現(xiàn)金處理機具研制過程質(zhì)量管理培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 議。因此，從事產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位的最高管理層都十分重視設(shè)計和開發(fā)的質(zhì)量。設(shè)計和開發(fā)的質(zhì)量控制點有許多個方面：對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行策劃，控制設(shè)計和開發(fā)的輸入和輸出，開展設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)工作，對設(shè)計和開發(fā)的更改加以控制，對新產(chǎn)品試進(jìn)行控制等。各產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)本產(chǎn)品的特點來確定設(shè)計和開發(fā)階段。再如，分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段不結(jié)束，不能進(jìn)入整機聯(lián)調(diào)階段。對產(chǎn)品下屬分系統(tǒng)來說，可以是產(chǎn)品總體方案、總體向分系統(tǒng)提出的任務(wù)書等。 2 .設(shè)計開發(fā)的輸入要清楚、明確 設(shè)計開發(fā)輸入要求既然是設(shè)計開發(fā)人員的工作依據(jù)，就應(yīng)與設(shè)計開發(fā)人員 溝通 ，以使得這些要求得到真正落實。以上每一步工作，應(yīng)在任務(wù)書中留下記錄，不得以含糊不清的輸入來肓目開展設(shè)計開發(fā)工作，否則就會到交付時出現(xiàn)扯皮而影響任務(wù)的驗收和交付。當(dāng)提任務(wù)方來驗收時，達(dá)不到小于 3 分貝的要求，提任務(wù)方認(rèn)為白紙黑字寫得清清楚楚，堅決不同意接收這個不合格，怎么說好話也無濟于事，最后只好重新返工，直到達(dá)到小于 3 分貝狀態(tài)才交付。但在這些簽署人員中，最重要的環(huán)節(jié)當(dāng)屬“審核”。 d) 校核理論分析、作用原理、計算方法及計算結(jié)果 。 h) 協(xié)助擬制者 ( 設(shè)計師 ) 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，共同提高設(shè)計水平 。審核人員一般是具有一定工作經(jīng)驗的設(shè)計開發(fā)人員，他們既有設(shè)計經(jīng)驗，又有工程實踐經(jīng)驗，通過按審核人員職責(zé)去做，圖紙質(zhì)量把握性較大。所以，承制單位的領(lǐng)導(dǎo)和項目設(shè)計人員不應(yīng)該把設(shè)計評審視為額外負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該端正態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真的重視這項工作。評審專家的選聘是評審質(zhì)量高低的關(guān)鍵所在。這種預(yù)評審的方法既可以縮短會議時間，又可以廣泛、深入地聽取專家的意見。試驗控制的目的是保證試驗結(jié)果的真實性、有效性。 c) 試驗組織建立情況 。 g) 為試驗配置必要的工具情況 。試驗結(jié)果應(yīng)如實記錄，并由試驗人員手寫簽名。準(zhǔn)確如實地記錄、報告技術(shù)狀態(tài)管理信息，包括更改建議及已批準(zhǔn)的更改的執(zhí)行情況 。雖然質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中只規(guī)定了合同要求時應(yīng)對產(chǎn)品實施技術(shù)狀態(tài)管理，而許多合同中又沒有提出這個要求，但對于承制方來說，實施技術(shù)狀態(tài)管理是必須的。一但設(shè)備發(fā)生故障，拿出來的圖紙就可能與實物不一致，很難指導(dǎo)維護(hù)。 15 謝 謝！ ： ； :； ：
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