[管理學(xué)]第十章 資產(chǎn)運(yùn)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 無關(guān)成本 。 短缺成本 管理 成本 機(jī)會(huì) 成本 ?成本分析模式 最佳現(xiàn)金持有量 現(xiàn)金及有價(jià)證券管理 ? ?該模型假設(shè)企業(yè)持有足夠的易銷型有價(jià)證券，在現(xiàn)金短缺時(shí)可以方便快捷地賣出有價(jià)證券，使現(xiàn)金余額回歸到最佳現(xiàn)金持有量。企業(yè)運(yùn)營管理由流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理和資產(chǎn)重組管理兩個(gè)方面的內(nèi)容組成。 ?資產(chǎn)運(yùn)營，其含義是企業(yè)通過合理配置和使用資產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，使企業(yè)以一定的資產(chǎn)投入取得盡可能多的收益，保證資產(chǎn)保值增值。 目標(biāo) ? 現(xiàn)金管理的目標(biāo) ?（一）成本分析模式 二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量確定 ☆ 通過分析公司持有現(xiàn)金的相關(guān)成本，尋求使持有現(xiàn)金的相關(guān)總成本最低的現(xiàn)金持有量的模式。目標(biāo)現(xiàn)金余額數(shù)量越大，需要轉(zhuǎn)換的次數(shù)就越少，因此轉(zhuǎn)換成本也越低。 ?（ 2）賺取投資收益。 ?（ 4）較低的投資風(fēng)險(xiǎn)。 ?（ 3）壞賬成本，即應(yīng)收賬款因各種原因無法收回而給企業(yè)帶來的損失。 ?◎ 信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)用來衡量客戶是否有資格享有商業(yè)信用的基本條件 ? ? ◎ 信用標(biāo)準(zhǔn)決策 信用標(biāo)準(zhǔn)較高 喪失銷售收入 ↓ 降低銷售利潤 權(quán) 衡 ① 降低違約風(fēng)險(xiǎn) ② 降低信用成本 ?公司要求客戶支付賒銷款項(xiàng)的條件。收賬政策的制定應(yīng)該寬嚴(yán)適度，以獲得最好的收賬效果。指企業(yè)通過追蹤賒銷產(chǎn)品在對(duì)方企業(yè)中的銷售轉(zhuǎn)化情況來分析應(yīng)收賬款按時(shí)收回可能性的方法。 應(yīng)收賬款管理 ? ?收賬的一般程序包括： ?（ 1）信函通知； ?（ 2）電話催收； ?（ 3）上門催收； ?（ 4）法律訴訟。企業(yè)需要對(duì)存貨進(jìn)行管理，權(quán)衡持有存貨的成本與收益，達(dá)到二者的最佳結(jié)合。降低存貨成本要將三種成本綜合考慮。 ? ☆ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型 推導(dǎo)及公式 求導(dǎo) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式： cKKDQ 2* ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量下存貨總成本合計(jì) （ T*） 的計(jì)算公式： cKD KT 2* ?cKQKQDT ????2存貨管理 KDKQDN C2* ??Nt年1* ?UQI ??2**最佳訂貨次數(shù) ： 最佳訂貨周期： 經(jīng)濟(jì)批量占用的資金： ?【 例 107】 德博化工廠生產(chǎn)所需 A材料，年度采購總量為 180000千克 ，材料單價(jià)為 500元，一次訂貨成本為 240元，每千克材料的年平均儲(chǔ)存成本為
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