【摘要】創(chuàng)新管理創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經濟發(fā)展理論》一書中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產函數的建立”,即“企業(yè)家對生產要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產品;②采用一種新的生產方法;③
2024-12-31 23:04
【摘要】股利政策(現金股利政策)一、股利發(fā)放程序一般而言股利是按季、年發(fā)放的,其發(fā)放程序:1、宣告分紅日期是否分發(fā)股利和何時分發(fā)股利首先由董事會提出方案,然后交股東大會審議,審議通過后,股東大會將授權董事會處理發(fā)放股利的有關事項。一旦董事會決定何時分發(fā)股利之后,公司就發(fā)出通告,公告每股股利額、
2024-12-31 23:05
【摘要】終端管理勝負在貨架!?一個顯而易見的真理是:絕大多數消費者是在商店中購買商品的,如果廠家無法使消費者在零售店中看得到、買得到、樂意買、愿意再買,那么,你的產品就永遠賣不出去綱要?建立有計劃的客戶拜訪?調查?分級?計劃?拜訪工作內容?重點客戶管理綱要?店務管理?店面廣告
2025-01-11 17:06
【摘要】第七篇:理財專題?第30章兼并與收購?第31章財務困境?第32章跨國公司財務第30章:兼并與收購????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運用的三種基本法律程序:(
【摘要】科特勒語:只有有遠見的公司領導者才愿意做出產品品牌建設的嘗試。中國有遠見的領導者已經成功地營造了令人信任的公司形象,現在也必須由有遠見的領導者來構建令人振奮的產品品牌。這是中國企業(yè)領導者在營銷領域面臨的下一個任務,這一任務完成之時,就是中國企業(yè)超越國外競爭者,獲取屬于自己的市場超額利潤之日。德國前總理施密特:??
【摘要】第五章員工培訓?員工培訓的內涵與特點?員工培訓意義?員工培訓的基本過程?員工培訓的原則與對象?員工培訓的內容、方式與方法一、員工培訓的內涵與特點?員工培訓的內涵?員工培訓的特點?從字面上解釋,“培”是培養(yǎng),“訓”是“訓練”,員工培訓即是對員工的培養(yǎng)
2024-12-31 23:02
【摘要】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價值(valued-added)的觀點來看組織的運作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2024-12-31 23:01
【摘要】創(chuàng)意簡報(兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調)廣告企劃流程產品市場消費者競爭狀況產業(yè)分析問題點機會點情境分析定位廣告企劃流程產品價位通路推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標目標市場定位廣告企劃流程廣告目標創(chuàng)意策略媒體策略廣告策略推廣立體平面創(chuàng)意發(fā)展
2024-12-28 08:51
【摘要】中國家具行業(yè)報告4/7/20231目錄3456(2023年)7、藤家具制造業(yè)銷售額前十位的企業(yè)(2023年)8(2023年)9(2023年)-10(2023年)-1112、勞動生產率和平均利潤-13、藤家具制造業(yè)分地區(qū)的平均銷售收入、勞動生產率和平均利潤14、勞動生產率和平均利潤-
2025-01-14 08:31
【摘要】2022年2月8日1目錄家具行業(yè)安全生產現狀124特種設備出現危險怎么辦?你了解特種設備嗎?你知道特種設備的危險與防護嗎?32022年2月8日2一、家具行業(yè)安全生產現狀一、家具行業(yè)生產現狀?1截止今年10月份我國家具制造企業(yè)大約為5萬家,從業(yè)人員500多萬?2今年
2025-01-11 13:51
【摘要】中國家具行業(yè)產業(yè)集群體數據整合59/64目錄一、中國家具行業(yè)產業(yè)集群發(fā)展分析 1中國家具產業(yè)集群一覽表 3傳統(tǒng)家具產區(qū) 5木制家具產區(qū) 9金屬家具產區(qū) 11新興產業(yè)園 13貿易之都 18出口基地 19綜合產區(qū) 22二、數據統(tǒng)計 25三、全國數據 272016年家
2025-06-27 21:16
【摘要】(分析階段)()圖表分析主要內容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數據分布3.利用圖表比較數據分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari目的q本章學習目的?靈活掌握及運用Minitab圖表的分析方法?掌握圖表工具的用途以及使用方法-變量分布的形狀,平
2025-01-10 16:53
【摘要】產品經理聖經TheBibleforProductManager1PM-CH1產品經理圣經??1.策略管理?2.市場區(qū)隔與產品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷研究?5.促銷總論?6.銷售預估?
【摘要】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
【摘要】清華大學經濟管理學院胡左浩Chapter3戰(zhàn)略計劃清華大學經濟管理學院胡左浩戰(zhàn)略計劃市場導向的戰(zhàn)略計劃是在組織目標、技能、資源和它的各種變化市場機會之間建立與保持一種可行的適應性管理過程。戰(zhàn)略計劃的目標就是塑造和不斷調整公司業(yè)務與產品,以期獲得目標利潤和發(fā)展。清華大學經濟管理學院胡左浩