【正文】 照“寧高勿低、寧刮勿貼補”的原則進行，直到符合設(shè)計和規(guī)范的要求。開挖時，距設(shè)計邊坡線預(yù)留一定距離，用機械輔以人工配合修整邊坡，以確保邊坡穩(wěn)定、順適、整齊。 路塹開挖擬按整個橫斷面的寬度和深度，從一端或兩端逐漸向前開挖。開挖邊坡應(yīng)用挖掘 機修整，最后由人工整平。 設(shè)置 便于觀測且牢固的臨時水準(zhǔn)點和控制樁，沿線的臨時水準(zhǔn)點每隔200m 左右設(shè)置 1 個。 二、底基層、基層施工 廠拌設(shè)備的選型。水泥劑量太小 ,不能保證水泥穩(wěn)定土的施工質(zhì)量 。廠拌混合料現(xiàn)場 ,每天由后場專職試驗人員在早上、中午、下午分別測定各種集料的含水量 ,根據(jù)施工配合比設(shè)計的最佳含水量指標(biāo) ,結(jié)合當(dāng)天的氣溫、濕度、運距情況確定混合料拌和時的用水量。 混合料的運輸應(yīng)避免車輛的顛簸 ,以減少混合料的離析。 混合料攤鋪接縫的處理。 混合料的壓實。 終壓： 30T 膠輪壓路機 2 臺，各穩(wěn)壓 1 遍。對已 完成碾壓并經(jīng)壓實度檢測合格后應(yīng)立即進行養(yǎng)生 ,不能延誤。 三、水泥混凝土面層施工 水泥混凝土面層受行車荷載的重復(fù)作用及環(huán)境因素（溫度和濕度）的影響較大，其施工質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系道路的正常運營和使 用壽命。 “誠”是鋼模板采用標(biāo)準(zhǔn)槽鋼加工而成，槽鋼高度與混凝土板厚一致，長度 5 米，接頭處用專用配件牢固固定，接頭要緊密，不能有離縫、前后錯茬和高低不平現(xiàn)象。 混凝土拌制 本標(biāo)段路面工程混凝土，采用配有自動計量系統(tǒng)裝置的強制式攪拌機進行拌制?；炷涟韬衔锏淖疃虝r間符合《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（ GBJ9787）的規(guī)定，其攪拌最長時間不得超過最短時間的三倍。卸料時，盡可能均勻，如發(fā)現(xiàn)有個別離析現(xiàn)象，立即翻拌均勻。插入式振搗器的移動間距不宜大于其作用半徑的 倍，其至模板的距離也不應(yīng)大于振搗器作用半徑的 倍，插點間距要均勻，防止漏振，在振搗時要避免與鋼模和鋼筋碰撞。 再則，用振動梁進一步拖拉振實并初步整平。牽引繩不可 過短，以減少振動梁底部的傾斜。 真空吸水 對混凝土面板進行真空吸水處理，能顯著降低水灰比、提高密實度、提高混凝土早期強度、改善其物理力學(xué)性能；能有效地防止混凝土在施工期間的朔性開裂，可延長路面的使用壽命。待混凝土表面水分抽完、手指捺壓混凝土無指痕時，即完成脫水工作。 真空吸水后，用圓盤抹光機對混凝土面板進行粗抹光。 人工精修 精修是保證路面平整度的把關(guān)工序。搓刮前，將模板頂面清理干凈。 抗滑構(gòu)造制作 抗滑構(gòu)造是提高水泥混凝土路面行車安全性的重要措施之一。過早和過晚都會影響制作質(zhì)量。 養(yǎng)護期滿后方可將覆蓋物清除，板面不留有痕跡。砼澆筑前應(yīng)先檢查傳力桿位置，澆筑時，先攤鋪下層混凝土，用插入式振搗器振實，并校正傳力桿位置，再澆筑上層混凝土。根據(jù)我們的經(jīng)驗，當(dāng)混凝土達到強度 ～ 時是進行切縫的最佳時機，但氣溫突變時，我們將適當(dāng)提早切縫時間，以防止混凝土面板產(chǎn)生不規(guī)則裂縫。 1填縫 填縫采用聚氯乙烯膠泥填縫。施工完畢后，仔細檢查填縫料與縫壁粘結(jié)情況，在有脫開處，用噴燈小火烘烤，使其粘結(jié)緊密。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。 質(zhì)量體系要素構(gòu)成圖 見下頁： 質(zhì)量保證工作體系 預(yù)防為主 質(zhì)量第一 滿足用戶需要 對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 材料、設(shè)備的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 使用過程的 質(zhì)量控制 項目經(jīng)理 總工 項目技術(shù)質(zhì)檢科 測量級、實驗室 工長、測工、實驗 計量工作 標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)（即質(zhì)量的檢查與反饋） 質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn) （ 四）、確保質(zhì)量的技術(shù)及組織措施 實行工程質(zhì)量責(zé)任制強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，質(zhì)量管理體系是最高管理者推動的，施工現(xiàn)場要于項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理為核心，帶動全局，從每一位職工做起。 全員參與，各級施工人員是質(zhì)量之本。 材料和設(shè)備采購必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力上進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的供應(yīng)方處采購。各類材料和設(shè)備運到現(xiàn)場后，質(zhì)量檢查員邀請業(yè)主代表進行現(xiàn)場檢驗，對經(jīng)檢驗達不到標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，堅決清退出場。 2施工過程控制措施 （ 1）加強施工前的質(zhì)量控制工作 施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出書面報告。 配齊工程施工需要的人力資源。并嚴格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)”及“施工機械操作規(guī) 程”，發(fā)揮各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。 嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整體工程最終達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行科學(xué)的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點制定、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在合同要求的工期內(nèi)將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。 當(dāng)前期工程不能通過驗收時，經(jīng)建設(shè)部門批準(zhǔn)，工程中的相關(guān)項目也可進行檢測驗收，但應(yīng)在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，對這部分尚未通過驗收的前期工程及相關(guān)的分項工程應(yīng)在前期工程修改完成后組織專 項驗收。 搞好工程統(tǒng)籌計劃工作，制 定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序，通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)。將排水、道路、橋梁的主導(dǎo)工序，合理分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周調(diào)整、日落實的計劃管理體系。提高施工進度，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位緊密聯(lián)系，密切合作，同心協(xié)力，以確保本工程工期。 （六）、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)及組織措施 安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命和國家財 產(chǎn)不受損失的大事，在施工過程中必須認真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，嚴格執(zhí)行國家和有關(guān)部門的有關(guān)政策和法規(guī)。 各部門崗位職責(zé) (1)公司總經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副職領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé) ①認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護安全生產(chǎn)政策 、法令和規(guī)章制度。 ④定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。 ③正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮。 ③負責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的項目和措施。 ③組織安全生產(chǎn)檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報安全情況。 ②對分包 (協(xié)作 )單位簽訂承包 (協(xié)作 )合同，必須具有確保安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并負責(zé)督促分包 (協(xié)作 )方面實施。 ②對新工人進行工種安全操作規(guī)程、安全合格、班組防護用品使用和 預(yù)防事故方法、現(xiàn)場落手清、文明生產(chǎn)、遵章守紀(jì)安全教育。 （七）、 確保 文明施工 的技術(shù)及組織 措施 建立創(chuàng)建 “文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地 ”領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建市級 “文明施 工標(biāo)準(zhǔn)化工地 ”，中標(biāo)后立即制訂書面規(guī)劃及實施細則。 ③對進場施工的分隊、分包隊簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自 覺性和責(zé)任性。（人員數(shù)量安排詳見下表） 勞動力計劃表 種類 數(shù)量（人） 機械工 10 鋼筋工 1 木工、模板工 20 電工 1 石工 20 泥水工 5 普工 45 （十）、 確保報價完成的技術(shù)組織措施 一、加強施工管理，提高施工組織水平 正確選擇施工方案 ，合理布置施工現(xiàn)場。 采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。 為保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果，對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施一條龍。 （ 2）做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范及操作不熟練影響正常運轉(zhuǎn)，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。 （ 十一 ）、 施工總進度表和施工網(wǎng)絡(luò)圖 工期 :90 天 施工項目 10 天 10 天 10 天 10 天 10 天 10 天 10 天 10 天 10 天 施工準(zhǔn)備 測量放線 路基施工 土方挖掘 基層施工 水泥面層施工 養(yǎng)護 竣工收尾