引進(jìn)杜邦管理模式經(jīng)驗(yàn)-預(yù)覽頁
【正文】 這一點(diǎn)，起先杜邦公司很不適應(yīng)，并多次提出疑義，但公司始終堅(jiān)持這一原則，并取得一定成效，公司在長達(dá)一年的引進(jìn)過程中，先后總結(jié)并推廣出一些新的經(jīng)驗(yàn)和做法，完善了公司現(xiàn)有安全管理體系。這就要求各級(jí)管理人員時(shí)刻設(shè)身處地為員工著想，在不斷削減現(xiàn)場(chǎng)存在的“物的不安全狀態(tài)”的同時(shí)，以身作則地引領(lǐng)大家走向行為安全。 二、按照“事故冰山理論”加強(qiáng)小事故和未遂事故的管理，認(rèn)真查找身邊事故隱患。公司根據(jù)各類小事故發(fā)生的特點(diǎn)，認(rèn)真分析，并于2021年 12月和 2021年 3月先后召開 2次全公司各類小事故分析會(huì)，使各單位共同吸取事故教訓(xùn)。 在開展查找身邊隱患的活動(dòng)中，公司強(qiáng)調(diào)了人、機(jī)、物三個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真查找身邊人的行為、操作、設(shè)備和規(guī)章制度等方面的不安全因素并將發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，車間積極地進(jìn)行整改。 三、認(rèn)真對(duì)待杜邦專家提出的問題，推行“一表”、“一卡”和“一書”制度，強(qiáng)化施工作業(yè)過程監(jiān)管 杜邦安全專家先后幾次到公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并提出公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在問題，比較突出的是承包商安全管理和施工作業(yè)安全監(jiān)管，對(duì)此公司虛心接受，主動(dòng)與杜邦安全專家探求如何加強(qiáng)承包商安全管理，并推行了“一表”、“一卡”和“一書”制度，以此來強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)和承包商的安全管理。 （ 2）推行 《 承包商 HSE承諾書 》 制度，每個(gè)承包商在簽訂《 工程服務(wù)合同 》 時(shí)，對(duì)施工過程的安全管理、雇傭人員的能力等方面必須進(jìn)行 HSE承諾，明確其安全管理職責(zé)。在原有分廠、車間兩級(jí)教育基礎(chǔ)上，新增加公司級(jí)安全教育，形成 系統(tǒng)化培訓(xùn)，對(duì)考試不合格者禁止進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。另外為穩(wěn)定基層車間安全監(jiān)督隊(duì)伍，加強(qiáng)基層安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)公司 18個(gè)主體生產(chǎn)車間增設(shè)安全副主任崗位。概括地說就是：吸收杜邦先進(jìn)安全管理文化，以明確和落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)的安全環(huán)保責(zé)任制為前提，以建立完善文件化的程序和制度為基礎(chǔ)，以建立完善 HSE管理體系為核心，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)的長治久安 。使杜邦安全管理模式和 HSE管理體系更加貼近公司安全管理實(shí)際，充分發(fā)揮它的作用，不斷提高公司安全環(huán)保基礎(chǔ)工作。 謝 謝 大 家
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