油田hse管理原則培訓(xùn)講座ppt-預(yù)覽頁
【正文】 商應(yīng)按照企業(yè) HSE 管理體系的統(tǒng)一要求，在 HSE 制度標準執(zhí)行、員工 HSE 培訓(xùn)和個人防護裝備配備等方面加強內(nèi)部管理，持續(xù)改進HSE 表現(xiàn)。所謂“落實領(lǐng)導(dǎo)承諾，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)”，就是指企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。有感領(lǐng)導(dǎo)的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強學(xué)習(xí)，想安全、懂安全、能安全。崗位責(zé)任是點，直線責(zé)任是線，屬地管理是面，要做到點、線、面相結(jié)合，確保安全環(huán)保管理不留死角，不掛空擋。開展現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審、管理評審是持續(xù)改進HSE 表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。危害識別與風(fēng)險評估是一切 HSE 工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項崗位職責(zé)。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時不能整改的，應(yīng)及時采取相應(yīng)監(jiān)控措施。要完善機制、鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。 三、安全發(fā)展：企業(yè)管理者應(yīng)率先垂范 中國石油天然氣集團公司頒發(fā)企業(yè) HSE 管理原則 ，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)安全發(fā)展中起率先垂范作用 ，意義非常重大 。 而企業(yè)能否實現(xiàn)安全發(fā)展目標 ， 企業(yè)管理者率先垂范是決定的因素 。 安全生產(chǎn)作為一種社會形態(tài) ， 其必然建立在現(xiàn)有的經(jīng)濟形態(tài)之上 ， 這是安全生產(chǎn)的最本質(zhì)屬性 。目前 ， 我國人均 GDP 為 2021 美元左右 ， 且正處在經(jīng)濟高速發(fā)展時期 。 樹立橙色 GDP 的理念 ， 有助于實現(xiàn)經(jīng)濟與社會 、 政府與企業(yè) 、 企業(yè)與員工的和諧發(fā)展 。其主要特征包括生產(chǎn)力不發(fā)達狀況沒有根本改變，經(jīng)濟體制和其他方面的管理體制還不完善，生態(tài)環(huán)境、自然資源和經(jīng)濟社會發(fā)展的矛盾日益突出。 艱巨性是說由于眾多企業(yè)安全生產(chǎn)長期投人不足，造成歷史欠賬太多，包括一些支柱產(chǎn)業(yè)如礦山采掘、能源化工、建筑施工等行業(yè)，重大事故隱患和重大危險源分布十分廣泛，接觸有毒有害作業(yè)的人數(shù)眾多，職業(yè)危害與職業(yè)病發(fā)病狀況十分嚴重，安全生產(chǎn)體制和機制的矛盾日益突出。但進入 2021 年后 ， 特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生頻率下降了近 50 % , 2021 年連續(xù)下降 ， 這時社會上開始有人講安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn) ， 重特大事故開始得到有效遏制 。 按照系統(tǒng)論的觀點，安全生產(chǎn)工作體系是一個“復(fù)雜、開放、巨系統(tǒng)”，因此可用系統(tǒng)論的認識論與方法論來分析安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)和特征，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作體系建設(shè)和其他具體實踐活動。例如你把全部自行車零件堆放在一起（各部分之和），這些零件并不具備自行車可被騎行的功能，只有把它們裝配成一輛完整的自行車（整體）時，自行車才有可能被騎走。 企業(yè)安全生產(chǎn)工作體系是一個大系統(tǒng) ，包括法律法規(guī) 、 政策措施 、 監(jiān)管監(jiān)察 、 工傷保險 、 目標責(zé)任 、 應(yīng)急救援 、 科學(xué)技術(shù) 、 信息通訊 、 宣傳文化 、 基礎(chǔ)管理 、 教育培訓(xùn) 、 保障措施 、 事故調(diào)查等諸多要素 。 可以說 HSE 管理原則的出臺 ， 標志著中國石油安全環(huán)保工作已經(jīng)從經(jīng)驗管理和制度管理層面 ， 開始向文化管理層面方向縱深發(fā)展 。 第二階段是制度管理階段， 從改革開放以后到 21 世紀初，中國企業(yè)在擴大開放，引進外資、引進技術(shù)、引進先進管理方法的過程中，逐步走向科學(xué)管理（靠規(guī)章制度）階段，中國石油的安全管理也進人以制度管理為主體的階段，也學(xué)習(xí)和引進許多國外企業(yè)的安全。 從 HSE 管理原則看企業(yè)安全文化建設(shè) 當今中國企業(yè)已經(jīng)由粗放型的發(fā)展初期，進人到精細化的文化管理的更高階段。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，建設(shè)綜合性國際能源公司，保障集團公司實現(xiàn)“安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)”也必須由安全文化作基礎(chǔ)。 二是 把管理者培養(yǎng)成優(yōu)秀的安全文化人才在今后企業(yè)安全培訓(xùn)中，將中國石油特色的企業(yè)安全文化列為重要培訓(xùn)教程。 科學(xué)管理就是全過程管理 HSE 管理原則的九項內(nèi)容涵蓋中國石油在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確定項目投資、開展資本運營、編制財務(wù)預(yù)算、采用技術(shù)標準及重要人才決策中，優(yōu)先考慮 HSE 管理原則的目標要求；在生產(chǎn)管理、營銷管理、科技管理、人力資源管理、財務(wù)管理及各項業(yè)務(wù)管理的具體工作中貫穿 HSE 管理原則。 HSE 管理原則通過對企業(yè)生產(chǎn)各類要素 、 各個環(huán)節(jié)健康安全環(huán)境管理目標的諸多因素 ， 結(jié)合企業(yè)管理實際總結(jié) 、 歸納、 提煉出九條最主要內(nèi)容 ， 并把它作為各級管理者的規(guī)定動作， 充分體現(xiàn)了 “ 主要矛盾解決了 ， 次要矛盾迎刃而解 ” 的科學(xué)管理的原理精髓 ， 也符合毛澤東說過的 “ 正確路線確定之后 ，干部就是決定的因素 ” 的科學(xué)方法論 。因此，在當今國際化、市場化的大時代背景下的企業(yè)， HSE 管理還需考慮處理好市場經(jīng)濟體制中三個要素的關(guān)系，即市場、企業(yè)、政府三者之間的體制關(guān)系。 它是依據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標 ， 借鑒全球化國際大型跨國公司安全環(huán)保管理的有效經(jīng)驗 ， 并結(jié)合自身的實際狀況而制定的具有“ 中國石油特色 ” 的安全管理方法
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