某汽車廠現(xiàn)場管理說明-預(yù)覽頁
【正文】 了不接受不良、不制造 、 不流出不良，一旦發(fā)生異 常 ? 問題則快速采取措施和對應(yīng)方案 。 （ 各工序通力合作，解析時先從自身原因找起 ） 提高會議效率、簡化會議內(nèi)容 一、ＱＲＱＣ、ＱＲＱＥ概念圖 某汽車廠現(xiàn)場管理說明 ?班內(nèi)完結(jié) ?三 現(xiàn)主義 ?以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書為準(zhǔn) （人?物? 設(shè)備 ） 品質(zhì)信息登記系統(tǒng) 工 序 內(nèi) 班組會議 技術(shù)的 PDCA （QRQE) 設(shè)備 、技 術(shù) （改善 計劃 ） 由源頭對策小組 開展活動 項目登記 決定負(fù)責(zé)部門 防止 再次發(fā)生 、下次反饋 攜回會議 QRQC會議 OPL 技術(shù)知識表單 制造 品質(zhì) 分別從 人?物? 設(shè)備 ? 方法 等方面分析原因 物? 設(shè)備 ?作業(yè) 方法 變更 解析?設(shè)計變更的安排 作業(yè)變更 制造的 PDCA Q R Q C 十一、結(jié)束語 某汽車廠現(xiàn)場管理說明 商品價值 勞務(wù)管理 品質(zhì)管理 資材管理 工程管理 設(shè)備管理 成本管理 生產(chǎn)三要素 作業(yè)管理 安全衛(wèi)生管理 生產(chǎn) 活動 人 物 設(shè)備 (D) 交期 (C) 成本 (Q) 品質(zhì) 最少的資源 最大的效益 現(xiàn)場管理的體制 十一、結(jié)束語 某汽車廠現(xiàn)場管理說明 ，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗。 現(xiàn)場管理者的職責(zé) (一 )、 完成目標(biāo)要求 (科長受付之任務(wù) ) (二 )、 工作之標(biāo)準(zhǔn)化 (SOS)與標(biāo)準(zhǔn)化之提升 (改善活動 ) (三 )、 培育部下 (發(fā)掘優(yōu)秀人才，有計劃實(shí)施訓(xùn)練 )
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