[企業(yè)管理]基層主管的基本要求培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 用過(guò)大的手段，達(dá)成較小的目的造成浪費(fèi) ? 避免用過(guò)小的手段，達(dá)成較大的目的螳臂擋車 七 基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 要有防止錯(cuò)誤的警覺(jué)心 ? 使用一些未經(jīng)確認(rèn)的資訊 ? 工作上的專業(yè)知識(shí)或技巧不充分 ? 疲倦、不能集中心力 ? 情緒低潮、不穩(wěn)定 ? 連絡(luò)錯(cuò)誤、協(xié)調(diào)不足 ? 把一知半解當(dāng)做全部知道 ? 不注意、草率、馬虎 ? 成見、專斷 ? 無(wú)責(zé)任感、推脫責(zé)任 ? 不遵守作業(yè)規(guī)定 七 基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 做好整理、整頓、清潔 ? 秉持工作的改善意識(shí) ? 簡(jiǎn)單化 ? 代替化 ? 統(tǒng)合化 ? 分散化 ? 廢止化 七 基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣 ? 合理的使用電話 ? 有效率的使用辦公用具及事務(wù)機(jī)器 ? 節(jié)省電費(fèi)、水費(fèi) ? 不要不當(dāng)加班 ? 做好避免不良品的措施 ? 做好機(jī)械、維護(hù)，并正常操作機(jī)器 ? 做好預(yù)算、控制預(yù)算 ? 要有成本意識(shí) ? 愛(ài)惜公司的資產(chǎn) 八 有效的報(bào)告方法 ? 報(bào)告的對(duì)象 ? 報(bào)告的時(shí)機(jī) ? 做好計(jì)劃時(shí) ? 中間報(bào)告 ? 緊急報(bào)告 ? 工作完成時(shí) 八 有效的報(bào)告方法 ? 報(bào)告的原則 ? 口頭報(bào)告原則 ? 先說(shuō)結(jié)論－ ? 簡(jiǎn)潔、正確 ? 事實(shí)與主觀的感想、臆測(cè)需區(qū)別 ? 不要遺漏重點(diǎn) ? 成功、失敗都要明言 八 有效的報(bào)告方法 ? 報(bào)告的原則 ? 書面報(bào)告的原則 ? 遣詞用語(yǔ)要簡(jiǎn)單易懂 ? 標(biāo)題清楚 ? 盡量用圖表、數(shù)字說(shuō)明 ? 報(bào)告順序要合邏輯 ? 利用添附資料說(shuō)明 九 結(jié)語(yǔ)－知己、知彼、整合 ? 信賴你的部屬 ? 相信自己有無(wú)限的潛能 ? 顯露你的企圖心 ? 支持上司或組織所訂目標(biāo) ? 訂定目標(biāo)，應(yīng)就部屬能力、水準(zhǔn)與達(dá)成任務(wù)的難易度做合理公平的考量 ? 因人而有不同的激勵(lì)方式 ? 容許無(wú)心、隱惡揚(yáng)善
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