【正文】 工機械、設備、材料與勞動力，嚴格按照工程質量管理體系進行管理，確保本工程如期竣工。本工程的重要性和我們的要求決定了該工程嚴格的質量標準，如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，把本裝修工程完成為一流的藝術精品，質量爭取達到優(yōu)質工程，讓甲方稱心滿意，是本工程最核心的任務。因此裝飾工程的施工必須堅持人人認真、層層認真、事事認真三 個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)都要做到百分之百的認真操作，結合各項保證措施和管理 制度才能很好達到客戶滿意。 建設規(guī)模： ㎡ 質量要求：滿足設計和驗收規(guī)范要求，確保工程質量合格。我公司將按本《 施工方案 》中制定的方案進行工期進度、質量、安全和主要施工工藝、管理措施等各施工環(huán)節(jié)的控制，并接受 甲方及總包、監(jiān)理 的監(jiān)督。 第四節(jié) 工程特點 一、建筑的重要性及影響 科研樓等 3項室內裝修工程（一標段） 項目 ，位于 北京市海淀區(qū)清河小營路后屯 ，是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，將派出強有力的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚我公司之雄風。工序多工期緊，所以平面布置復雜，施工組織安排尤其重要。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。三個主要目標，各自又都是一個相對獨立的系統(tǒng)，又可分解為若干分目標。 質量目標，工期目標和現(xiàn)場目標這三大目標之間，在保證總進度計劃實現(xiàn)的前提和一定的條件下，具有從屬和相互促進與相互保證的關系。因此，在確保質量目標和現(xiàn)場目標的前提下，加快工程建設進度才能算有效的實現(xiàn)項目總目標。 二、工程質量目標 本工程質量目標：合格 本工程質量必須符合國家現(xiàn)行有效的規(guī)范要求。乙方 準備驗收記錄，監(jiān)理及甲方驗收合格且在驗收記錄上簽字同意后，乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。 如本工程需要通過政府或行業(yè)相關主管部門檢查或驗收，由乙方負責通過該項檢查或驗 收， 乙方向甲方提供相應的檢查或驗收報告等資料；如未通過檢查或驗收，乙方負責承擔由 此 給甲方造成的一切損失。 五、安全目標 我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針組織各項工程的建設。 六 、工程成本造價控制目標 在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對雇主有利。 八、技術檔案資料管理目標 技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、真實、規(guī)范、美觀。 文明施工和環(huán)境保護目標 我公司將嚴格按照北京市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理，創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境。 科技管理創(chuàng)新目標 在工程實施過程中，我們將利用計算機作為主要管理手段，利用建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)軟件，形成項目經(jīng)理部內部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進度，質量、安全、數(shù)據(jù)信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。并且努力使本工程成為節(jié)能環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格，又滿足建筑使用功能的綠色建筑。 為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。動態(tài)管理主要采用系統(tǒng)論、控制論、信息論和運籌學等有關原理，應用系統(tǒng)工程學中的基本原理規(guī)劃和管理工程，全面采用網(wǎng)絡管理 技術，用實際進度情況來預測工程進度，并建立以項目建設為主體的工程管理和檢查制度，隨時反饋和處理及時調控施工勞力，平衡物質條件，對整個工程建設過程的動態(tài)管理，做到井然有序，確保各單項工程有序進行，使整個項目建設按序建成投入使用。 企業(yè)職能部門負責實現(xiàn)決策層的各項指令。為項目提供資金保證，滿足施工的資金需要。項目經(jīng)理部以建設項目為對象，實現(xiàn)工期、質量、現(xiàn)場三元目標系統(tǒng)的組織形式。主要職能：在項目經(jīng)理部的協(xié)調指揮下完成施工任務，做好內部施工管理，抓好自身建設，提高各專業(yè)技術人員技能，實行作業(yè)隊長負責，保證交竣工資料與施工同步，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的技術人員巡回指 導，并派人重點解決施工上的技術難點。作業(yè)層負責搞好施工生產。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制、專業(yè)技術人負責制和項目總工程師 技術負責制。作業(yè)隊根據(jù)任務情況，抽調精干力量，組建具有綜合施工能力的人員，按項目網(wǎng)絡計劃和施工順序確定陸續(xù)進點的時間，根據(jù)任務完成情況增減作業(yè) 隊的人員，完成施工任務后撤離現(xiàn)場。實現(xiàn)質量目標要抓全面質量管理這個中心環(huán)節(jié)，建立健全以項目建設為中心的質量管理體系，開展全員質量意識教育，加強項目系統(tǒng)的基礎工作，健全質量管理制度和計量、檢測手段，建立系統(tǒng)或者工號工程師負責，強化項目管理的監(jiān)督職能。在項目網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行中，認真分析薄弱環(huán)節(jié)，及時反饋信息。 保證安全、文明生產，除正常的安 全監(jiān)督、文明施工和管理以及完備15 的安全技術、文明措施外，針對項目動態(tài)管理人員調動頻繁的特點，采取區(qū)域或單位工程（工種）安全、文明負責制，安全、文明崗衛(wèi)責任制和安全工作否決權制度等。同時成立以公司總經(jīng)理、總工程師以及公司各職能部門負責人擔綱的工程領導小組，直接對項目經(jīng)理部實施領導管理，對工程施工過程中出現(xiàn)的矛盾進行統(tǒng)一協(xié)調，并協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程上的技術難點。其項目部將按照公司“誠信經(jīng)營、優(yōu)質高效、遵規(guī)守法、持續(xù)改進”的經(jīng)營方針，運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質量、安全、文明、工期、效益、服務”六個一流的要求建設本工程。確保工程按照既定質量、進度 目標交付使用。 三、項目組織機構設置 建立以項目經(jīng)理為首，項目經(jīng)理部為主體的施工項目管理機構，負責本項目施工全過程的質量、安全、工期及文明施工的管理工作。施工現(xiàn)場項目組織機構見下圖： 項目組織機構圖 四 、項目經(jīng)理部高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服 務好的管理人員進入項目管理班子。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 第二節(jié) 項目經(jīng)理部的管理 項目經(jīng)理定期或不定期組織項目經(jīng)理部成員學習項目部的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對項目施工過程中需要改進的工作進行研究分析，改進管理。 四、推廣新技術及新工藝的應用 根據(jù)本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術及施工工藝，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾。 二、項目副經(jīng)理職責 分管項目質量管理，認真貫徹以“百年大計，質量第一”的方針，牢固樹立以優(yōu)取勝，以快取信，以質取勝的思想，把提高工程質量放在重要位置 。 最大限度消滅質量事故，各工種要確保裝飾質量。 三、技術負責人職責 負責項目工程技術的管理工作； 參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄，參加項目的 施工方案 的編制工作； 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局； 主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作； 主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制； 負責承建項目的設計變更、資料借用等技術文件的處理工作； 20 責推廣應用“四新”技術，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結； 組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作； 四、施工員職 責 參與相關施工方案的編制； 編制施工計劃和工種作業(yè)計劃，報項目經(jīng)理綜合評定； 熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作； 按施工方案、技術要求和施工程序組織施工； 合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量自檢、互檢； 檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為； 參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作。 六、安全員職責 對現(xiàn)場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底； 在項目上督促執(zhí)行安全責任制； 參與 施工方案 中的安全措施的制定工作； 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗； 在現(xiàn)場設置安全標志； 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改； 協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場可能發(fā)生的事故。 編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。 在工程 投標 階段，及時、準確做出 預算，提供報價依據(jù)。 熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。 一）、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理 。 2. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每22 日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 23 2. 負責工程項目的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。 3. 負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮? C、覆蓋原則 建筑工程準備工作應覆蓋工程施工管理的各個方面，包括技術、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。施工準備階段是 施工方案 得以順利實施的關鍵 ,是保證設計、生產、施工的基本條件。其將 嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內外先進的工程設計、施工經(jīng)驗并結合本工程實際情況進行控制 ,過程全部采用計算機實施。 B、技術準備 26 (1)組織工程技術人員及相關參施管理人員對設計圖紙進行學習和會審工作，以便審查和發(fā)現(xiàn)施工設計中待完善的問題并及時修改，充分理解設計意圖，為參加設計交底做好準備，做到正確無誤地施工。編制好相應的施工作業(yè)指導書、技術交底文件。裝備高精度施工測量及檢測儀器、工具，組建監(jiān)測及測量小 組。 生產準備 (1)由生產調度按照計劃部門下發(fā)的生產 計劃 ,制定出合理的生產計劃。 現(xiàn)場施工準備 主要準備工作完成時間及負責人列表 27 編號 準 備 工 作 完成時間 負 責 人 1 會審圖紙 開工前 技術負責人及技術員 2 編制施工組織設計 開工前 技術負責人 3 材料采購進場計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 4 機具進場計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 5 技術交底 開工時 技術負責 人及施工員 6 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責人及施工員 7 測量定線 開工前 測量人員 8 組織人員進場 開工前 3 天 項目經(jīng)理 9 臨時設施 開工前 項目經(jīng)理及施工負責人 10 “四通” 開工前 項目經(jīng)理及業(yè)主 11 后勤保障 開工前 辦公室 12 施工報批手續(xù)等 開工前 辦公室 13 與業(yè)主接洽 開工前 項目經(jīng)理 14 質量安全三級教育 開工前 專職安全員 15 保安措施 開工前 保安員 向當?shù)赜嘘P建設管理部門申辦施工許可證。 及時安排好施工人員的住宿、交通。 從具體工作內容來講，施工現(xiàn)場前期工作還包括如下三方面內容 (1)積極組 織力量配合土建進行埋件修補。項目經(jīng)理對本 項目擬使用的各類工作及施工人員事先列出詳細計劃，包括工種、人數(shù)、進場時間，努力做到落實到崗位，明確責任。 8)現(xiàn)場對講系統(tǒng)準備 本工程施工時，現(xiàn)場辦公人員多、流動性大，所以我們在現(xiàn)場辦公配置對講尋呼系統(tǒng) ,采用對講機 呼叫方法靈活可靠。 我們本著技術先進、設備可靠、管理方便、性價比高的原則，對 該方案做如下設計：充分滿足業(yè)主、工程監(jiān)理和工程項目部的各種信息服務需求，同時為將來的系統(tǒng)擴充留有充分余地。 二、項目班子的組建 項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證項目組織機構能夠勝任本工程 的組織管理工作，我公司組建項目部、設置29 組織機構時，將嚴格遵守下列原則： 1）、專業(yè)、高素質的原則 從項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調專門人員成立項目管理部，在項目經(jīng)理直接領導下，從事項目管理和項目協(xié)調工作，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，行使施工項目管理職能，有效地解決了以前施工項目管理中存在的管理和協(xié)調力度不大的問