《管理會計,總復(fù)習(xí)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 ASQYCX? ??? ? ???件7200 61200AA???? ? ? ????? （ 批 ）? ?2 (1 ) 7 2 0 0YT A S C X? ? ? ? 元復(fù)習(xí) 最優(yōu)生產(chǎn)批量決策中，相關(guān)變量包括（ ） 最優(yōu)生產(chǎn)批量決策中，關(guān)于最優(yōu)生產(chǎn)批量 Q*，正確的是 （ ） ， Q*越大； ， Q*越大； ， Q*越大； ， Q*越大； ， Q*越大； 7 生產(chǎn)工藝決策 ? 不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策，是指企業(yè)在組織生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或零件時，如果采用的機(jī)器設(shè)備以及加工方法不同，其加工成本往往也會有很大的差別。 9 專屬固定成本 單位變動成本 方案 A 700 5 方案 B 600 6 方案 C 800 2 趕工決策： 成本計劃評審法 ? 基本要點(diǎn)： 將一項工程或生產(chǎn)項目分解成前后連接的若干工作（或作業(yè)），并預(yù)計它們所需的正常時間、趕工時間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 存貨管理： 恰當(dāng)?shù)目刂拼尕浰?，在保證銷售和耗用正常進(jìn)行的情況下，盡可能的節(jié)約資金、降低 存貨成本。 ? 固定訂貨成本： 為維持一定的采購能力而發(fā)生的各期金額比較穩(wěn)定的成本，如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等； ? 變動訂貨成本： 隨 訂貨次數(shù) 的變動而成比例變動的成本，如差旅費(fèi)、檢驗費(fèi)； 13 存貨的成本 三、儲存成本： 為儲存存貨而發(fā)生的各種成本 ? 付現(xiàn)成本： 支付給儲運(yùn)公司的倉儲費(fèi)、保險費(fèi)、陳舊報廢損失、年度檢查費(fèi)、自設(shè)倉庫費(fèi)用等； ? 資本成本： 由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會成本。 18 t 一次存貨全部達(dá)到所需日數(shù) =Q/X； 存貨最高存儲數(shù)量 = Y/X； 存貨平均存儲數(shù)量 =Q（ 1Y/X） /2。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量達(dá)到 750個時，可獲得 2%的價格優(yōu)惠，不足 750個時單價為 50元。 ? 例 79 某供應(yīng)商銷售甲材料，只接受 200件倍數(shù)的訂單。圓慶公司每年需要乙材料 360000千克，每次訂貨成本 1325元，每千克全年儲存成本 。 25 存儲量 時間 交貨期間用量 再訂貨點(diǎn) O 交貨期 存貨耗用率加快 導(dǎo)致的庫存耗竭 圖 77 26 存儲量 時間 O 庫存耗竭 采購間隔期變長 導(dǎo)致的庫存耗竭 圖 78 27 存儲量 時間 O 庫存耗竭 安全庫存量 避免出現(xiàn)存貨耗竭， 1 圖 79 避免 耗用率加快 帶來的存貨耗竭 28 存儲量 時間 O 營運(yùn)存貨 安全庫存量 圖 710 避免 采購間隔加長 加快帶來的存貨耗竭 29 存儲量 時間 O 安全庫存量 避免出現(xiàn)存貨耗竭， 2 營運(yùn)存貨 安全庫存量 安全庫存量的確定方法 ? 考慮兩項成本： ? 儲存成本 儲存成本 =安全庫存量 單位儲存成本 ? 庫存耗竭成本 庫存耗竭成本 =某項庫存耗竭成本 年訂購次數(shù) 一次訂購的庫存耗竭概率 ? 最佳安全庫存量決策標(biāo)準(zhǔn)： 使得上述兩項成本之和最小化。 ? 投資回收期法的評估準(zhǔn)則： 投資回收期越短，投資的經(jīng)濟(jì)效果越好，方案為佳；反之，則方案為差。 300009000075 00 0 65 00 020220?平均報酬率 ARR ?是指項目投資所帶來的 每年平均現(xiàn)金流量 與初始投資額的比率 。對如下投資項目（ 購買一系列包裹（總價 C0元），第 t年收到內(nèi)含現(xiàn)金Ct的包裹 t, t=1,2,… ， n）如何決策？ (貼現(xiàn)率為 r) ? 其中，當(dāng) t=0時， NCF0=?C0；當(dāng) t≠0時， NCFt=Ct； ? 決策標(biāo)準(zhǔn) ? NPV0的項目方案都可以接受； ? NPV越大，表示該項目方案越好； 36 ? ? ? ?120 21 11nnCCCN P V Cr rr? ? ? ? ? ?? ??? ?0 1ntttNCFr???? NCF=Net Cash Flow 凈現(xiàn)值率法與獲利指數(shù)法 ? 凈現(xiàn)值率（ NPVR） 是指投資項目的凈現(xiàn)值占現(xiàn)金流出量現(xiàn)值總數(shù)的比率； ? 獲利指數(shù)（ PI） 是指投資項目的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值總數(shù)（或未來報酬的現(xiàn)值）與現(xiàn)金流出量現(xiàn)值總數(shù)的比率。 38 插值法的基本原理 39 NPV NPV1 NPV2 i1 i* i2 i 上式計算誤差與 (i2 i1)的大小有關(guān)，一般取 (i2 i1) ≤5% 。 ? 折舊抵稅； ? 殘值收入 。 ? 判斷標(biāo)準(zhǔn) : ? 敏感系數(shù)大于 1的因素屬于敏感因素 。 ? 折現(xiàn)率按 10%計算。 ? 折現(xiàn)率按 10%計算。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用 便于企業(yè)編制 預(yù)算 和進(jìn)行預(yù)算控制； 可以有效的 控制成本 支出； 可以為企業(yè) 例外管理 提供數(shù)據(jù)； 可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的 價格決策和預(yù)測 ； 可以 簡化 存貨的計價以及成本核算的賬務(wù)處理工作 。 ? 作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)是 “成本驅(qū)動因素”理論： 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生， 作業(yè)消耗資源 并導(dǎo)致成本的發(fā)生， 產(chǎn)品消耗作業(yè) 。 53 ABC法進(jìn)行成本計算的三步驟 一、確認(rèn)作業(yè)中心， 將資源耗費(fèi)價值 歸集 到各作業(yè)中心； ? 這一步驟只是價值歸集過程。 54 ABC法進(jìn)行成本計算的三步驟 ? 二、確認(rèn)作業(yè)， 將作業(yè)中心匯集的各資源耗費(fèi)價值予以分解并 分配 到各作業(yè)成本庫中 。 ? 成本動因的選擇問題； ? 可多元化，不必求全； ? 作業(yè)的分類問題 ? 不增值作業(yè)、專屬作業(yè)、共同消耗作業(yè)。 56 第 章 全面預(yù)算 ? 1 全面預(yù)算管理概述 ? 2 全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序 ? 3 全面預(yù)算的編制 ? 4 預(yù)算的編制方法 57 預(yù)算釋義 ? 全面預(yù)算 是企業(yè)在一定期間內(nèi)與 經(jīng)營 、 財務(wù) 、投資 等價值流相關(guān)的總體計劃，是企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計劃的細(xì)化。 提供一個 參照 框架，一套可供實(shí)際結(jié)果比較的具體預(yù)期數(shù)。 ?編制預(yù)算時，要做到全面性、完整性。 66 本講結(jié)束 謝謝
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