陜汽集團目標管理教材培訓-預覽頁
【正文】 可實現(xiàn)的； ? Relevant— 目標與崗位職責、上級目標、 公司目標緊密相關； ? Timebased— 目標有明確的時間結(jié)點。上下級打分存在矛盾的問題可放在溝通中解決。 ? A員工與 B員工工作責任和工作難度不同， A﹥ B，考核得分 A﹤ B，考核系數(shù)能不能出現(xiàn) A﹥ B的現(xiàn)象？ 可以， 領導根據(jù)工作難度、貢獻等進行調(diào)節(jié)。 ? 臨時性工作出現(xiàn)后，導致月初所列目標不能完成？ 月度內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，需及時重新填寫目標考核表。 ? 如何使設定的目標是“跳一跳能夠得著”的？ 員工本人和直接上級 最有資格 確認目標是否設定合理。 ? 特別提示： “特別獎勵”主要針對已完成“目標”提出，對有創(chuàng)新或有亮點的“指標”也可提出“特別獎勵”。 ? 如果可以，日常表現(xiàn)考核和目標考核是否重復？ 不重復，日常表現(xiàn)考核的是目標考核表沒有設定的其他工作。 目標及考核標準由上下級溝通確定。 員工打分是 自我總結(jié)和評價 的過程， 為上級評價提供信息 ，也可看做是與上級 溝通 目標完成情況的一種方式。 “目標管理” 使日常管理工作 規(guī)范化、流程化和書面化。 雁的啟示 ? 大雁在飛行時善于利用同伴的“上升氣流”。 啟示 ? 我們必須確定發(fā)出的聲音是鼓勵之聲。我們要尊重、保護每個人獨特的技術、才能和
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