xx集團人力資源戰(zhàn)略ppt-預覽頁
【正文】 結(jié)果的建議，為其他模塊提供績效數(shù)據(jù) 根據(jù)人力資源規(guī)劃和培訓發(fā)展需求，制定分門別類的培訓與發(fā)展計劃，并組織實施 根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定在內(nèi)部公平性和外部競爭性一體化基礎上的薪酬管理目標和政策 建立有效渠道，監(jiān)控員工滿意度并采取相應措施 根據(jù)經(jīng)營需要和人力資源規(guī)劃，監(jiān)控并及時解決影響生產(chǎn)率的問題 （三）進行崗位分析，建立素質(zhì)模型 根據(jù)公司戰(zhàn)略界定關鍵業(yè)務流程和管理流程，確定崗位職責和關鍵績效指標 在準確表述崗位的基礎上，評估崗位的相對價值，形成崗位級別體系 建立領導者、管理者與崗位族群的素質(zhì)模型 （四） 具體落實人力資源戰(zhàn)略意圖 建立戰(zhàn)略性招聘引進模式：依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高招聘計劃的針對性；完善人才招聘測評體系；加大招聘投入，樹立公司品牌 實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)：以 “ 能力提升 ”為主線，突出培訓的針對性和實效性；加大高層次、國際化人才培養(yǎng)力度 充分發(fā)揮人力資源效能：深入推行崗位競爭；完善核心人才任用管理體系；完善內(nèi)部員工流動制度；實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃 塑造暢通的績效傳導和薪酬激勵機制：運用平衡記分卡，建立暢通的績效傳導機制；構建市場領先、激勵充分、利益共享、一體化的戰(zhàn)略薪酬體系 謝謝大家！
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