制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)-jit精益生產(chǎn)實務(wù)認識浪費與效率-預(yù)覽頁
【正文】 Program 零牌專家組 首席顧問 中山大學(xué)管理學(xué)院 MBA《 組織文化 》 客座講師 擅長業(yè)務(wù)： ◎ 企業(yè)運營系統(tǒng)改善 生產(chǎn)管理 提要 CWMC 國慧顧問 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線 （二）流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整 課程四 JIT技術(shù) 自主管理活動 目 錄 CWMC 國慧顧問 目錄 練習(xí) 1 羊年造牛 練習(xí) 2 分紙 練習(xí) 3 生產(chǎn)效率計算 練習(xí) 4 中國一號 練習(xí) 5 空中耐力 練習(xí) 6 空中蛻變 練習(xí) 7 釬焊的煩惱 CWMC 國慧顧問 時間 20xx年 8月 30日（六）～ 8月 31日（日） 9： 00～ 12： 00 課程講解 練習(xí) 中間休息 2次各 10分鐘 CWMC 國慧顧問 專心聽講（請手機、 BB機“收聲”）。 拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）?！?JIT》 系列課程之二 CWMC 國慧顧問 三種經(jīng)營思想 成本中心思想 售價 =成本 +利潤 根據(jù)成本和計劃利潤 決定售價 僅適用于賣方市場 售價中心思想 利潤 =售價 成本 利潤根據(jù)售價變動 屬于被動利潤型 利潤中心思想 成本 =售價 利潤 根據(jù)售價變化 主動降低成本 CWMC 國慧顧問 為世界 作貢獻 創(chuàng)造利潤 達成經(jīng)營目標(biāo) 為顧客創(chuàng)造價值 使顧客滿意 生產(chǎn)、質(zhì)量、 安全、成本等各項經(jīng)營活動 企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢。 delivery CWMC 國慧顧問 安全Ｓ：健康、安全、環(huán)保 絕對的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。 flexibility CWMC 國慧顧問 增值 —— 工作的目標(biāo) 企業(yè) 管理 產(chǎn)品 實現(xiàn) 顧客 滿意 利潤 實現(xiàn) 市場 需求 企業(yè)的使命實踐 CWMC 國慧顧問 ＄ 增 值 工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價值。 地下工廠 CWMC 國慧顧問 等 浪 費 待 等待不創(chuàng)造價值 常見的等待現(xiàn)象： ☆ 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 ☆ 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 ☆ 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 ☆ 質(zhì)量問題造成停工 ☆ 型號切換造成生產(chǎn)停頓 造成等待的常見原因： ☆ 線能力不平衡 ☆ 計劃不合理 ☆ 設(shè)備維護不到位 ☆ 物料供應(yīng)不及時 CWMC 國慧顧問 搬 浪 移 動 費 時 費 力 搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費。但有時能力提升會造成效率提升的假象。 還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團隊協(xié)作。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機型切換等都將降低設(shè)備可動率。 適時 流線化生產(chǎn) 安定化生產(chǎn) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 適時化生產(chǎn) CWMC 國慧顧問
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