【正文】 控安全管理工作 3．實(shí)施屬地管理，落實(shí)主體責(zé)任 各單位對(duì)區(qū)域的屬地劃分進(jìn)行了明確和細(xì)化，明確了“區(qū)域是我家，當(dāng)好家長(zhǎng)管好家”的屬地管理理念，做到了“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，我在屬地您放心”。 在制度的梳理和轉(zhuǎn)換過(guò)程中，為了改善過(guò)去文件和實(shí)施兩層皮的現(xiàn)象，公司將其劃分為七個(gè)方面的流程。 三是開(kāi)展規(guī)章制度制修訂工作 體系推進(jìn)以來(lái)，公司在北京和遼河組織了 4期 規(guī)章制度培訓(xùn) 班，對(duì)各部門(mén)、各單位安全管理人員和直線管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn) 350人次。公司主要技術(shù)與操作崗位為 85種，管理崗位 19種，都已納入 HSE培訓(xùn)矩陣。 公司將 HSE理念培訓(xùn)作為領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)的首要任務(wù)，逐級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)，共完成 16期中層以上領(lǐng)導(dǎo) HSE理念培訓(xùn) ，共培訓(xùn)人員 586人次。 二是開(kāi)展 “ 1163” 系列培訓(xùn) 通過(guò)“ 1163”培訓(xùn)，明確了安全專職人員的職責(zé)與角色。體系推進(jìn)以來(lái)，公司層面組織應(yīng)急管理人員培訓(xùn)班 2期，內(nèi)審員培訓(xùn)班 2期，規(guī)章制度培訓(xùn)班4期， HSE評(píng)估師培訓(xùn)班 2期，境外 HSE管理人員培訓(xùn)班 7期，共培訓(xùn) 1698人次。 （四）建立 HSE績(jī)效體系，提升 HSE績(jī)效水平 主要形式 主要手段 主要內(nèi)容 ? 動(dòng)態(tài)考核 ?定期考核 ?考核和審核相結(jié)合 ? 過(guò)程性指標(biāo) ?結(jié)果性指標(biāo) ?否決性指標(biāo) 公司將績(jī)效考核作為提高 HSE管理水平的切入點(diǎn)，規(guī)范了績(jī)效考核程序，實(shí)現(xiàn)績(jī)效驅(qū)動(dòng)。 過(guò)程性 指標(biāo) 70% 結(jié)果性 指標(biāo) 30% 一是動(dòng)態(tài)考核 公司按審核的方式、方法，規(guī)范了崗位責(zé)任制檢查、基層基礎(chǔ)工作檢查、井控檢查和設(shè)備檢查等 專項(xiàng)檢查活動(dòng) 。年終考核綜合四個(gè)季度考核平均分，按照類別排序，評(píng)出 HSE先進(jìn)單位、先進(jìn)職能部門(mén)和先進(jìn) HSE管理專職部門(mén)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。 二是開(kāi)展 HSE評(píng)估審核 各單位采取多種形式進(jìn)行績(jī)效考核。 三是各單位開(kāi)展形式多樣的績(jī)效考核 3．先否定、后肯定、再提升 對(duì)管理混亂，同樣問(wèn)題多次重復(fù)出現(xiàn)的 4只鉆修井隊(duì) （ 30620隊(duì)、 32469隊(duì)、30621隊(duì)、 C12290隊(duì)）進(jìn)行了解散處理，并對(duì)責(zé)任人實(shí)行了責(zé)任追究。 二是利用各種媒體、采取多種形式對(duì)推進(jìn)工作進(jìn)行宣傳 在網(wǎng)站、某報(bào)和某雜志上開(kāi)辟了 HSE宣傳陣地，設(shè)立安全經(jīng)驗(yàn)分享專欄、 HSE大家談專欄、 HSE知識(shí)專欄，不定期刊發(fā) HSE體系工作新聞報(bào)道。各分部、各單位也相應(yīng)地開(kāi)展了辦公室安全主題月活動(dòng)。 體系推進(jìn)以來(lái)，公司各部門(mén)、各單位共開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享 10079人次。 制定了 《 基層隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具應(yīng)用手冊(cè) 》 ，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)使用的資料和記錄，減輕了基層負(fù)擔(dān)。 體系推進(jìn)以來(lái)，共填寫(xiě)安全觀察與溝通和 STOP卡 88393張，進(jìn)行了 1473次分析，獎(jiǎng)勵(lì) 1337人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額 60855元，在各單位得到了廣泛應(yīng)用與開(kāi)展。根據(jù)工作前安全分析形成的預(yù)防控制措施，公司 修改了作業(yè)程序，完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（ SOP） 。各單位確立了現(xiàn)場(chǎng)上鎖點(diǎn)清單，完善了鎖具和警示牌，建立了上鎖掛牌站。 各類作業(yè)許可、 STOP卡 兩盒 兩本 HSE綜合記錄本、班前班后會(huì)議記錄本 兩表 崗位 HSE檢查表、 HSE周檢查表 崗位人員及設(shè)備證件 一證 為規(guī)范基層隊(duì) HSE資料管理，切實(shí)減輕基層隊(duì)負(fù)擔(dān)，公司對(duì) HSE資料進(jìn)行了認(rèn)真梳理、調(diào)整、歸并、修訂，將現(xiàn)場(chǎng)HSE資料整合為“ 兩盒、兩本、兩表、一證 ”。 公司處于并將長(zhǎng)期處于嚴(yán)格監(jiān)督階段， HSE文化建設(shè)和核心價(jià)值理念的形成是一個(gè)漸近和長(zhǎng)期的過(guò)程 ，既要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，又要有階段性的可量化、可操作的目標(biāo)，要一手抓嚴(yán)格監(jiān)管的管理方式和方法，一手抓先進(jìn)理念、方法和工具的引進(jìn)、消化和應(yīng)用，做到兩者的統(tǒng)一和結(jié)合，不應(yīng)急于求成。 （五）各項(xiàng) HSE規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到 執(zhí)行和落實(shí)是關(guān)鍵 ，必須認(rèn)真研究 解決好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的問(wèn)題 。通過(guò)落實(shí)屬地管理促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)、崗位員工積極參與到 HSE管理工作之中。 （八） 新方法 和 新工具 的使用，要由粗到精，由繁到簡(jiǎn)，由現(xiàn)象到本質(zhì)，由形向神轉(zhuǎn)變，和公司實(shí)際相結(jié)合，真正使其發(fā)揮作用。 重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 一是全面推進(jìn)國(guó)際化 HSE體系的有效運(yùn)行 將內(nèi)審、評(píng)估審核進(jìn)行有效整合，加大 HSE體系建設(shè)的監(jiān)督和考核力度。 深入開(kāi)展“安心工程”建設(shè)和 “百崗千哨”活動(dòng) ，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)、女工組織貼近員工的組織優(yōu)勢(shì)，建立信息掌控平臺(tái)、溝通安撫平臺(tái)、扶助幫困平臺(tái)和情感溝通平臺(tái)，開(kāi)展“送知識(shí)、送文化、送溫暖、送服務(wù)、送親情、送祝?！被顒?dòng)。 實(shí)施培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)： 按照培訓(xùn)矩陣，分層次進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的能力培養(yǎng)和操作技能評(píng)估。體系推進(jìn)工作任重道遠(yuǎn)，要求我們精心謀劃，持之以恒，努力打造長(zhǎng)城特色的 HSE管理體系，創(chuàng)建長(zhǎng)城特色的 HSE文化，滿足“ 國(guó)內(nèi)隊(duì)伍國(guó)際化，國(guó)際隊(duì)伍鐵人化 ”的管理要求，開(kāi)創(chuàng)公司 HSE管理工作的新局面，為公司建設(shè)國(guó)際化石油工程技術(shù)總承包商做出新的貢獻(xiàn)！ 謝 謝！