《企業(yè)創(chuàng)新與持續(xù)成長(zhǎng)》中山大學(xué)培訓(xùn)教程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 公司正式成立，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)李寧牌運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋。但公司架構(gòu)龐雜，管理混亂。舊的李寧體育產(chǎn)業(yè)公司只留下一個(gè)“殼”。 ? 李寧公司： ? 1996年，李寧和陳義紅的家族成員的參與度高，造成企業(yè)內(nèi)部的不和諧。 ? 李寧公司： ? 重要的轉(zhuǎn)折：企業(yè)家個(gè)人能力到企業(yè)整體組織能力的轉(zhuǎn)換。陳義紅與李寧的完美精彩的分手：成立北京動(dòng)向公司里，李寧公司持有 80%股份，陳義紅私人擁有的北京佳利風(fēng)公司持有 20%的股份。目前，李寧公司僅有 CEO張志勇和 COO 郭建新兩人沒(méi)有外資公司工作背景； ? 1999年，公司的 ERP系統(tǒng)開(kāi)始實(shí)施， 20xx年 7月 1日系統(tǒng)正式啟用。兩家外資公司根據(jù)私人股權(quán)投資協(xié)議，分別持有公司 %和 %的股權(quán)，并擁有提名董事加入董事會(huì)的權(quán)利。 ? 李寧說(shuō)，“我的責(zé)任是不斷讓公司找到能坐在 CEO崗位上、能看到未來(lái)看到新生意的人才。 海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革： 集團(tuán)總部 文化中心 咨詢認(rèn)證中心 規(guī)劃發(fā)展中心 資金調(diào)度中心 資產(chǎn)管理中心 冰箱事業(yè)本部 冰柜事業(yè)部 洗衣機(jī)事業(yè)本部 金屬發(fā)展部 空調(diào)事業(yè)本部 集團(tuán)投資決策中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 餐飲分部 小家電分部 冰箱分部 各分店 各分廠 一廠 二廠 菲律賓廠 印尼廠 貴州廠 利潤(rùn)中心 2. 海爾從事業(yè)部制到事業(yè)本部制 一級(jí)利潤(rùn)中心 二級(jí)利潤(rùn)中心 集團(tuán)總部 空調(diào) 電子本部 冷柜 電熱本部 洗衣機(jī) 住設(shè)本部 冰箱 電工本部 生物工程 發(fā)展部 金融 發(fā)展部 工裝 發(fā)展部 培訓(xùn)部 財(cái)務(wù)部 開(kāi)發(fā)部 綜合部 黨群部 冰箱事業(yè)部 海外冰箱事業(yè)部 小家電事業(yè)部 餐飲事業(yè)部 銷售公司 財(cái)務(wù)部 制造部 綜合黨群部 技術(shù)部 質(zhì)量部 綜 合 辦 財(cái) 務(wù) 部 營(yíng) 銷 部 企 劃 部 資 材 部 設(shè) 備 處 各 生 產(chǎn) 廠 科 研 部 審 核 部 質(zhì) 管 處 檢 驗(yàn) 處 集團(tuán)投資決策中心 成本中心 3. 海爾集團(tuán)流程再造后的組織結(jié)構(gòu) 海爾集團(tuán) 保 衛(wèi) 中 心 廚 衛(wèi) 電 器 部 法 律 中 心 人 力 資 源 中 心 規(guī) 劃 發(fā) 展 中 心 技 術(shù) 中 心 文 化 中 心 洗 衣 機(jī) 本 部 空 調(diào) 本 部 信 息 產(chǎn) 品 本 部 制 冷 產(chǎn) 品 本 部 技 術(shù) 裝 備 部 物 流 推 進(jìn) 本 部 商 流 推 進(jìn) 本 部 海 外 推 進(jìn) 本 部 資 金 流 推 進(jìn) 部 三 菱 海 爾 空 調(diào) 事 業(yè) 部 武 漢 海 爾 產(chǎn)品本部 推進(jìn)本部 職能中心 核心流程 支持流程 全球供應(yīng) 鏈資源 訂單信息注解 物流本部 JIT訂單加速流 資金流 創(chuàng)造完美 產(chǎn)品本部 產(chǎn)品事業(yè)部 執(zhí)行完美 獲取訂單 全球商流 商流海外推進(jìn) 本部 全球用 戶資源 （ 3R） Ramp。 ? 官僚主義體系保護(hù)的是各自為政，而不是鼓勵(lì)合作。 九十年代 IBM公司的危機(jī)與變革 ? IBM公司信仰的蛻變： ? “高品質(zhì)的顧客服務(wù)”變成：在客戶需要的前提下，用我們的機(jī)器服務(wù)，而并不是真正地去關(guān)注行業(yè)的變化 ——以及恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)客戶拓展他們的思維。 ? “尊重個(gè)人”漸漸地培育了一種理所應(yīng)得的津貼式文化氛圍。 ? 你所能做的就是為公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。 ? 郭士納提出改變企業(yè)文化的 8項(xiàng)原則： ? 市場(chǎng)是我們一切行動(dòng)的原動(dòng)力； ? 從本質(zhì)上說(shuō)，我們是一家追求高品質(zhì)的科技公司； ? 我們最重要的成功標(biāo)準(zhǔn)，就是客戶滿意和實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值； ? 我們是一家具有創(chuàng)新精神的公司，我們要盡量減少官僚習(xí)氣，并永遠(yuǎn)關(guān)注生產(chǎn)力； ? 決不要忽視我們的戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景規(guī)劃； ? 我們的思想和行動(dòng)要有一種緊迫感； ? 杰出的和有獻(xiàn)身精神的員工將無(wú)所不能，特別是當(dāng)他們團(tuán)結(jié)在一起作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作時(shí)就更是如此； ? 我們將關(guān)注所有員工的需要以及我們的業(yè)務(wù)得以開(kāi)展的所有社區(qū)的需要。 ” ?“ 公正或者平等，對(duì)于一個(gè)成功的組織領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。 ——英國(guó)哲學(xué)家 Affred North Whitehead 謝謝諸位！
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