我是陳歐我為自己代言-預(yù)覽頁
【正文】 理干了員工的活，員工則干了老板的活，每天沒事干，工資照拿?！? 低 對工作的關(guān)心程度 高 高 對工作的關(guān)心程度 低 貧乏型管理：對必須的工作付出最少努力以維持恰當(dāng)?shù)慕M織成員關(guān)系 任務(wù)型管理：由于工作條件的安排達(dá)到高效率的運(yùn)作，使人的因素的影響降到最低程度 鄉(xiāng)村俱樂部型管理：對員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的氛圍和工作基調(diào) 中庸之道型管理：通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織績效有可能實(shí)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)型管理：工作的完成來自于員工的貢獻(xiàn)，由于組織目標(biāo)的“共同利益關(guān)系”而形成了相互的依賴創(chuàng)造了信任和尊敬的關(guān)系 利用管理方格圖理論對聚美進(jìn)行分析，認(rèn)為大概處于這樣的狀態(tài)： 聚美的組織結(jié)構(gòu) 陳歐努力打造一個(gè)扁平化的溝通氛圍，每個(gè)人都可以找他去聊，但同時(shí)，每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)又清晰明確，從創(chuàng)業(yè)最初的自己當(dāng)伙計(jì)，到公司高速發(fā)展的適當(dāng)放權(quán)，一向是考驗(yàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要體現(xiàn)，陳歐談起來有自己的心得：“放權(quán)是讓他能犯一個(gè)可以扛得住的錯(cuò)誤。這種氛圍很容易讓人感到溫暖，陳歐更是在團(tuán)隊(duì)氣氛的建設(shè)中強(qiáng)調(diào)了職場中頗為流行的“幸福感”，職業(yè)幸福感來源于自我的成長和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。大部分領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)研究是確定具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者與無領(lǐng)袖氣質(zhì)的對手之間的行為差異。”辦公桌前，聚美優(yōu)品 CEO陳歐認(rèn)真計(jì)算著“陳歐體”給聚美帶來的財(cái)富。保守地算，假設(shè)每個(gè)訂單的客單價(jià)為 100元，聚美優(yōu)品每天至少坐收 2021萬銷售額。蝸居，裸婚，都讓我們撞上了。我是陳歐，我為自己代言?！? 對于“陳歐效應(yīng)”的思考 從 2021年 3月到三周年慶，聚美優(yōu)品猶如一匹從團(tuán)購領(lǐng)域殺出的黑馬，進(jìn)入我們的視野之中，并且融入我們的生活之中。 毫無疑問的是，陳歐的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是聚美成功的很重
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