)略所需要的信息，是有效的管理會計學(xué)和把管理會計發(fā)展成一個強(qiáng)大的專業(yè)的核心所在。 ? 理論上沒有形成中國特色的適合我國國情的管理會計理論體系。 – 目前我國企業(yè)中運(yùn)用管理會計進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營決策的只占 20%，組織產(chǎn)品定價分析的只占 17%，采用存貨控制模型的只占 14%，運(yùn)用責(zé)任成本、全面預(yù)算和價值工程的分別只占 8%、 7%和 4%.可見，管理會計在實(shí)際工作中的應(yīng)用是令人堪憂的。 – 目前我國企業(yè)中運(yùn)用管理會計進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營決策的只占 20%，組織產(chǎn)品定價分析的只占 17%，采用存貨控制模型的只占 14%，運(yùn)用責(zé)任成本、全面預(yù)算和價值工程的分別只占 8%、 7%和 4%. – 可見，管理會計在實(shí)際工作中的應(yīng)用是令人堪憂的。 2022/2/6 76 調(diào)查 ? 1，你所在的組織遇到（存在）哪些問題？ ? 2，你所在的崗位面臨哪些問題需要解決？ ? 3，除了教學(xué)計劃內(nèi)容之外，你還希望介紹哪些內(nèi)容（參看教材）？ ? 4，你對本學(xué)期 《 高級管理會計 》 有哪些具體要求和希望？ 2022/2/6 7