【正文】 報告撰寫 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作 ?負(fù)責(zé)公共關(guān)系事務(wù)的策劃和組織實施 ?負(fù)責(zé)新聞出版管理 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)合同、訴訟等法律事務(wù) ?規(guī)章制度的制訂、審核、發(fā)布和清理 ?承辦國家有關(guān)部門委托和交辦的立法性工作 ?負(fù)責(zé)信息收集、整理、分析、報告、更新和定期發(fā)布等工作 ?負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作 ?負(fù)責(zé)安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)各種事務(wù)工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工作計劃、考核，督辦 ?負(fù)責(zé)傳達(dá)、布置、檢查、催辦、反饋黨組會和總經(jīng)理辦公會決定事項 ?負(fù)責(zé)總部信息化辦公、網(wǎng)絡(luò)管理 ?負(fù)責(zé)“金航工程”的組織實施，指導(dǎo)、推進(jìn)所屬單位的信息化建設(shè) 負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備、辦公用品、耗材采購及管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)土地及房屋資料管理以及物業(yè)和房地產(chǎn)工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)保密、國家安全、空中防線工作 ?負(fù)責(zé)總部保衛(wèi)、消防、治安綜合治理工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部信訪、獻(xiàn)血、大型活動組織 ?負(fù)責(zé)總部行政管理、辦公環(huán)境等工作的管理 咨詢建議： ?電話班剝離到服務(wù)中心 ?通訊、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包 負(fù)責(zé)集團(tuán)機要事務(wù)管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部公文、信件、電報、報刊的收發(fā)保管、遞送、歸檔等管理工作 主任 副主任 值班秘書 信息網(wǎng)絡(luò)管理 物品供應(yīng)管理 基建管理 保衛(wèi)保密管理 政策研究 法律事務(wù)管理 秘書 信息統(tǒng)計管理 新聞公關(guān) 信息統(tǒng)計處處長 政研辦 主任 秘書處 處長 行政事務(wù)管理 法律辦 主任 新聞公關(guān)處處長 黨組秘書 行政保衛(wèi)處處長 機要事務(wù)管理 公文管理 機要文檔處處長 總師 17/6/20xxPAGE 26 發(fā)展計劃部崗位結(jié)構(gòu)圖－現(xiàn)狀 崗位： 27個 固定資產(chǎn) 投資處處長（暫缺） 規(guī)劃處 處長 副部長 結(jié)構(gòu)調(diào)整綜合管理1 航空產(chǎn)品立項管理1 機載專業(yè)投資管理 1 進(jìn)口及軍免審查管理 1 項目實施及驗收管理 1 部長 建設(shè)工程 管理處處長（暫缺） 副處長 設(shè)備集中采購管理1 綜合計劃管理1 科研計劃管理 綜合項目管理1 綜合計劃處 處長 副部長 飛機、發(fā)動機、機載、綜合四類固定資產(chǎn)投資項目立項、審查和計劃下達(dá) 機電產(chǎn)品進(jìn)口審查、 協(xié)助結(jié)構(gòu)調(diào)整 對俄引進(jìn)項目談判預(yù)案、合同審核 設(shè)備、物資集中采購、招投標(biāo) 年度綜合計劃、科研總承包合同 協(xié)助處長戰(zhàn)略規(guī)劃管理 項目實施現(xiàn)場檢查監(jiān)督、竣工驗收、后評估 副部長 (基層鍛煉） 副處長 （暫缺） 副處長 副處長 投資項目計劃和統(tǒng)計 1 投資項目綜合管理1 發(fā)動機專業(yè)投資管理 1 飛機專業(yè)投資管理 1 非航空產(chǎn)品立項管理 1 金融房地產(chǎn)投資立項管理 1 17/6/20xxPAGE 27 發(fā)展計劃部崗位結(jié)構(gòu)圖－咨詢建議 部長 崗位： 13個 （未含民品處） 固定資產(chǎn) 投資處處長 副部長 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 固定資產(chǎn)投資管理 采購 管理 項目實施管理 建設(shè)工程 管理處處長 綜合計劃管理 科研計劃與項目管理 ?負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的編制 ?負(fù)責(zé)審查、申報集團(tuán)公司下屬單位設(shè)立和變更等工作 ?負(fù)責(zé)飛機、發(fā)動機、機載、綜合四類固定資產(chǎn)投資項目立項、審查和計劃的編制、報批、下達(dá)、監(jiān)督等工作 ?負(fù)責(zé)重大科研試驗設(shè)施、重點實驗室、關(guān)鍵設(shè)備等項目的管理 ?負(fù)責(zé)機電產(chǎn)品進(jìn)口審查、軍免手續(xù) ?負(fù)責(zé)設(shè)備、物資集中采購、招投標(biāo) ?負(fù)責(zé)集團(tuán)年度綜合計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的匯總、編制、上報、下達(dá)和計劃執(zhí)行的督促、檢查及調(diào)整 ?負(fù)責(zé)總部部門綜合計劃的制訂 ?負(fù)責(zé)科研經(jīng)費、二維費計劃的匯總、提出、上報和申領(lǐng)等工作 ?負(fù)責(zé)科研總承包合同的準(zhǔn)備、談判和簽約 ?負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運行分析 ?負(fù)責(zé)項目實施現(xiàn)場檢查監(jiān)督、竣工驗收后評估 ?負(fù)責(zé)軍事技術(shù)引進(jìn)工程的綜合管理 ?負(fù)責(zé)環(huán)保管理 綜合計劃處 處長 ?負(fù)責(zé)引進(jìn)項目談判預(yù)案、合同審核，利用外資、境外投資項目審核 規(guī)劃處 處長 產(chǎn)品立項管理 ?負(fù)責(zé)重大軍、民用航空產(chǎn)品與投資項目立項論證工作 ?負(fù)責(zé)自有資金計劃管理 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企業(yè)自籌資金管理 民品管理 負(fù)責(zé)民品政策的制訂、與政府部門協(xié)調(diào)、民品投資項目立項論證 民品處 處長 咨詢建議： 方案一：不設(shè)民品處，民品管理職責(zé)歸并規(guī)劃處承擔(dān) 方案二：單設(shè)民品處 17/6/20xxPAGE 28 領(lǐng)導(dǎo)干部及 綜合業(yè)務(wù)管理1 人力資源部崗位結(jié)構(gòu)圖－現(xiàn)狀 勞動工資處 處長 機關(guān)人事處 處長 綜合處 處長 領(lǐng)導(dǎo)干部處 處長 領(lǐng)導(dǎo)干部及 干部培訓(xùn)管理1 教育培訓(xùn)管理1 引智、出國 留學(xué)管理1 勞動管理3 （借調(diào)） 人事勞資管理1 社會保險管理1 招聘考核管理1 人事檔案、 機要管理2 統(tǒng)計管理1 科技教育處 處長 (培訓(xùn)中 心主任兼） 總師 副部長 部長 副處長 副處長 崗位： 20個 負(fù)責(zé)集團(tuán)引進(jìn)外國專家交流、講學(xué)以及總部人員出國留學(xué)工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員、三高人才、總部員工的培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核、培訓(xùn)及梯隊建設(shè)工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核及選拔任命工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企事業(yè)單位年度勞動工資計劃，具體承擔(dān)事業(yè)單位工資總量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工資管理 制訂總部薪酬體系，年度工資基金預(yù)算計劃、工資表制作、總部的人事調(diào)動管理、人事檔案管理等工作 負(fù)責(zé)總部各類社會保險業(yè)務(wù)及集團(tuán)所屬企事業(yè)單位職務(wù)評審工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的員工招聘選拔、績效考核等工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事檔案管理及人力資源部機要管理工作 集團(tuán)有關(guān)人事、勞資方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析工作 負(fù)責(zé)處內(nèi)綜合事務(wù)、工人隊伍建設(shè)及再就業(yè)工作 17/6/20xxPAGE 29 領(lǐng)導(dǎo)干部管理 人力資源部崗位結(jié)構(gòu)圖－咨詢建議 總部人事處 處長 領(lǐng)導(dǎo)干部處 處長 勞動工資管理 薪酬社保 福利管理 員工考核管理 部長 崗位： 16個 ?負(fù)責(zé)下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備隊伍建設(shè) ?負(fù)責(zé)下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的考核任免、培訓(xùn) ?負(fù)責(zé)下屬企事業(yè)單位勞動關(guān)系、勞動保險、工資福利等工作。17/6/20xxPAGE 1 航空工業(yè)公司 組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置建議報告 17/6/20xxPAGE 2 導(dǎo)讀 集團(tuán)公司總部 部門崗位設(shè)置建議 集團(tuán)公司總部 組織結(jié)構(gòu)建議 17/6/20xxPAGE 3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則和目標(biāo) 資源的共享 促進(jìn)核心能力的形成 ? 盡可能地實現(xiàn)資源共享，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化，降低成本 ? 技術(shù)能力 ? 運作能力 ? 管理能力 …… 結(jié)構(gòu)簡化 職責(zé)分明 互為制衡 ? 管理層級少，適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?，便于指揮和控制 ? 職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉 ? 不相容職責(zé)分設(shè)，互為制衡 敏捷響應(yīng) ? 對市場變化反應(yīng)敏捷，調(diào)整及時 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 實現(xiàn)戰(zhàn)略目的，推進(jìn)戰(zhàn)略實施 ? 強化職能的宏觀性 ? 強化監(jiān)督、控制職能 ? 計劃與執(zhí)行部門分離 ? 對非關(guān)鍵職能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)暮喜ⅰ冸x，以減少橫向管理復(fù)雜性，降低協(xié)調(diào)成本 ? 降低管理層級，減少協(xié)調(diào)成本，實現(xiàn)有效控制 目標(biāo) 17/6/20xxPAGE 4 總部組織結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)整的工作重點 進(jìn)一步增進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程，鞏固集團(tuán)整體航空產(chǎn)品總承包地位 加強相關(guān)市場職能管理，突出軍品市場的客戶公共關(guān)系管理，民品市場的放開搞活 增強新產(chǎn)品開發(fā)和投資管理職能，為新經(jīng)濟(jì)增長點的培育奠定基礎(chǔ) 提高總部對下屬企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)、控制能力，在進(jìn)一步強化人事管理控制的基礎(chǔ)上，逐步理順信息控制、財務(wù)控制、權(quán)限控制 增強集團(tuán)公司總部各個部門工作開展的監(jiān)督、管理、考核，提高總部整體行為能力、工作效率和效益 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整重點 ： 一取消、一新設(shè)、一合并改造、一分立 17/6/20xxPAGE 5 總部部門職能劃分、處室設(shè)置原則 ? 業(yè)務(wù)獨立原則 ， 按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊 ? 流程簡潔、順暢原則 ，避免重復(fù)和脫節(jié) ? 監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)原則 ，監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)利于 相互制約、有效控制和加強管理。其中： ?文件收發(fā)管理職責(zé)統(tǒng)一歸并到辦公廳的機要文檔處 ?檔案管理職責(zé)歸并到領(lǐng)導(dǎo)干部處 人力資源部處室設(shè)置建議 科技教育處 勞動工資處 總部人事處 培訓(xùn)中心 建議 領(lǐng)導(dǎo)干部處 綜合處 再就業(yè)中心 職責(zé)劃轉(zhuǎn)： 原科技教育處的培訓(xùn)規(guī)劃和組織實施職責(zé)劃轉(zhuǎn)到 培訓(xùn)中心 職責(zé)合并： ?辦公廳 的總部醫(yī)療制度改革以及員工醫(yī)療、預(yù)防、保健和療養(yǎng)職責(zé)劃轉(zhuǎn)到人力資源部 ?財務(wù)審計部 的集團(tuán)公司財務(wù)隊伍建設(shè)職責(zé)劃轉(zhuǎn)到人力資源部 ?市場和對外合作部 的人才引進(jìn)職責(zé)劃轉(zhuǎn)到 人力資源部 17/6/20xxPAGE 9 財務(wù)審計部職責(zé)整合和處室設(shè)置建議 財務(wù)審計部現(xiàn)有處室 企業(yè)財務(wù)處 預(yù)算管理處 審計處 資金管理處 職責(zé)劃轉(zhuǎn)： ?審計職責(zé)劃轉(zhuǎn)成立 審計部 ?集團(tuán)公司財務(wù)隊伍建設(shè)職責(zé)劃轉(zhuǎn)到 人力資源部 現(xiàn)狀 處室剝離： ?綜