sapco成本管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 000 10,500 Cost Object Name Cost Items Plan Actual 入庫成本 9,000 訂單余額 1,500 接頭 2,000 2,200 纜線 500 600 確認 發(fā)料 外部采購 外部服務(wù)活動 資源 分配 成本對象控制 按實際成本計算 WIP WIP at Actual Costs . 1,300 Material 4,000 2,300 Labor 2,500 1,400 Overhead 1,500 855 Process 1,000 745 Glass 1,500 900 Total Costs 9,000 5,300 Cost Object Cost bjectName Cost Items Plan Actual Name Cos ms Pla ctuaDelivery Value 4,000 Order Balance 1,300 Plug 2,000 1,100 Cable 500 300 成本對象控制 差異結(jié)算 Stock Stock change Price Difference FINANCIAL ACCOUNTING Product Company Code Plant PROFITABILITY ANALYSIS Variances via Settlement Material Ledger Material 4,000 4,600 Labor 2,500 2,800 Overhead 1,500 Process 1,000 1,500 Glass 1,500 1,800 Total Costs 9,000 10,500 Cost Object Name Cost Items Plan Actual Delivery Value 9,000 Order Balance 1,500 Plug 2,000 2,200 Cable 500 600 Profit Center Accounting 物料評估 一、標準價控制 所有的庫存材料以標準價計價 在一個期間內(nèi) ,價格保持穩(wěn)定 價格變動差異不借 /貸在成本對象上，標準價作為計量基準在期間內(nèi)保持穩(wěn)定 成本組成分解按照標準價進行計算 二、移動平均價控制 每次收貨時，庫存價格隨之調(diào)整 價格的實時變動會記賬到庫存上 只有在例外的情況下，價格差異才會產(chǎn)生記賬 原材料庫存 產(chǎn)成品庫存 （在制品） 生產(chǎn)成本 制造成本差異 在制品差異 銷貨成本 銷貨成本差異 標準成本流 差異流 材料價格差異 成本差異處理準則 訂單 訂單 標準價格 標準價格 標準價格 Actual costs Preliminary valuation 實際成本 予估成本 成本中心會計 成本對象控制 外部采購 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 物料明細帳 實際成本核算 – 采用標準價格預(yù)估成本 實際成本核算 – 單層差異的記賬 成本中心會計 成本對象控制 外部采購 物料明細帳 訂單 訂單 庫存 價格差異 庫存 價格差異 庫存 價格差異 庫存 價格差異 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 實際成本核算 – 單層差異的記賬 成本中心會計 成本對象控制 外部采購 物料明細帳 訂單 訂單 庫存 價格差異 庫存 價格差異 庫存 價格差異 庫存 價格差異 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 實際成本核算 – 單層差異的分配（本級 ) 成本中心會計 成本對象控制 外部采購 物料明細帳 訂單 訂單 期末庫存 價格差異 期末庫存 價格差異 期末庫存 價格差異 期末庫存 價格差異 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 實際成本核算 – 多層差異的分配（前級 ) 成本中心會計 成本對象控制 外部采購 物料明細帳 訂單 訂單 期末庫存 . 價格差異 期末庫存 . 價格差異 期末庫存 . 價格差異 期末庫存 . 價格差異 月加權(quán)平均價 月加權(quán)平均價 月加權(quán)平均價 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 練習(xí) 目的： 產(chǎn)品成本估算 題目內(nèi)容 按照成本變式 PPC1 對產(chǎn)品 100100進行評估 提示： CK11N 實際結(jié)果： 〈 將創(chuàng)建的成本估算拷屏于此 〉 目的：產(chǎn)品成本核算 題目內(nèi)容 對產(chǎn)品成本進行核算 提示： 按路徑進入 SAP系統(tǒng) 實際結(jié)果： 〈 將產(chǎn)品成本核算結(jié)果拷屏于此 Unit 11 概念 : ? 獲利能力分析概念 ? 獲利能力分析報表 成本管理 獲利能力分析 (中石化 SINO) 獲利能力分析的兩種方法 以成本為基礎(chǔ)的獲利分析 以科目為基礎(chǔ)的獲利分析 獲利能力分析數(shù)據(jù)來源？ SD 銷售訂單 / 開發(fā)票 FI CO CCA CO PA 1. 實際的產(chǎn)品銷售成本 2. 其他利潤來源 (A/C 060090) 3. 少數(shù)股東權(quán)益 4. 稅和開具的關(guān)稅 5. 轉(zhuǎn)移價 1. 參考的產(chǎn)品成本（包括運費 ) 2. 產(chǎn)品的處理成本和交付成本 1. 直接或分配的產(chǎn)品費用 ，處理和交付費用 數(shù)量 /收入 /折扣 FI EC PCA 記住：所有從成本中心和利潤中心過來的數(shù)據(jù)都是在月結(jié)時傳到 COPA，而只有在月結(jié)后，獲利分析的數(shù)據(jù)才是完整的 Pamp。 ? 內(nèi)部訂單是一個高度靈活性的暫時歸集成本的工具。 監(jiān)控公司內(nèi)部某些特定活動的發(fā)生的費用。L CO OPA 獲利能力分析報表 練習(xí) 目的：顯示獲利能力憑證 題目內(nèi)容 獲利能力憑證顯示 提示 : FB03 實際結(jié)果： 〈 將顯示的屏幕拷屏于此 〉 目的：顯示獲利能力報表 題目內(nèi)容 獲利能力報表顯示 提示： KE24 實際結(jié)果： 〈 將獲利能力報表拷屏于此 Unit 12 總結(jié) Unit 12 總結(jié) 產(chǎn)品成本核算 產(chǎn)品成本估算 生產(chǎn)定單流程處理 期末成本結(jié)算 物料評估 實際成本核算
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