《物流管理實(shí)習(xí)論》word版-預(yù)覽頁
【正文】 的具有較高水平的現(xiàn)代物流工程項(xiàng)目， 占地 50畝，有 4條全自動(dòng)分揀線，可服務(wù)零售商戶 31 萬多，年銷售卷煙 30萬箱，最大儲(chǔ)存量 1萬多箱，日分揀能力最高為 1600箱，是一個(gè)功能齊全、設(shè)施現(xiàn)代的物流配送中心，實(shí)現(xiàn)了全市六縣（市）區(qū)的卷煙銷售統(tǒng)一配送。 鄭州煙草物流配送中心高架立體倉(cāng)庫(kù)的投入使用，標(biāo)志著鄭州煙草正式告別沿襲數(shù)十年的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)模式，實(shí)現(xiàn)了卷煙倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化，為卷煙自動(dòng)化分揀、配送打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并將逐步迎來小倉(cāng)儲(chǔ)、快分揀、大配送 的現(xiàn)代物流新時(shí)代。結(jié)束后，同學(xué)們參觀自動(dòng)分揀系統(tǒng)，一箱箱或者一條條的香煙在傳送帶上有條不紊的允許著，就像高速公路上的汽車高速運(yùn)轉(zhuǎn)而又井然有序。屬于合資企業(yè)，美國(guó)可口可樂公司和 英國(guó) 太古公司合資開的廠。為河南帶來的不僅僅是世界知名品牌， 更帶來先進(jìn)的管理理念與獨(dú)特的營(yíng)銷方式。 2021 年， 可口可樂 的總銷量增長(zhǎng)量全國(guó)營(yíng)運(yùn)單位排名第一，連續(xù)四年，公司年銷量比三年前翻一番，成為可口可樂系統(tǒng)第七大裝瓶廠。到達(dá)后，每個(gè)人都分發(fā)了參觀牌，排隊(duì)進(jìn)入公司內(nèi)部。在這期間看到了這樣的現(xiàn)象，公司內(nèi)部都是電子門，每一個(gè)工作人員的進(jìn)出都必須刷卡出入。企業(yè)在豫、黔、滇、川、陜、甘、魯、晉、粵等 10 省投建 18 個(gè)啤酒生產(chǎn)基地，擁有麥芽、動(dòng)力、玻璃、化工等 10 余個(gè)配套公司，金星獨(dú)資建廠、自我復(fù)制、小步快跑的擴(kuò)張模式，被稱為中國(guó)啤酒行業(yè)第三種擴(kuò)張模式。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，不斷優(yōu)化環(huán)境和提高管理水平，建立了 5000 平方米的企業(yè)花園，被評(píng)為鄭州市花園式企業(yè)、全國(guó)企業(yè)管理先進(jìn)單位、全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、河南省精神文明單位。金星啤酒廠有專門供游客參觀的參觀走廊。在走廊里我們可以看到一線工人在忙碌的傳送帶旁不停地操作。金星目標(biāo)理念精神 ： 企業(yè)精神：勤勉奮發(fā)、雷厲風(fēng)行、開拓進(jìn)取、敢爭(zhēng)第一 企業(yè)使命：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為員工發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境。我們知道實(shí)習(xí)是大學(xué)教育中一個(gè)極為重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)，通過實(shí)習(xí)，可以使我們?cè)趯?shí)踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的一些實(shí)際工作，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識(shí)，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，提高我們的實(shí)際動(dòng)手能力，為將來我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。進(jìn)入工作單位后，大家都是從頭開始，凡事都要自己去摸索，沒有人會(huì)手把手教你。因此，我們首先要學(xué) 好自己的專業(yè)
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