工作分析與評價人力資源管理,華東理工大學(xué),黃維德-預(yù)覽頁
【正文】 例法 訪談法 優(yōu)點 ：面廣、可以收集到所有的信息。優(yōu)點 ：較準確；少主觀影響；易核查。 優(yōu)點 ：收集信息迅速、面較廣方法較容易掌握，可數(shù)量化。 優(yōu)點 ：第一手資料。 工作評價 – 確認組織的工作結(jié)構(gòu) 。 工作評價目的 工作評價的特點 ? “對事不對人 ” ? 衡量的是崗位的相對價值而不是絕對價值 ? 要綜合運用到數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、環(huán)境監(jiān)測等學(xué)科的多種理論和方法 ? 工作評價主要運用于確立企業(yè)的薪酬框架 ? 實際的工作評價由專門委員會進行。 工作評價者 ?組織內(nèi)各崗位的相對價值 ?評價必須借助于各種評價要素 工作評價對象 ? 崗位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險越大，對組織整體目標的貢獻和影響也越大，被評估的等級應(yīng)該越高，所得薪酬相應(yīng)越高。 工作評價的基本假設(shè) 工作評價方法 ? 定性方法 ?排列法 ?分類法 ?配對比較法 ? 定量方法 ?要素計點法 ?因素比較法 設(shè)計新的薪酬體系 工作評價應(yīng)用 工作評價分數(shù) 工 資 工作評價分數(shù) 圖 1：線性工資曲線 圖 2：非線性工資曲線 工 資 檢驗現(xiàn)有薪酬體系合理性 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ? 崗位工作難度越大，復(fù)雜性越大，工作壓力和緊張程度越高，任職者所需付出努力越多，被評估的等級應(yīng)越高。 ? 由人力資源部負責(zé)工作評價項目的管理。 – 開發(fā)一個工作價值等級制度 ， 據(jù)此來建立工資支付結(jié)構(gòu) 。 缺點 ：不適于某些有危險性的工作。 缺點 ：亦受主觀影響、有偏差。缺點 ：有的工作難以觀察到；時間花費較多。缺點 ：受訪談?wù)吆捅辉L談?wù)咧饔^意識的影響。第三章 工作分析與評價 ? 一、工作分析的基本概念與術(shù)語 ? 二、工作分析的內(nèi)容與作用 ? 三、工作分析信息的收集方法 ? 四、工作說明書的編寫 ? 五、工作評價 一、工作分析的基本概念與術(shù)語 ?工作分析 是對組織中某個特定工作職務(wù)的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進行收集與分析，以便對該職務(wù)的工作作出明確的規(guī)定，并確定完成該工作的所需要的行為、條件、人員的過程。 – 使工作間的聯(lián)系公平 、 有序 。委員會的構(gòu)成取決于被評價工作的類型和水平。 ? 崗位所需的知識和技能越高越深，被評估的等級應(yīng)越高。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 工作評價分數(shù) 工
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