【摘要】第7章戰(zhàn)略計劃?戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性的謀劃。本世紀(jì)50年代產(chǎn)生于美國。據(jù)聯(lián)合國經(jīng)濟合作發(fā)展組織的統(tǒng)計資料表明,50年代,美國大企業(yè)中制定戰(zhàn)略規(guī)劃的還只有20%左右,到了70年代,制定戰(zhàn)略計劃的大企業(yè)就達(dá)到了100%;進入90年
2025-04-29 02:51
【摘要】Ch08目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略1第八章目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略Ch08目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略2第八章目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略?第一節(jié)市場細(xì)分戰(zhàn)略?第二節(jié)市場選擇戰(zhàn)略?第三節(jié)市場定位戰(zhàn)略?本章結(jié)構(gòu)提示Ch08目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略3學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握市場細(xì)分的原理、方法,知道如何對實際市場進行細(xì)分。
2025-01-14 15:06
【摘要】新區(qū)大盤案例研究本報告是嚴(yán)格保密的。2案例選擇原則:1.大規(guī)模項目2.中低密度3.城市新區(qū)/郊區(qū)4.珠三角地區(qū)廣州-碧桂園廣州-雅居樂深圳-觀瀾高爾夫塘夏-三正半山豪苑無強勢資源有強勢資源廣州-萬科四季花城深圳-華僑城詳細(xì)內(nèi)容參看附錄本報告是嚴(yán)格保密的。3
2025-04-11 22:14
【摘要】RF大盤培訓(xùn)講義2022/2/92RF大盤培訓(xùn)壹、目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以減低損耗,提升管理效率。貳、實施時機:營運中的店每年實施三次部門RF大盤。叁、盤點方式:部門RF大盤。肆、大盤點實施分準(zhǔn)備、實施與總結(jié)三個階段:20
2025-01-12 14:11
【摘要】一、從基本面判斷大盤的長期運行趨勢。?基本面包括宏觀經(jīng)濟面和政策面。宏觀經(jīng)濟情況是股市運行的重要基礎(chǔ)并直接決定股市的運行趨勢。股市是國民經(jīng)濟的“晴雨表”,能提前反映宏觀經(jīng)濟情況,理性的股市周期與國民經(jīng)濟周期基本一致。美國經(jīng)濟從九十年代初開始連續(xù)增長了十年,相應(yīng)地,美國股市也走出了十年的大牛市。由此來看,國民經(jīng)濟一旦出現(xiàn)走出低谷的跡象,就意味著一輪
2025-05-15 02:00
【摘要】第四章企業(yè)成長戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略(單一業(yè)務(wù)的成長)一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略第一節(jié)密集型發(fā)展戰(zhàn)略——單一業(yè)務(wù)的成長解決的重點問題是處理好產(chǎn)品和市場的關(guān)系,即二者的結(jié)合。最著名的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略首先是由安索夫提出的。一、市場滲透戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)品——現(xiàn)有市場)是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組織而產(chǎn)
2025-05-06 00:27
【摘要】1中國電信業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院楊澤民2022年7日2信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院對中國電信業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的思考中國電信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的形勢目錄3信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院中國電信業(yè)實現(xiàn)了由小到大的跨越式發(fā)展?2022年,中國電話用戶總數(shù)達(dá)到,固定電話普及率達(dá)到/百人。移動電話用戶總數(shù)達(dá)到,移動電
2025-05-12 12:36
【摘要】第五章:服務(wù)營銷戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略二、服務(wù)市場細(xì)分三、服務(wù)目標(biāo)市場選擇四、服務(wù)市場定位五、商業(yè)模式與服務(wù)營銷一、企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略n企業(yè)戰(zhàn)略的核心任務(wù):n明確事業(yè)領(lǐng)域n明確競爭優(yōu)勢n營銷戰(zhàn)略的核心任務(wù):n在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進行市場細(xì)分,選擇目標(biāo)市場,進行市場定位。阿里巴巴的戰(zhàn)略
2025-05-12 12:13
【摘要】StrategicManagement公司戰(zhàn)略第六章第五章公司戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言明天總會到來,又總會與今天不同。如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩?!?/span>
2025-05-12 06:11
【摘要】2022/6/3郭元珍新疆財經(jīng)大學(xué)教授12022/6/3課程目的(要求)?一、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維?二、系統(tǒng)了解戰(zhàn)略管理的框架?三、熟知戰(zhàn)略制定的程序?四、培育戰(zhàn)略管理能力2022/6/3參考書《戰(zhàn)略管理——制定、實施和控制》(美)約翰.《競爭戰(zhàn)略》(美)邁克
2025-05-12 05:47
【摘要】第三講戰(zhàn)略分析-環(huán)境分析?戰(zhàn)略分析給出對組織所面對的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施之前的一個步驟?!颈菊轮饕獌?nèi)容及學(xué)習(xí)重點】1.了解環(huán)境對組織的影響,并意識到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對于組織的經(jīng)營狀況最有影響的因素(即關(guān)鍵變量),理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來對組織進行定位,即估計現(xiàn)
2025-05-12 08:09
【摘要】0§6戰(zhàn)略評價方法一、波士頓矩陣該方法首先由波士頓公司(BCG)提出,因此也稱BCG增長率——占有率法。這種方法假定所有的公司都是由兩個以上的經(jīng)營單位所組成,企業(yè)必須為經(jīng)營組合中的每一獨立單位分別制定戰(zhàn)略。波士頓公司主張,一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和市場增長率是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么戰(zhàn)
2025-04-29 02:06
【摘要】主講:黃鑫2022年3月戰(zhàn)略黃鑫:誠君偉業(yè)咨詢部經(jīng)理/項目總監(jiān)。資深咨詢顧問。國際職業(yè)注冊培訓(xùn)師,MBA。曾在航空公司、大型制造企業(yè)、IT企業(yè)、電力、通訊行業(yè)從事人力資源管理和生產(chǎn)管理多年。給多家企業(yè)培訓(xùn)過如戰(zhàn)略管理、時間管理、高效溝通技巧、績效管理、薪酬制定、生產(chǎn)管理等課程。組
2025-01-11 17:19
【摘要】第三章產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析參考資料:產(chǎn)業(yè)的含義產(chǎn)業(yè)是具有某種同類屬性的企業(yè)經(jīng)濟活動的集合。特征:①從需求角度看,是指具有同類或相互密切競爭關(guān)系和替代關(guān)系的產(chǎn)品或服務(wù)。②從供應(yīng)角度看,是指具有類似生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝等特征的物質(zhì)生產(chǎn)活動或類似經(jīng)濟性質(zhì)的服務(wù)活動。一、分析目的①從產(chǎn)業(yè)看,企業(yè)未來有哪些機會和威脅
2025-01-09 09:30
【摘要】媒介戰(zhàn)略管理媒介策劃部二零一一年二月二十三日·?1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?2.媒介戰(zhàn)略管理的概念和特點?3.媒介戰(zhàn)略管理的職能?4.媒介戰(zhàn)略管理的主要步驟目錄1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?什么是戰(zhàn)略??“戰(zhàn)略”一詞在中國古已有之,“戰(zhàn)”就是戰(zhàn)斗,戰(zhàn)爭,
2025-01-09 08:56