高等教育自學(xué)考試《現(xiàn)代公司管理》課程復(fù)習(xí)要點-預(yù)覽頁
【正文】 必然產(chǎn)物，又反過來促進商品經(jīng)濟發(fā)展，促進社第 3 頁 共 10 頁 會分工協(xié)作和社會化生產(chǎn)的發(fā)展。 有利于資源綜合利用。 有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，不少于人民幣 3 萬元。 名詞解釋 公司 住所： 是指為使法律關(guān)系集中于一處而確定的民事法律關(guān)系主體（自然人或法人）的地址。包括地區(qū)機會分析和行業(yè)機會分析。 企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于 出資者 （股東） 。 多選 在經(jīng)濟學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為 所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán) 。 名詞 產(chǎn)權(quán)制度： 是指以產(chǎn) 權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。 P106 簡答 一、產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？ P96 答： 財產(chǎn) 約束的功能。 二、公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？ P102 答 ： 通過股東會、董事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工之間關(guān)系的制衡和約束機制。 三、公司產(chǎn)權(quán)動行市場化必須具備哪些條件？ P108 答：公司產(chǎn)權(quán)運行的市場化必須具備兩個條件： 原始所有權(quán)、法人產(chǎn) 權(quán)及其經(jīng)營權(quán)的分離。 在合理的產(chǎn)權(quán)制度下，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以使所有者通過產(chǎn)權(quán)有效地約束經(jīng)營者，從而保證資產(chǎn)增值，實現(xiàn)所有者利益。 由于產(chǎn)權(quán)的各項功能是可以分解的、轉(zhuǎn)讓的，因此，通過以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓為基礎(chǔ)的企業(yè)間的資產(chǎn)聯(lián)合、兼并等形式，可以促進資產(chǎn)合理流動。 第五章 現(xiàn)代公司的組織機構(gòu) 單選 從法律意 義 上講， 股東大會 是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。 在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中， 產(chǎn)品市場 是基礎(chǔ)。 P 134 董事會： 是由股東代表大會選舉 的代表股東利益的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理的決策機構(gòu)。 股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督。 計劃工作第一項基本活動是 確定目標(biāo) 。 公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有 政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、技能素質(zhì)、心理素質(zhì)、生理素質(zhì) 。不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報酬，只領(lǐng)取一定的津貼或稱車馬費，表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。 主要表現(xiàn) 為 ：（ 1）所有者和管理具有一個共同的總目標(biāo)；共同承擔(dān)和實現(xiàn)著公司整體的經(jīng)營職能。 科學(xué)化。即現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理。 冒險精神。 獨立見解。 二、 公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？ P182 答： 每一個成功的管理人員，根據(jù)他 所處的管理地位，必須不同程度地具有以下的技能： 技術(shù)技能。 概念形成的技能。 （ 2）具有強烈的事業(yè)心。 （ 1） 應(yīng)當(dāng)懂得現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論。 （ 5）具有新的意識和觀念 。 （ 3）維持關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。 （ 2）人格心理上的外向型。 第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題 單選 在 SWOT 矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是 SO 戰(zhàn)略。 在 現(xiàn)金牛區(qū)位 階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大最利潤。 公司的職能戰(zhàn)略包括 營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略 。 在各種最壞的情況下從中找一個好一點的方案的決策方法是 悲觀準(zhǔn)則 。 風(fēng)險型決策的方法有 決策樹法、靈敏度分析、排隊理論 。 第九章 現(xiàn)代公司的人事管理試題 單選 在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用 行政機構(gòu)式 組織機構(gòu)。 通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動生產(chǎn)率的工作設(shè)計是 工作豐富化 。 確定組織結(jié)構(gòu)的方法有 工作部門化、地域部門化、產(chǎn)品部門化 。 資金成本是指公司為取得和使用 長期資金 而付出的代價。 衡量公司營運能力的指標(biāo)是 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期 。 名詞 資金成本：是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。 公司尋求整合的目的是 獲得穩(wěn)定零部件、 或產(chǎn)品 銷售市場、達到 經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)營 。 完全壟斷市場具有以下幾個特征 整個行業(yè)只有一個廠商，它提供整個行業(yè)的產(chǎn)銷量、 廠商可以各種手段決定價格，形成壟斷價格、為了 攫 取最大的超額利潤，往往實行差別價格 。 建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)。 政府對公司的工商監(jiān)督管理。 政府對公司的土地資產(chǎn)管理。 （ 3）行業(yè)技術(shù)進步規(guī)劃。 第 10 頁 共 10 頁 建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信
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