hse體系推進工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 控安全管理工作 3．實施屬地管理，落實主體責(zé)任 各單位對區(qū)域的屬地劃分進行了明確和細化，明確了“區(qū)域是我家，當好家長管好家”的屬地管理理念，做到了“我的區(qū)域我負責(zé)，我在屬地您放心”。 在制度的梳理和轉(zhuǎn)換過程中，為了改善過去文件和實施兩層皮的現(xiàn)象，公司將其劃分為七個方面的流程。 三是開展規(guī)章制度制修訂工作 體系推進以來，公司在北京和遼河組織了 4期 規(guī)章制度培訓(xùn) 班，對各部門、各單位安全管理人員和直線管理人員進行了培訓(xùn)，培訓(xùn) 350人次。公司主要技術(shù)與操作崗位為 85種，管理崗位 19種，都已納入 HSE培訓(xùn)矩陣。 公司將 HSE理念培訓(xùn)作為領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)的首要任務(wù)，逐級開展培訓(xùn)，共完成 16期中層以上領(lǐng)導(dǎo) HSE理念培訓(xùn) ，共培訓(xùn)人員 586人次。 二是開展 “ 1163” 系列培訓(xùn) 通過“ 1163”培訓(xùn)，明確了安全專職人員的職責(zé)與角色。體系推進以來，公司層面組織應(yīng)急管理人員培訓(xùn)班 2期，內(nèi)審員培訓(xùn)班 2期，規(guī)章制度培訓(xùn)班4期， HSE評估師培訓(xùn)班 2期，境外 HSE管理人員培訓(xùn)班 7期，共培訓(xùn) 1698人次。 （四）建立 HSE績效體系，提升 HSE績效水平 主要形式 主要手段 主要內(nèi)容 ? 動態(tài)考核 ?定期考核 ?考核和審核相結(jié)合 ? 過程性指標 ?結(jié)果性指標 ?否決性指標 公司將績效考核作為提高 HSE管理水平的切入點，規(guī)范了績效考核程序，實現(xiàn)績效驅(qū)動。 過程性 指標 70% 結(jié)果性 指標 30% 一是動態(tài)考核 公司按審核的方式、方法，規(guī)范了崗位責(zé)任制檢查、基層基礎(chǔ)工作檢查、井控檢查和設(shè)備檢查等 專項檢查活動 。年終考核綜合四個季度考核平均分，按照類別排序，評出 HSE先進單位、先進職能部門和先進 HSE管理專職部門，進行獎勵兌現(xiàn)。 二是開展 HSE評估審核 各單位采取多種形式進行績效考核。 三是各單位開展形式多樣的績效考核 3．先否定、后肯定、再提升 對管理混亂，同樣問題多次重復(fù)出現(xiàn)的 4只鉆修井隊 （ 30620隊、 32469隊、30621隊、 C12290隊）進行了解散處理，并對責(zé)任人實行了責(zé)任追究。 二是利用各種媒體、采取多種形式對推進工作進行宣傳 在網(wǎng)站、某報和某雜志上開辟了 HSE宣傳陣地，設(shè)立安全經(jīng)驗分享專欄、 HSE大家談專欄、 HSE知識專欄，不定期刊發(fā) HSE體系工作新聞報道。各分部、各單位也相應(yīng)地開展了辦公室安全主題月活動。 體系推進以來，公司各部門、各單位共開展安全經(jīng)驗分享 10079人次。 制定了 《 基層隊現(xiàn)場工具應(yīng)用手冊 》 ，規(guī)范了現(xiàn)場使用的資料和記錄，減輕了基層負擔(dān)。 體系推進以來，共填寫安全觀察與溝通和 STOP卡 88393張，進行了 1473次分析，獎勵 1337人次，獎勵金額 60855元，在各單位得到了廣泛應(yīng)用與開展。根據(jù)工作前安全分析形成的預(yù)防控制措施，公司 修改了作業(yè)程序，完善了標準化作業(yè)流程（ SOP） 。各單位確立了現(xiàn)場上鎖點清單，完善了鎖具和警示牌，建立了上鎖掛牌站。 各類作業(yè)許可、 STOP卡 兩盒 兩本 HSE綜合記錄本、班前班后會議記錄本 兩表 崗位 HSE檢查表、 HSE周檢查表 崗位人員及設(shè)備證件 一證 為規(guī)范基層隊 HSE資料管理，切實減輕基層隊負擔(dān)，公司對 HSE資料進行了認真梳理、調(diào)整、歸并、修訂，將現(xiàn)場HSE資料整合為“ 兩盒、兩本、兩表、一證 ”。 公司處于并將長期處于嚴格監(jiān)督階段， HSE文化建設(shè)和核心價值理念的形成是一個漸近和長期的過程 ，既要謀劃長遠，又要有階段性的可量化、可操作的目標，要一手抓嚴格監(jiān)管的管理方式和方法，一手抓先進理念、方法和工具的引進、消化和應(yīng)用，做到兩者的統(tǒng)一和結(jié)合，不應(yīng)急于求成。 （五）各項 HSE規(guī)章制度及標準在生產(chǎn)現(xiàn)場得到 執(zhí)行和落實是關(guān)鍵 ，必須認真研究 解決好現(xiàn)場執(zhí)行力的問題 。通過落實屬地管理促進各級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門、崗位員工積極參與到 HSE管理工作之中。 （八） 新方法 和 新工具 的使用，要由粗到精，由繁到簡，由現(xiàn)象到本質(zhì)，由形向神轉(zhuǎn)變，和公司實際相結(jié)合，真正使其發(fā)揮作用。 重點做好以下幾方面工作： 一是全面推進國際化 HSE體系的有效運行 將內(nèi)審、評估審核進行有效整合，加大 HSE體系建設(shè)的監(jiān)督和考核力度。 深入開展“安心工程”建設(shè)和 “百崗千哨”活動 ，充分發(fā)揮各級工會、共青團、女工組織貼近員工的組織優(yōu)勢，建立信息掌控平臺、溝通安撫平臺、扶助幫困平臺和情感溝通平臺，開展“送知識、送文化、送溫暖、送服務(wù)、送親情、送祝福”活動。 實施培訓(xùn)驅(qū)動： 按照培訓(xùn)矩陣，分層次進行培訓(xùn)，加強員工的能力培養(yǎng)和操作技能評估。體系推進工作任重道遠，要求我們精心謀劃，持之以恒，努力打造長城特色的 HSE管理體系，創(chuàng)建長城特色的 HSE文化，滿足“ 國內(nèi)隊伍國際化，國際隊伍鐵人化 ”的管理要求，開創(chuàng)公司 HSE管理工作的新局面，為公司建設(shè)國際化石油工程技術(shù)總承包商做出新的貢獻！ 謝 謝！
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