【正文】 業(yè)正常生產(chǎn)管理系統(tǒng)職位來分配緊急時的任務(wù)，這樣能減少培訓(xùn)以保證緊急時正確指揮 編制小組應(yīng)該認(rèn)真審查領(lǐng)導(dǎo)的能力和在休假時的指揮系統(tǒng)，要保證負(fù)責(zé)人員經(jīng)過良好培訓(xùn)，能夠在更高級指揮人員到來之前應(yīng)對局勢。 ?應(yīng)急時所需要的設(shè)備類型。職責(zé)分配要預(yù)先明確，而不是等到緊急時刻再開始。 反應(yīng)操作副總指揮 反應(yīng)操作副總指揮的主要職責(zé)是： （ 1）協(xié)助企業(yè)應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù) （ 2）向企業(yè)應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的對策和建議 （ 3）保持與現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò) （ 4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作 事故現(xiàn)場副總指揮 事故現(xiàn)場副總指揮是在直接事故現(xiàn)場最高級的應(yīng)急反應(yīng)組織指揮，主要職責(zé)是： （ 1）所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào) （ 2）現(xiàn)場事故評估 （ 3）保證企業(yè)人員和公眾的應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行 （ 4）控制緊急情況 （ 5）現(xiàn)場應(yīng)急行動與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào) 我國核電廠應(yīng)急組織由核電廠應(yīng)急指揮部及其領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急響應(yīng)組組成。 ? 技術(shù)后援指揮由主管核電廠工藝技術(shù)副廠長（副總經(jīng)理）擔(dān)任，負(fù)責(zé)向應(yīng)急總指揮和運行指揮提供運行控制、補(bǔ)救措施、防護(hù)措施、環(huán)境監(jiān)測等方面的技術(shù)支持。 在具體執(zhí)行報警操作時，應(yīng)該根據(jù)事故的實際情況，決定報警的接受對象即通告范圍。 交通管制程序 交通管制程序主要包括以下幾方面： A 警戒 B 約定的交通管制 C 快速交通管制 恢復(fù)程序 當(dāng)事故現(xiàn)場應(yīng)急行動結(jié)束以后，應(yīng)該開展的最緊迫的工作是使事故中一切被破壞或耽擱的人、物和事得到恢復(fù)，進(jìn)入正常運作狀態(tài)。 危險品泄漏 火災(zāi) 臺風(fēng) 洪水 第四章 應(yīng)急救援行動 應(yīng)急救援行動的一般程序 事故發(fā)生區(qū) 事故現(xiàn)場、企業(yè)或社區(qū)負(fù)責(zé)人或安全主管部門應(yīng)采取以下行動： （ 1）掌握情況 （ 2）報告與通報 （ 3）組織搶救與搶險 事故發(fā)生區(qū)的附近地區(qū) （ 1）交通民警 （ 2）社區(qū)或街道（居民委員會）工作人員 應(yīng)急指揮中心（部） （ 1）值班員的行動 （ 2）指揮組的行動 （ 3）其他有關(guān)組織的行動 事故評估程序 不論是誰，只要發(fā)現(xiàn)危險的異常現(xiàn)象，第一反應(yīng)人就要開始啟動應(yīng)急。 報警 通知企業(yè)人員 通知外部機(jī)構(gòu) 建立與保持企業(yè)內(nèi)的通訊聯(lián)絡(luò) 建立和保持與外部組織的通訊聯(lián)絡(luò) 向公眾通報應(yīng)急情況 向媒體通報應(yīng)急信息 現(xiàn)場應(yīng)急對策的確定和執(zhí)行 初始評估 初始評估應(yīng)描述最初應(yīng)急者在事故發(fā)生后幾分鐘里觀察到的現(xiàn)場情況，包括事故范圍和擴(kuò)展的潛在可能性，人員傷亡，財產(chǎn)損失情況，以及是否需要外界援助。 現(xiàn)場安全避難 當(dāng)毒物泄漏時，一般有兩類保護(hù)人員的方法：疏散或安全避難 企業(yè)外疏散和安全避難 迅速有效的對公眾通報是十分重要的。 第五章 應(yīng)急救援培訓(xùn)、訓(xùn)練與演習(xí) 應(yīng)急培訓(xùn)、訓(xùn)練與演習(xí)的指導(dǎo)思想及基本任務(wù) 應(yīng)急培訓(xùn)、訓(xùn)練與演習(xí)的指導(dǎo)思想應(yīng)以加強(qiáng)基礎(chǔ)，突出重點，邊戰(zhàn)邊練，逐步提高為原則。 演習(xí)的組織與準(zhǔn)備 成立演習(xí)委員會 其主要職責(zé)是： （ 1）確定演習(xí)目的、原則、規(guī)模、參演的單位 （ 2）協(xié)調(diào)各參演單位之間的關(guān)系 （ 3）確定演習(xí)實施計劃、情景設(shè)計與處置方案，審定演習(xí)準(zhǔn)備工作計劃、導(dǎo)演和調(diào)整計劃 （ 4）檢查和指導(dǎo)演習(xí)準(zhǔn)備與實施，解決準(zhǔn)備與實施過程中所發(fā)生的重大問題 （ 5）組織演習(xí)總結(jié)與評價 闡明演習(xí)的文件 對演習(xí)的述評 計算機(jī)模擬 評估 評估的主要目的是： （ 1）辨識應(yīng)急預(yù)案和程序中的缺陷 （ 2）辨識出培訓(xùn)和人員需要 （ 3）確定設(shè)備和資源的充分性 （ 4）確定培訓(xùn)、訓(xùn)練、演習(xí)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 訓(xùn)練和演習(xí)的評估 訓(xùn)練和演習(xí)的評估可以分為三個階段： （ 1）評估人審查 （ 2）參加者匯報 （ 3）訓(xùn)練和演習(xí)的改正 評估報告 評估報告應(yīng)包括： （ 1）訓(xùn)練或演習(xí)總結(jié)，包括目的、目標(biāo)和場景的評論 （ 2）對重大偏差 /缺陷的總結(jié) （ 3）建議和糾正措施 （ 4）完成這些糾正措施的日程安排 應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)應(yīng)注意的事項 （ 1）可設(shè)立專門的小組來負(fù)責(zé)訓(xùn)練和演習(xí)的設(shè)計、監(jiān)督和評價 （ 2）負(fù)責(zé)人應(yīng)擁有完整的訓(xùn)練和演習(xí)記錄，作為評價和制定下一步計劃的參考資料 （ 3）可邀請非受訓(xùn)部門應(yīng)急人員參加，為訓(xùn)練、演習(xí)過程和結(jié)果的評價提供參考意見 （ 4）應(yīng)盡量避免訓(xùn)練和演習(xí)給生產(chǎn)與社會生活造成干擾 第六章 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案格式與內(nèi)容示例 簡介 目的 職責(zé) 應(yīng)急預(yù)案依據(jù)的法律、法規(guī) 國家法律、法規(guī) （ 1） 《 安全生產(chǎn)法 》 （ 2） 《 職業(yè)病防治法 》 （ 3） 《 消防法 》 （ 4） 《 關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定 》 （ 5） 《 危險化學(xué)品安全管理條例 》 （ 6） 《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 》 （ 7）其他法律、法規(guī) 地方政府法規(guī) 定義 （ 1）預(yù)警 （ 2）現(xiàn)場應(yīng)急 （ 3）全體應(yīng)急 （ 4）極危險物質(zhì) （ 5）應(yīng)急指揮中心 （ 6）企業(yè)應(yīng)急總指揮 （ 7）操作員 （ 8）物質(zhì)安全數(shù)據(jù)單 （ 9）應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案 （ 10）應(yīng)急人員 范圍和適用性 企業(yè)概況 （ 1）企業(yè)發(fā)展歷史 （ 2）生產(chǎn)能力 （ 3）組織機(jī)構(gòu) （ 4）重大危險源清單 適用性 危險辨識、評價 實施程序 其他企業(yè) /機(jī)構(gòu)的預(yù)案 相關(guān)政府機(jī)構(gòu) 操作的概念 預(yù)案確定的操作的概念為： （ 1）應(yīng)急狀況的評價 （ 2）應(yīng)急狀況及時有效的減緩 （ 3）應(yīng)急反應(yīng)行動的管理 （ 4）通知企業(yè)和廠外人員和組織 （ 5）緊急狀況的恢復(fù) 應(yīng)急分級 預(yù)警 這個級別包括發(fā)生影響企業(yè)安全的所有事件。 全體應(yīng)急反應(yīng)組織 一旦應(yīng)急確定為現(xiàn)場或全體應(yīng)急，企業(yè)應(yīng)急總指揮召集全體應(yīng)急