酒店經理述職報告-預覽頁
【正文】 在的崗位 及 分管的部 門 ， 實行目標管理計劃指標 。于此 同時 對 營銷部 加大營銷力度 ，積極尋找客源，發(fā)動 大家都出去跑客戶， 人人都有強烈的營銷意識和服務意識，個個 都是 宣傳 員， 充分調動 了 員工的積極性，發(fā)揮每一個人的積極因素 。在 有重要會議時自已連續(xù)一周不回家，帶領下屬員工熱情 服務、工作到位 。 凡事 以部門利益為重，以酒店的利益為重，講團結，講協(xié)作， 順利 完成各項經營工作。 在學員休息時間上茶歇 ， 溫馨 而周到， 提升了灑店的檔次 。 總而言 4 之， 嚴格執(zhí)行“公安局關于賓館、賓客實名制入住 ” 的有關規(guī)定。 為了提高菜品質量 ，提升就餐檔次，帶領餐飲部經理和廚師長出去學習，開拓眼界，學到了新菜品，新花樣 。在會議和培訓班期間 ，我們 不斷 完善餐飲質量，在控制好成本的前提下， 翻新花樣 ，根據(jù)不 同的季節(jié)調換菜品 。 讓 憂患意識 促進共同進步 ， 讓 緊迫感 促進 責任感和使命感。 讓節(jié)約意識貫徹始終 ， 有效地 降低了成本和費用。以 樹立員工的良好品質，提高員工素質 為目的 ，互 幫互 助，齊心協(xié)力，做好 各項 服務工作。 五、 廉潔自律 做遵紀守法的模范 學習貫徹《廉政準則》 ， 自覺開展廉政工作，加強黨風廉政教育， 提高自己 拒腐防變能力，堅定理想信念， 堅持 秉公用權，廉潔從政，形成反腐倡廉人人有責的思想意識。在廉政建設中，對自己始終高標準，嚴要求，以身作則。 在今后的工作中， 力爭 做到以下幾點： 努力 深入 學習，理論結合實際， 在 提高 自身的 理論水平和業(yè)務管理能力 的基礎上，對員工進行督導，加強培訓，提業(yè)務素質和服務意識，共同進步，文明服務 。 加強安全 工作 ，認真做好安全保衛(wèi)和設備保養(yǎng) 維修工作 , 確保酒店正常業(yè)務工作的有效運轉
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