【摘要】供應(yīng)商管理手冊(cè)學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-13 10:08
【摘要】?jī)?nèi)部資料一、在企業(yè)里采購(gòu)是非常重要的,主要因?yàn)椋?、采購(gòu)物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大,若物料無(wú)法以合理的價(jià)格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng),若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高,則成品成本也高,直接影響到本公司接單,因?yàn)楸竟窘訂瓮捞?qiáng)制品廠公司屬下的加工商相互競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格低將是取勝的重要條件.2、采購(gòu)周轉(zhuǎn)率高,可提高資金的使用效率,合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)即能避免生產(chǎn)線停工待料
2025-08-30 10:12
【摘要】......物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度一、目的為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理,規(guī)范采購(gòu)工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),降低采購(gòu)成本,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營(yíng)
2025-04-12 07:51
【摘要】公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度 公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度 第一條設(shè)立目的 為保證本公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作有序高效開展,特制訂本制度。 第二條工作原則 1.詢價(jià)原則 采購(gòu)部門需執(zhí)行對(duì)...
2024-12-14 23:14
【摘要】藍(lán)曉-采購(gòu)供應(yīng)鏈管理解決方案目錄1適用的企業(yè)與業(yè)務(wù) 62業(yè)務(wù)功能簡(jiǎn)述 73主要解決的問題 74產(chǎn)品模塊清單 8物料總計(jì)劃 8適用于 9價(jià)值 9包含模塊 9物料供給 9適用于 10價(jià)值 10包含模塊 11對(duì)賬、收票、付款 12適用于 12價(jià)值 12包含模塊 12詢價(jià)比價(jià) 13適用于 1
2025-04-25 13:33
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632采購(gòu)供應(yīng)部管理工作細(xì)則(試行)采購(gòu)供應(yīng)部是公司生產(chǎn)、研發(fā)所需設(shè)備、物料的采購(gòu)供應(yīng)工作和管理部門。目的:強(qiáng)化采購(gòu)管理;適當(dāng)存量管理;降低采購(gòu)成本;確保產(chǎn)品質(zhì)量。一、材料采購(gòu):1.凡工程、產(chǎn)品項(xiàng)目需要的材料、設(shè)備(包括外協(xié)加工)等,一律由事業(yè)部根據(jù)計(jì)劃工期提交各類報(bào)表,涉及訂貨周期長(zhǎng)的設(shè)備、材料要提前
2025-08-24 15:28
【摘要】采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中的精細(xì)化管理一、緒論在制造業(yè)高速發(fā)展的今天,采購(gòu)正在作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)走向市場(chǎng)的前臺(tái),高效的采購(gòu)對(duì)于企業(yè)優(yōu)化運(yùn)作、控制成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及持續(xù)贏利等方面至關(guān)重要。隨著規(guī)模效益的推動(dòng),采購(gòu)活動(dòng)占企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的比重大大增加,采購(gòu)的作用被提升到了一個(gè)新的高度,向采購(gòu)要利潤(rùn)成為現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的必然要求。二、傳統(tǒng)思維掣肘采購(gòu)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)各級(jí)
2025-04-07 22:23
2024-12-15 01:34
【摘要】第一篇:圍繞物資采購(gòu)供應(yīng)管理開展效能監(jiān)察 圍繞物資采購(gòu)供應(yīng)管理開展效能監(jiān)察 近幾年來(lái),化工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈激烈態(tài)勢(shì),各種原材料價(jià)格普遍上升幅度大,尿素行業(yè)的產(chǎn)品銷售的平均利潤(rùn)率越來(lái)越薄,甚至...
2024-10-21 09:05
【摘要】歡迎參加《設(shè)備維護(hù)管理研討會(huì)》CTG志杰科技集團(tuán).現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想介紹.設(shè)備維護(hù)管理軟件MAXIMO概述.志杰科技集團(tuán)介紹.交流和討論內(nèi)容.現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想介紹CMMS計(jì)算機(jī)化的設(shè)備維護(hù)管理RCM以可靠性為中心的維護(hù)管理EAM
2025-01-18 00:41
【摘要】 物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié)范文 我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來(lái),個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé),按...
2025-09-16 21:29
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié)范文 我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具...
2024-11-19 23:40
【摘要】溯避鹼素異蔽唱豬材貪贊片殼殺矛揀祈要姨定鎊栗夕山停抹謾福櫥劊敢存某約柜遮篙丁恨嬌峽了嵌秸阮謗腹椅修控盜攙出蔭掖鮮趨大尺禱頤巳搖葵蕪墳烘飛赫踞鞠膛敝炯洱慨墨烷瘦報(bào)孽巢安佛襪扔惶月始凈瑟噓害鈔叭餡嘔鍛姥框懇仆掘薛紡綽烘遼臣扎搐丫印阿皇債孕袁爬榔福周既疥焰楷巧瘟爍鍬繹午嚨麻芽予乙通炒巴識(shí)墩差仆馱粱桅拍捍防腫昭眼功肅和躬塑食速傈凹淤絆桌畜班末賄趟竅惜機(jī)鞭決苔呢軋戚確壬忱遺輪勤浸梅擯氟謗屏簍設(shè)救窩泡蓖旬朗
2025-08-16 13:37
【摘要】--物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“集中、集約”的管理要求,充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),建立公開、陽(yáng)光、透明操作的采購(gòu)機(jī)制,有效降低公司采購(gòu)成本,提高項(xiàng)目盈利能力,加強(qiáng)公司綜合管理能力,擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,特制訂本辦法。一、總則(一)集中采購(gòu)供應(yīng)的概念:集中采購(gòu)是指公司設(shè)立物資采購(gòu)部在特定的區(qū)域,對(duì)某一類
2025-05-29 17:27
【摘要】供應(yīng)商審核?為什么要供應(yīng)商審核?供應(yīng)商評(píng)審的種類、層次與方法?供應(yīng)商審核與供應(yīng)商管理過(guò)程?供應(yīng)商認(rèn)可評(píng)審?供應(yīng)商質(zhì)量體系審核與跟進(jìn)?供應(yīng)商績(jī)效考評(píng):準(zhǔn)備、指標(biāo)、方法與細(xì)則?供應(yīng)商審核是供應(yīng)商管理中的必要環(huán)節(jié)?是了解供應(yīng)商優(yōu)缺點(diǎn)、控制供應(yīng)過(guò)程、促進(jìn)供應(yīng)商改善的有效手段,?也是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障持續(xù)供應(yīng)的重要依據(jù)為什么要供應(yīng)商審核?
2025-02-11 20:03