xx物業(yè)管理中心20xx年工作計劃書-預覽頁
【正文】 園區(qū)的各種人員及車輛進行檢查。 2022/2/6 大華實業(yè) 物業(yè)管理部 第二章 近期工作計劃 ?圍繞著物業(yè)管理部年度工作目標，并結合園區(qū)經營的進度，在第一季度開展部門各項工作。 2022/2/6 大華實業(yè) 物業(yè)管理部 三、保潔及維修人員的招聘 作好保潔綠化人員招聘計劃，根據(jù)園區(qū)改造方案作好招聘人數(shù)及標準要求。 一、做好第一批租戶的入駐及裝修改造的配合工作。 2022/2/6 大華實業(yè) 物業(yè)管理部 四、規(guī)章制度及程序的培訓落實。 不斷完善各種工作流程和表單記錄工作，制定更有針對性和更加方便有效的保安、保潔、維修工作流程體系。注意巡查過程中對車輛的狀況進行檢查等細節(jié)工作。 2022/2/6 大華實業(yè) 物業(yè)管理部 以園區(qū)綠化改造后的面貌為基礎，在分區(qū)管理的基礎上，制定出各區(qū)的保潔工作標準和目標，并進行培訓學習，加強檢查及整改工作的跟進，爭取在第三季度末租戶的保潔滿意度達到 90%以上，有效投訴率達到 5%以下。 制定出各種設備設施的日常保養(yǎng)計劃和操作流程，特別是對園區(qū)用水、用電進行監(jiān)查。 配合街道及居委會做好社區(qū)的綠化工作（社區(qū)綠化主要由街道維護）。 入戶維修工作。 2022/2/6 大華實業(yè) 物業(yè)管理部 三、供暖 保障做好 2022— 2022年的供暖工作，做好突發(fā)事件的處理預案。 各小區(qū)主要截門的保養(yǎng)；工作落實到人，即誰保養(yǎng)、誰負責。 （ 2）對出租房屋及地下室的檢查，要堅持每天一小查，每周入戶檢查，每月匯報檢查等，重點檢查租住人員情況和用電用氣的規(guī)范化，杜絕火災隱患。 小區(qū)成本控制中心，通過對小區(qū)保潔及維修等工作的信息匯總，對小區(qū)各種材料使用進行監(jiān)督；對員工宿舍的用水用電進行控制。 2022/2/6 大華實業(yè) 物業(yè)管理部 社區(qū)目標 打造社區(qū)安定整潔的環(huán)境，保障居民的日?；顒樱瑸槿珡S的發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的大后方！ L/O/G/O 謝 謝！ 物業(yè)管理部 劉曉東
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