《管理與企業(yè)管理》ppt課件-預覽頁
【正文】 職能 ? 法約爾“是所有管理職能中最基本的職能” ： 合理地使用現在的資源，有效地把握未來的發(fā)展，以組織目標的實現為目的的系列預測未來，確立目標、決定政策、選擇方案的行動過程。體現直線統一指揮 ： 職能層與管理層協調有難度，容易導致陷入日常事務（職能層只是參謀和助手，沒有指揮決策權） ： 中小企業(yè)，技術、業(yè)務等因素要求較為穩(wěn)定 C:直線職能制 總經理 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 A 市場部 財務部 生產部 工廠 B 工廠 A D:事業(yè)部制組織結構 CEO 公司經理 洗衣機 事業(yè)部 照 明 事業(yè)部 電視機 事業(yè)部 產品 事業(yè)部 職能 CEO 公司經理 北部地區(qū) 中部地區(qū) 南部地區(qū) 地域 事業(yè)部 職能 CEO 公司經理 大企業(yè) 客戶 小企業(yè) 客戶 市場 事業(yè)部 職能 個人客戶 鉆石金銀 事業(yè)部制 ： ? 集中決策，分散經營 ? 組織的最高層可集中精力，研究和制定公司的戰(zhàn)略決策，擺脫了具體的日常事務 ? 有利于培養(yǎng)高層管理人才 ? 有利于各事業(yè)部之間展開競爭，提高公司總體競爭力 ： ? 機構重疊，資源浪費 ? 事業(yè)部之間協調難度加大 ： 規(guī)模較大，且經營領域分散的企業(yè)集團 D:矩陣制 總經理 L1 L2 L3 F1 F2 F3 F4 職能部門 項目（產品）組 矩陣制 ： P14 ? 吸收職能制和事業(yè)制分權自治的特點， 雙重機構雙重領導 :高層職能部門 +按照產品和項目設立的部門
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