項目部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年年工作思路~-預(yù)覽頁
【正文】 一分隊施工己組下部首采面機(jī)巷出煤巷，二分隊施工己組下部守采面外圍巷道機(jī)巷車場 ，三分隊施工己組東翼回風(fēng)下山。 第六項目部目前共有干部職工 405 人，下轄三個掘進(jìn)隊，一個機(jī)運隊。 甲方驗收 2020年 1～ 6月份甲方驗收 2151m，預(yù)計全年甲方驗收 2501m， 其中 1～ 6月份驗收 1053m，7～ 12月份驗收 1448m。 ④ .我項目部現(xiàn)在正在使用的一整套推搖阻（信號機(jī)、罐籠、 推搖阻）費用 126 萬已于2020年年底決算時十礦已給解決，工程處不應(yīng)該再在項目部每月租賃費上產(chǎn)生推搖阻的費用，每月租賃費信號機(jī) 1460 元，推搖阻 18724 元，罐籠 2370 元， 2020年 112 月共計 萬，工程處在對項目部成本考核時不應(yīng)將此計入。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，突出頂板管理、“一通三防”、防治水、防巖爆、防瞎炮、防失爆、防高溫、防誤揭煤、安全供電、大型設(shè)備安全運轉(zhuǎn)等。 掘進(jìn)中以打眼為龍頭，認(rèn)真組織實施搞好光面爆破，嚴(yán)格控制超欠挖現(xiàn)象，對 錨網(wǎng)、噴漿等工序嚴(yán)格按照措施施工，尤其對打眼加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格按照炮眼布置圖打眼，打好周邊眼，確保光爆成型。 井下所施工的巷道， 項目部進(jìn)行統(tǒng)一布置，管線吊掛平直、軌道鋪設(shè)平直、兩幫墻體平直無赤腳、底板平整無砟塊，灑水降塵制度化，物料擺放一致有標(biāo)志牌，開關(guān)上架無失爆，巷道照明亮化，達(dá)到達(dá)標(biāo)示范化項目部標(biāo)準(zhǔn)。 今后的工作我們更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格律己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自身，做到更好。全年共看望病人及慰問困難職工 13 戶，困難救濟(jì)金額 1300 元，解決了部分職工的生活困難問題。 第二節(jié) 2020 年工作規(guī)劃 2020年項目部仍將面臨著巖石硬、地溫高、涌水大等客觀困難條件，同時由于歷史原因與十礦的關(guān) 系目前還沒有完全疏通好，以及由于內(nèi)部工程承攬逐步市場化，造價政策的執(zhí)行將會遇到更多困難。 15′）前 1625），剩余長度 208m，根據(jù)礦方提供信息，己組東翼回風(fēng)下山上段仍有 380m（ 1898m 不含 380m巷道）巷道未施工，目前決定讓三處施工； 己 1532200采面設(shè)計 10217m，正施工外圍巷道（ 風(fēng)巷出煤巷西段由一分隊在運輸機(jī)下山位置開口，已施工 向上山 施工的風(fēng) 第 6 頁 巷出煤巷東段保留 3m 巖柱 ，避免造成風(fēng)流紊亂，預(yù)計在 7月 6日完成上面的收尾工作并開始施工在運輸機(jī)下山開口的機(jī)巷出煤巷。 預(yù)計從開始進(jìn)入揭煤程序到揭煤結(jié)束需要時間為 11 個月左右。 做好核算工作 安排專人做核算， 切實做到超前管理，事中控制，事后分析，堵塞漏洞，節(jié)支降耗。 加強(qiáng)材料計劃管理 各分隊材料由材料員、技術(shù)員造計劃，報大庫材料員、技術(shù)副經(jīng)理審核；機(jī)電類計劃由機(jī)運隊技術(shù)員造計劃，報機(jī)電副經(jīng)理審核，審核后由技術(shù)副經(jīng)理匯總，由項目部經(jīng)理審核。 加強(qiáng)設(shè)備修理管理 設(shè)備修理堅持先內(nèi)后外的原則，即項目部有能力修理的設(shè)備不得送外修理。 夏季安全施工 :由于夏季井下較平常溫度更高，項目部采取避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)， 第 9 頁 項目部配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了高溫施工無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。 第三節(jié) 建議 項目部在經(jīng)營、成本管理、預(yù)算核算、財務(wù)方面存在一定的欠缺。 工程處應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工班組長的安全、技術(shù)培訓(xùn)，全面提升工程處的工作質(zhì)量。
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