《gbt15405-20xx被動式太陽房熱工技術(shù)條件和測試方法》-預(yù)覽頁
【正文】 紅色標籤開玩笑的貼在人身上 . (6) 物品處理作業(yè)后之制度化 A. 物品處理后并不代表紅標作戰(zhàn)的結(jié)束 ,而是制度化的開始 . B. 檢討造成損壞、不良、呆滯、剩餘品的原因 ,并訂定相關(guān)的作業(yè)標準 ,徹底減少產(chǎn)品的根源 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 紅標作戰(zhàn)範圍之擴大 (1) 整理 : (紅標作戰(zhàn) ) 將不符合整理原則 “ 事 ” 、 “ 地 ” 、 “ 物 ” 貼上紅色標籤 . (2) 整頓 :(紅標作戰(zhàn) ) 將沒有標示沒有歸位沒有定位的 “ 事 ” 、 “ 地 ” 、 “ 物 ” 貼上標籤 . (3) 清掃 :(紅標作戰(zhàn) ) A. 有油污不清潔的機器設(shè)備貼上紅標作戰(zhàn) . B. 沒有實施預(yù)防保養(yǎng)的機器設(shè)備貼上標籤 . C. 將藏污垢的死角貼上紅色標籤 . (4) 清潔 :(紅標作戰(zhàn) ) A. 沒有責任區(qū)域劃分的地區(qū)貼上紅色標簽 . B. 易產(chǎn)生灰塵、污垢、死角的地區(qū)或作業(yè)貼上紅色標簽 . (5) 素養(yǎng) :(紅標作戰(zhàn) ) 統(tǒng)計各部門紅色標簽的數(shù)量 ,如部門別、日期 ,作成顯目的海報 ,讓大家看得到紅標作戰(zhàn)的改善成果 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 3. 看板管理 意義 所謂看板管理 ,并不一定指的是豐田式的生產(chǎn)管理看板 ,凡是對 於欲加以管理的 “ 人 ” 、 “ 事 ” 、 “ 時 ” 、 “ 地 ” 、“ 物 ” ,以明確的方式加以標示出來 ,使大家很清楚的可以看出 “ 那是什麼 ” 、 “ 在哪裡 ” 、 “ 有多少 ” ,進而達到管理功能 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板管理的實施步驟 (1) 放置場所的決定 1 根據(jù)各部門的工作性質(zhì) ,首先考慮可能使用到的東西 ,并妥善加以分類、規(guī)劃 . 2 放置場所決定的原則 :經(jīng)常使用的東西要放在身旁而容易取用的地方 ,不常使用的東西則放在較遠的地方 . (2) 放置場所的整備 1 對于整理后不要的櫃子、架子、箱子 … 等應(yīng)搬現(xiàn)場 ,對于所需要的則必須加以整理 . 2 如果整理后空間并沒有騰出來或還必須添置一些新的架子、櫃子等 ,那代表整理得還不徹底 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 看板的項目提示 (1) 品管 (2) 生產(chǎn)管理 (3) 教育訓(xùn)練 (4) 會議室 (5) 工作場所 (6) 工廠大門 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 4. 顏色管理 為使 6S活動能持續(xù)在各部門推動 ,而不是只有 5分鐘的熱度 ,因此可利用 5色旗來評核各部門的實施成效 ,大月每月評核一次 ,并將成積公佈于工廠的公告欄 ,各色旗則插于各部門明顯之處 ,此 5色旗依 6S執(zhí)行的程度來區(qū)分 . 階段 顏色 實施程度 對策 一 黑色 6S尚未實施 整理完成 二 紅色 整理完成 整頓 三 黃色 整頓 清掃 四 藍色 清掃 清潔 五 綠色 清潔 素養(yǎng) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 5. 攝影作戰(zhàn) (定點攝影法 ) 所謂攝影作戰(zhàn) (或稱為定點攝影法 )就是使用同一部相機 (或錄影機 )站在同一地點、同一方向 ,將 (1) 工廠的死角
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1