遠(yuǎn)卓-某公司內(nèi)部管理流程設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 直接上級(jí)進(jìn)行溝通 根據(jù)權(quán)限表 對(duì)規(guī)定人員 進(jìn)行考核 ? ? 認(rèn)可規(guī)定人員的考核結(jié)果 通知本部門的考核結(jié)果 匯報(bào)、通知考核結(jié)果 人力資源部經(jīng)理 根據(jù)權(quán)限表 根據(jù)權(quán)限表 存檔 通知 匯報(bào) 人力資源部經(jīng)理 2020/7/6 18 流程 員工業(yè)績(jī)考核流程 流程文件編號(hào) JGP1** 珠 海 九 豐 集 團(tuán) 珠海九豐集團(tuán)報(bào)告 本流程共 2 頁(yè)之第 2 頁(yè) 生效日期 : 集團(tuán) 責(zé)任人 備注 總裁 人力資源部經(jīng)理 流程協(xié)調(diào)控制部門 :集團(tuán)人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 相關(guān)部門及下屬公司 審批通過(guò) ? 實(shí)施激勵(lì)方案 否 是 人力資源部 ??激勵(lì)建議 ? 撰寫激勵(lì)建議 業(yè)績(jī)考核結(jié)果 綜合考核 人力資源部經(jīng)理 存檔 人力資源部 經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 2020/7/6 19 滬杭甬 流程 公路營(yíng)運(yùn)企劃流程 流程文件編號(hào) 流程協(xié)調(diào)控制部門：營(yíng)運(yùn)管理部 總責(zé)任人 :營(yíng)運(yùn)管理部經(jīng)理 本流程共 1頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 營(yíng)運(yùn)管理部 總經(jīng)理 分管副總經(jīng)理 項(xiàng)目開發(fā)部 ?營(yíng)運(yùn)策略提案 （價(jià)格、廣告、公路周邊業(yè)務(wù)） ?營(yíng)運(yùn)策略文件 營(yíng)運(yùn)管理部經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 監(jiān)控收費(fèi)中心主任 審核批準(zhǔn) 提交營(yíng)運(yùn)策略提案 ? 初審 反饋 總經(jīng)理 日常性營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析 競(jìng)爭(zhēng)者研究 公路行業(yè)客戶研究 營(yíng)運(yùn)管理部經(jīng)理 反饋 公路行業(yè)研究 確定營(yíng)運(yùn)策略計(jì)劃 ? 具體實(shí)施流程 2020/7/6 20 滬杭甬 流程 收費(fèi)管理流程 流程文件編號(hào) 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 監(jiān)控收費(fèi)中心 總責(zé)任人 : 本流程共 1頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 分管副總經(jīng)理 監(jiān)控收費(fèi)中心 ?收費(fèi)政策文件 ?收費(fèi)報(bào)表 ?收費(fèi)總結(jié)報(bào)告 監(jiān)控收費(fèi)中心主任 管理處主任 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 收費(fèi)政策執(zhí)行及業(yè)務(wù)支持 ? 匯總審核并上報(bào)主管副總 ? 各路段管理處 收費(fèi)站收費(fèi) 營(yíng)運(yùn)管理部經(jīng)理 監(jiān)控收費(fèi)中心主 任 整理收費(fèi)報(bào)表 ? 收費(fèi)繳交流程 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 對(duì)帳 2020/7/6 21 滬杭甬 流程 收費(fèi)繳交流程 流程文件編號(hào) 總責(zé)任人 :管理處主任 本流程共 1頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 所長(zhǎng) 銀行 班長(zhǎng) ?現(xiàn)金繳納單 ?旁證記錄表 收費(fèi)員 共同開啟保險(xiǎn)箱 ,按旁證記錄表核對(duì)票款 收費(fèi)員 清點(diǎn)票款 解款員 監(jiān)督確認(rèn) 雙方簽字確認(rèn) 流程協(xié)調(diào)控制部門：各路段管理處 核對(duì)無(wú)誤? NO YES 銀行回單 繳款 核對(duì)繳款額 主持清查找出原因 NO 單、款封包放入繳款機(jī) ? ? 管理處主任 班長(zhǎng) 解款員 解款員 2020/7/6 22 滬杭甬 流程 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃流程 流程文件編號(hào) 流程協(xié)調(diào)控制部門：工程養(yǎng)護(hù)部 總責(zé)任人 :工程養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理 本流程共 1頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 工程養(yǎng)護(hù)部 分管副總經(jīng)理 養(yǎng)護(hù)中心 工程養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理 分管副總經(jīng)理 各管理處 初步審核 ? 年度養(yǎng)護(hù)建議計(jì)劃上報(bào) ? 總經(jīng)理辦公會(huì) 審核批準(zhǔn) ? 反饋 管理處主任 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃審理 ? 總經(jīng)理辦公會(huì) 成員 各管理處主任及 養(yǎng)護(hù)中心主任 注 1 注 1：通過(guò)養(yǎng) 護(hù)工作逐步建 立完善公路養(yǎng) 護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。 年度預(yù)算的編制原則是：實(shí)事求是、科學(xué)合理、力求準(zhǔn)確。 年度預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)包括財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)。（詳見表一） 預(yù)算一旦確定，應(yīng)按照預(yù)算所定目標(biāo)運(yùn)作；若要調(diào)整必須獲得董事會(huì)
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