考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)-預覽頁
【正文】 訓結(jié)業(yè)考試題 項目管理 —— 難 總題量： 50 你被任命為你的組織內(nèi)一個項目經(jīng)理，負責設計，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即 ERP 系統(tǒng)）。為了幫助項目計劃的制定，你應該： “自造”還是“購買”； （數(shù)據(jù)）； D 作為項目經(jīng)理，你意識到了項目進展評估會議 的重要性。負責的合作方強烈關注最大程度的賺取利潤來提高其回報。他需要這些信息決定是否對主要建設項目提高預算或是降低預算?？窗宓牟粩喔倪M質(zhì)量的原則強調(diào)了： C 質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來： D 你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。對這種雙重負責關系有效管理通常是誰的職責： B 1某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。該項目經(jīng)理應該 : ,為另一個改進的項目籌得了資金 ,再進行調(diào)整 C 2 利用下表數(shù)據(jù) , 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 要素 Q是 預算多少 百分比。這個過程包括所 有下列事項，除了： A. 預先準備怎樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略 B. 設計客戶聯(lián)絡的專線關系（當有問題時） C. 調(diào)整項目基準 D. 提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客戶正確使用 C 2在完成計劃后，你的團隊認為所制定的進度時間太長。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何變更。后繼活動 B 與 A 具有完成一開始依賴關系。然后，你將會采用下列哪種方法 ? A． PERT B． PDM C． CPM D． WBS C 3從項目中學到的經(jīng)驗是有意義的，因為它 A．必須收集起來以符合組織策略和程序的措施要求 B．顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的 理由 C．顯示機構(gòu)為什么選擇某些項目 D．顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和小組成員 B 3定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，有意義的偏差是 A．項目風險偏差 B．選擇糾正措施的經(jīng)驗偏差 C．損害項目目標的偏差 D．需要糾正措施的偏差 C 3項目檢查將 A．提高成本和工期的精確度，特別是對于應用了革新技術(shù)的項目 B．是交付客戶前的最后一項工作 C．記錄項目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務的主要特性 D．不同于質(zhì)量控制，因為項目檢查關注的是項目成果的接收，而不是成果的正確與否 D 項目章程應 由以下各項中哪一個發(fā)布 A．項目經(jīng)理 B．執(zhí)行機構(gòu)的最高官員 C．項目外的一名經(jīng)理 D．項目贊助人 C 4在哪種情況下，通過把剩余項目預算用績效系數(shù)修正后加到最近的實際狀況來計算 EAC。為了結(jié)束項目，你不得不在項目收尾前將手頭尚未完成的工作掩蓋起來。 D．你告訴贊助方，你不會提前兩周竣工，因為仍然有些項目工作需要完成。這項返工會增加費用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。已知 PV=450， AC=500， EV=3
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