企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)計人力資源規(guī)劃人力盤點訓(xùn)練體-預(yù)覽頁
【正文】 應(yīng) 合 理 的 激 勵 制 度 去 不 斷 鼓 舞 員 工 去 改 善 業(yè) 績 。 通 過 此 分 析 框 架 的 使 用 ， 找 出 輔 導(dǎo) 或 激 勵 最 佳 途 徑 。自檢漏項 1分 /項 。理論消耗金額*100月 生產(chǎn)日報表 生管統(tǒng)計 生管科主管單箱成本每箱產(chǎn)品分攤費用單箱成本=某品項總費用247。[( 期初庫存金額+期末庫存金額)247。 ◆心理素質(zhì) 上進 ， 自信 ， 成就導(dǎo)向 ， 能承受和化解壓力 。 文字表述能力 能通過文字介質(zhì)有效地陳述觀點 ， 應(yīng)對不同的需求 ， 善于使用不同的文字報告方式 。 危機處理能力 能敏銳地意識到危機 ， 并可恰當(dāng)?shù)靥岢鰬?yīng)對措施 ， 化解危機 。 綜合協(xié)調(diào)能力 具有良好的人際能力和組織能力 ， 可以協(xié)調(diào)和組織多方面的力量 （ 主要指跨部門的人員 ） ， 整合一致地來達成目標(biāo) 。 規(guī)劃能力 能搜集 、 掌握分析外界信息情報 ， 并運用信息 ， 按人時地事物及 PDCA循環(huán) ， 做出完整規(guī)劃方案 。 創(chuàng)造能力 有好奇心 ， 有不斷置疑和研究的意愿 ， 能活用業(yè)務(wù)上的知識經(jīng)驗 ， 不僅用以改善業(yè)務(wù) ， 并對業(yè)績之向上發(fā)展不斷新生創(chuàng)意并能生成具體的規(guī)劃 。 語言表述能力 能在不同的場景 （ 面談 、 報告 、 演講等 ） 下合理組織語言 ， 條理清晰 ， 富有感染力 。 ◆原則性 為人具有原則 ， 剛直廉潔 ， 有正義感 。訂單數(shù)量*100月營管應(yīng)出未出貨明細、倉管日報表營管部、倉管總帳務(wù)生管科主管存貨(原物料、成品）周轉(zhuǎn)率本期領(lǐng)用(發(fā)貨)金額與期初、期末平均庫存額之比存貨周轉(zhuǎn)率(%)= 本期領(lǐng)用(發(fā)貨)金額247。出貨總量*1000000月 品保日報表品保成品放行員檢驗科主管超耗率超耗金額與理論消耗金額之比超耗率(%)= 超耗金額247。折算標(biāo)準參照相關(guān)文件規(guī)定 2 消耗 15分 按照標(biāo)準折合為標(biāo)準消耗，以 件為基數(shù) ,基數(shù)得分 13分 .每 +件則－＋ ,15分封頂 ,8分保底 ,折算標(biāo)準參照相關(guān)規(guī)定 3 質(zhì)量 檢驗 20分 自檢滯后 2分 /次 。記錄不規(guī)范 1分 /次 ,不保底 例 績效合約示例 重要工作職責(zé) 目標(biāo) 權(quán)重 潛在障礙 行動計劃 文字處理 3月 15日前將打字速度提高到平均每分鐘 85個字 30% 設(shè)備陳舊、接收電話的數(shù)量 2月 1日前（由李）改進設(shè)備，由（張）協(xié)調(diào)與其他助理分擔(dān)來電的接聽；為了避免開小差，（由張）重新排工作空間 編輯與較對 提高拼寫、標(biāo)點和語法的正確率 30% 缺乏正確的語法知識 從第二季度開始，由（洪）檢查正確率并開展激勵性競賽；參加 2月 5日的語法課；堅持不懈地檢查拼寫 起草報告 3月 15日前將報告的變更時間減至兩天一次 20% 沒有給出標(biāo)準的報告格式 1月 25日前（由成）制定和傳達報告起草的規(guī)范 電話與傳真的使用 1小時內(nèi)回復(fù)所有電話；10分鐘內(nèi)發(fā)送所有傳真 20% 接收電話過多，干擾其他工作 1月 31日前由（李）準備對語音郵件系統(tǒng)的需求分析 例 業(yè)績合同示例 受約人姓名： 發(fā)約人姓名（ 1）： 職位： 權(quán)重類別： 職位： 財務(wù)類指標(biāo)： 客戶類指標(biāo)： 內(nèi)部運營類指標(biāo)： 員工學(xué)習(xí)與 發(fā)展指標(biāo)： 工作代碼： 發(fā)約人姓名（ 2）： 職位： 級別： 專業(yè)公司： 發(fā)約人姓名（ 3）： 職位： 業(yè)務(wù)單位： 合同有效期： 發(fā)約人姓名（ 4）： 職位： 簽署日期： 關(guān)鍵績效指標(biāo) 權(quán)重 單位 完成目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 實際 完成百分比 財務(wù)類指標(biāo) 客戶類指標(biāo) 內(nèi)部運營類指標(biāo) 員工學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo) 職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）： 例 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 要求目標(biāo) 實際績效 完成百分比 績效合同 受約人部門 /崗位 ： 簽名： 發(fā)約人（ 1）職位 ： 簽名： 發(fā)約人（ 2）職位 ： 簽名： 合同期限 ： 簽約日期： 績效面談表 姓名： 單位： 日期： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 上期目標(biāo) 上期實際達成 與目標(biāo)差距 造成重要差距的原因 本期目標(biāo) 具體措施 雙方簽名： 激 勵 ?引 導(dǎo) 參 與 一 些 決 策 制 定 ?協(xié) 助 設(shè) 定 個 人 生 涯 目 標(biāo) ?多 加 以 關(guān) 心 ?公 眾 場 合 表 示 贊 美 授 權(quán) ?給 予 較 多 工 作 自 主 權(quán) ?給 予 適 度 的 決 策 權(quán) ?幫 助 分 擔(dān) 部 分 責(zé) 任 ?承 擔(dān) 大 項 目管理 指 示 ?提 供 具 體 明 確 行 動 計 劃 ?隨 時 進 行 督 促 檢 查 ?定 期 討 論 個 人 進 步 教 導(dǎo) ?了 解 技 能 不 足 并 輔 導(dǎo) ?鼓 勵 與 高 技 能 同 事 交 流 ?督 促 個 人 學(xué) 習(xí) 大 區(qū) 經(jīng) 理 技 能 / 意 愿 矩 陣 分 析 框 架 營 銷 總 部 經(jīng) 理 對 大 區(qū) 經(jīng) 理 ( 每 季 填 寫 ) 對 大 區(qū) 經(jīng) 理 的 激 勵 / 輔 導(dǎo) 是 營 銷 經(jīng) 理 的 重 要 工 作 職 責(zé) 。與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系越大。 2. 負責(zé)公司企業(yè)制度建設(shè)。 5. 組織制訂和實施安全生產(chǎn)、治保消防管理制度和責(zé)任制度 ,負責(zé)確定消防安全設(shè)施建設(shè)方案，并督促和負責(zé)對各類事故和案件的調(diào)查處理。 9. 負責(zé)企業(yè)的保密、機要及行政后勤管理。 3. 協(xié)調(diào)安排公司領(lǐng)導(dǎo)活動和公司重大會議。 2. 負責(zé)處理分公司法律糾紛，做好法律糾紛的應(yīng)訴工作。 6. 開展員工普法教育，實施企業(yè)法律知識培訓(xùn)工作。 4. 協(xié)助營銷、建設(shè)部門的對外關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 2. 負責(zé)做好企業(yè)后勤保障工作。 6. 落實監(jiān)督落實物業(yè)日常的作業(yè)維護工作。 2. 擬訂公司消防和安全防范設(shè)施建設(shè)規(guī)劃和組織保障方案 ， 監(jiān)督 、 執(zhí)行公司年度消防和安全防范設(shè)施建設(shè)改造計劃 ， 按時辦理消防和安全等相關(guān)手續(xù) 。 6. 協(xié)助省公司安全保衛(wèi)部和公安機關(guān)及時處理通信案件 、 火災(zāi)事故 ， 確保案件和事故得到及時處理 。 3. 負責(zé)各類會議的記錄、整理工作，并完成會議紀要的起草工作。 7. 負責(zé)重大事項及會議布置事項的督
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