基本概念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-預(yù)覽頁
【正文】 算成本的數(shù)據(jù) 單位時間費率（工時及機(jī)時費率，間接費率等） , 工人人數(shù)、等級等 工作中心的作用 ?作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元 ?作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元 （如：派工單） ?作為計算加工成本的基本單元 工作中心的定義和調(diào)整 ?關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計劃能力相適應(yīng) ?瓶頸工作中心要單獨標(biāo)識 。 工作中心 工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人?；靖拍?、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ： ； :； ： 基本概念 ?生產(chǎn)經(jīng)營運作三要素 ?基本生產(chǎn)類型 ?制造業(yè)生產(chǎn)計劃環(huán)境 ?物流、資金流、信息流 生產(chǎn)經(jīng)營運作三要素 操作數(shù)據(jù) 計劃活動 執(zhí)行活動 概括地說，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的全過程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計劃，正確地執(zhí)行計劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問題，使有效的計劃付諸實現(xiàn)。 ?MRP試點前 ，檢查并校正占有 80%活動的 20%的工藝路線 ?MRP逐步投入運行時，通過計劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線 ?在編制能力計劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的 工藝路線 工藝路線的維護(hù)： ?和物料清單一樣，由設(shè)計部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用 ?工長應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時報告所發(fā)現(xiàn)的錯誤，工藝路線的變更，由兩個部門協(xié)商進(jìn)行
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