在華企業(yè)兼并收購的策略方法與管理-預(yù)覽頁
【正文】 團(tuán)隊(duì)和實(shí)施計(jì)劃 重點(diǎn)應(yīng)注意： 公司資源，資產(chǎn)，運(yùn)營結(jié)構(gòu)和職責(zé)等 資源整合 ? 人力資源 ? 董事會(huì) (主席和 CEO的工作職責(zé) ) ? 高級(jí)管理層 ? 銷售，市場(chǎng)和渠道 資源整合 ? 收益平衡表和其他財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 設(shè)備 ? 庫存 ? 地產(chǎn)和土地 ? 品牌價(jià)值 財(cái)務(wù)顧問 最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)顧問 ? 豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)精神 ? 策略思想 ? 個(gè)體和不受情緒支配 ? 風(fēng)險(xiǎn)的避讓 財(cái)務(wù)顧問的特殊職責(zé) ? 深刻理解買賣雙方的意圖，和交易中與相關(guān)人士發(fā)生的關(guān)系 ? 熟悉國企和地方政府的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則 ? 有效幫助客戶進(jìn)行調(diào)查，增大客戶的在交易中的砝碼 并購風(fēng)險(xiǎn)避讓 草簽協(xié)議 簽約 協(xié)商期間 1. 前期考察 2. 資產(chǎn)評(píng)估審計(jì) 3. 協(xié)商并購協(xié)議 調(diào)查期間 1. 提供文件，交換 信息 2. 出具法律意見書 3. 深入目標(biāo)公司調(diào)查 4. 對(duì)目標(biāo)公司的客戶 等進(jìn)行外圍調(diào)查 賠償請(qǐng)求期間 1. 買方在約定的范圍內(nèi) 有權(quán)要求賠償 免除賠償責(zé)任 出現(xiàn)特殊情況， 有權(quán)退出交易， 受損方有權(quán)要求賠償 協(xié)商不成，終止兼并 整合 －財(cái)務(wù)顧問的特殊作用 (1) ? 我們具有的財(cái)務(wù)顧問和管理咨詢的專長與政府，管理層以及相關(guān)人士的溝通能力 ? 對(duì)管理層意識(shí)的深層了解可以幫助我們制定出最適合公司的計(jì)劃，滿足客戶的需要 整合 － 財(cái)務(wù)顧問的特殊作用 (2) ? 熟悉相關(guān)政策，可以幫助客戶最大程度地弱化政策的不良影響 ? 并購對(duì)外資企業(yè)規(guī)定了許多限制，特別在面臨解決國企的職工問題上，良好的顧問團(tuán)隊(duì)能夠幫助客戶切實(shí)地解決這些問題。 啤酒產(chǎn)業(yè)中，中策收購了生產(chǎn) “ 北京啤酒 ” 的北京啤酒廠、生產(chǎn)錢江啤酒的杭州啤酒廠以及煙臺(tái)等地多家啤酒廠組建了在百慕大注冊(cè)的 “ 中國啤酒控投公司 ” ，在加拿大多招股上市成功。1992年 8月，中策公司與泉州市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司合資成立泉州中僑集團(tuán)股份有限公司。合資后中僑公司進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并按照行業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則對(duì)原有企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組并啟動(dòng)了閑置調(diào)和力場(chǎng)地。 成功的關(guān)鍵 充分合理的利用了： ? 政策機(jī)會(huì) ? 經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境 ? 專家的幫助 ? 法律環(huán)境 ? 國際資本市場(chǎng) 在華并購 巨大的商機(jī) 前 景 ? 中國 2021年實(shí)際利用的 407億美元外商直接投資中，以并購形式實(shí)現(xiàn)的比例很小，而外資對(duì)上市公司的并購幾乎為零。這些行業(yè)包括公用事業(yè)類、商業(yè)類、金融服務(wù)類和其他服務(wù)
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