陽(yáng)光投資集團(tuán)《戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)資料》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 12 加權(quán)總評(píng)分 。 品牌經(jīng)營(yíng)是中國(guó)陽(yáng)光資本經(jīng)營(yíng)的一種重要形式，基于體育產(chǎn)業(yè)的的廣泛影響，我們建議中國(guó)陽(yáng)光通過(guò)投資體育產(chǎn)業(yè)來(lái)快速建立起自己富有創(chuàng)造力、生機(jī)和活力的投資公司形象，并制定了中國(guó)陽(yáng)光的多樣化品牌策略及 20xx20xx年的具體行動(dòng)方案。 本階段的成功關(guān)鍵：充分與項(xiàng)目公司相關(guān)人員 交流溝通，共同工作，一起制定相關(guān)文件。 實(shí)例 2020年 7月 6日 版權(quán)所有 ,不得翻印 8 項(xiàng)目第二階段 :組織架構(gòu)與管理流程 組織架構(gòu) 管理流程 績(jī)效考評(píng) 制度體系 ?國(guó)有股東 (第二大股東 )出任董事長(zhǎng)，民營(yíng)股東 (第一大股東 )出任總裁 (常務(wù)副總裁的設(shè)置 )； ?中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)資源的利用； ?組織架構(gòu)保持一定的超前性； ?定崗定編，編制職務(wù)說(shuō)明書。 ?1996年，公司經(jīng)營(yíng)危機(jī)初露，高層人員發(fā)生變動(dòng)。 ?成為大型金融集團(tuán)，擁有資產(chǎn)上百億。 ?獲得近 境外信貸額度。 ?通過(guò)案例分析，明確毫無(wú)控制的多元化投資是投資公司走向失敗的主要原因之一； ?確定戰(zhàn)略性投資原則； ?提交中國(guó)陽(yáng)光項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)一步確認(rèn)書。新公司中中國(guó)華星集團(tuán) (國(guó)有 )持股 40%，以中國(guó)華星企業(yè)發(fā)展有限公司整體出資入股，上海陽(yáng)光 (民營(yíng) )持股 60%，以現(xiàn)金入股。 20xx至 20xx年，公司木材業(yè)務(wù)日漸萎縮，公司準(zhǔn)備逐步退出木材經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，將原有的倉(cāng)儲(chǔ)用地出售變現(xiàn)，獲得了較好的現(xiàn)金流，并在 20xx年底與上海陽(yáng)光 (一家具有一定規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 )達(dá)成合資協(xié)議，組建中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司。 ?大股東要求中國(guó)陽(yáng)光的主營(yíng)業(yè)務(wù)在房地產(chǎn)領(lǐng)域，中國(guó)陽(yáng)光已經(jīng)進(jìn)入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域； ?項(xiàng)目小組深入研究了房地產(chǎn)及其相關(guān)領(lǐng)域，與項(xiàng)目公司確定了在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域逐個(gè)開(kāi)發(fā)、滾動(dòng)發(fā)展的原則； ?同時(shí)根據(jù)將來(lái)資本經(jīng)營(yíng)的要求和對(duì)房地產(chǎn)價(jià)值鏈的分析，確定了中國(guó)陽(yáng)光的另一個(gè)投資方向?yàn)樾滦徒ú摹? 2020年 7月 6日 版權(quán)所有 ,不得翻印 7 例證投資方向不明確、發(fā)展模式不清是投資機(jī)構(gòu)走向失敗的主要原因 198085年 起步階段 198688年 成長(zhǎng)階段 198995年 膨脹階段 199699年 危機(jī)階段 ?1980年公司成立。 ?成為具有相對(duì)獨(dú)立性 ,也部分聽(tīng)從廣東省政府調(diào)度指揮的融資機(jī)構(gòu)。 ?公司失去控制，資產(chǎn)狀況混亂。 ?破產(chǎn)清算：總資產(chǎn)為，負(fù)債，資不抵債 。 ?梳理中國(guó)陽(yáng)光已有的管理制度； ?構(gòu)建中國(guó)陽(yáng)光的管理制度體系； ?與中國(guó)陽(yáng)光各制度實(shí)施部門共同制定出各個(gè)管理制度。分析中國(guó)陽(yáng)光現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提出處置意見(jiàn)，并就新業(yè)務(wù)的進(jìn)入提
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