《某金屬粉末公司企業(yè)法律風險及合同管理培訓教材》-預覽頁
【正文】 銷售合同 10 說在前面的話 —— 企業(yè)風險 一、企業(yè)風險 匯豐集團主席龐 .約翰認為： 過去摧毀一座金融帝國可能需要一個很漫長 的過程，但是現在，即使是經營了上百年的金融帝國也可以在一夜之間傾塌。 通過統一分析公司內外的風險，制定系統的 管理策略來處理這些風險，從而提高公司的贏利能力和實現企業(yè)目標。 15 三、企業(yè)法律風險管理及防范三步曲 事前預防 — 基礎 魏文王曾問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位醫(yī)術最好呢？扁鵲回答說： “大哥最好，二哥次之，我最差。一般人以為他只能治輕微的小病， 所以他只在我們的村子里才小有名氣?！? 問題 :你認為這個故事給你的寓意？ 16 啟示 :在公司風險管理中，事后不久不如事中控制，事中控制不如事先 防范，若事先防范工作做不好，等到法律風險轉化為法律障礙、法律 危機之時，必定會對公司造成重大損失。據陳家人介紹，患老年性尿頻癥的陳老漢服用了兩瓶口服液 后夜尿減少，飯量增多，但一停用又舊病復發(fā)，當服用到 3～ 4瓶時，老漢出現遍體紅腫、全身搔癢 的癥狀，第八瓶服完，陳老漢全身潰爛，流膿流水。 第二年，其子陳然之狀告三株藥業(yè)，要求其賠償經濟損失和精神損失共 300萬元。在這一年中， “ 三株口服液喝死一條老漢 ” 這條爆炸性 新聞被二十多家媒體報道。 盡管三株提出上訴，最終還是由湖南省高級人民法院作出了終審判決。這種贏了官司，輸了市場的事例對企業(yè)發(fā)展到底有 多大意義呢？明智的做法是：在通過法律程序解決危機事件的同時，盡可能采取多種手 段及時化解矛盾。案例三株口服液 。 21 事后救濟 — 案例：建設集團項目經理（包工頭）對外購買材料案。 常規(guī)物料采購的基本條款。廣州公司未能按時交貨，蘇州公司隨即根據合同中的管轄條款向蘇州市工業(yè)園 區(qū)人民法院要求廣州公司支付違約金 60萬。 法律依據 :《 合同法 》 第 10條規(guī)定 :當事人訂立合同 ,有書面形式、口頭形式和其他形式。 《 最高人民法院關于民 事訴訟證據若干規(guī)定 》 第 69條第 4項規(guī)定： 無法與原件、原物核對的復印件不能單獨作為認定案 件事實的依據 。在無其他證據可以佐證的情況下，只能由法官根據案件的事實情況結合自由心證來對 傳真件的真假進行鑒別。應建立傳真收發(fā)登記制度，嚴禁客戶隨意在傳真機上發(fā)送傳真； 以傳真 方式簽訂合同，應及時就傳真內容補簽書面的確認書，或直接在原傳真件上重新簽名蓋章，變傳 真件為真正的原件； 完整保留整個合同履行過程的證據，如定單、發(fā)貨單、收貨單、質量異 議單、產品不合格清單等 書面文字 證據材料，在某些關鍵證據存在瑕疵之時，可以通過這些輔證、 旁證來加以補充，從而通過證據鏈推斷出證據的證明力，支持自己主張。 如 ：本生產線采用焦碳或大柴加溫，內行四線，總線長約 110米，能過最大工件 *1米 * ,線速 35米 /每分鐘 ,產品夠溫、無色差，升溫時間 40分鐘到 1小時達到 250度，采用恒 溫裝置常溫 250度，隨意調節(jié)控制，本生產線保用半年，保修二年。通常運用的驗收 辦法有買受人單方驗收，或者是由雙方共同驗收，也可以是雙方（或單方）指定第三方檢驗機 構驗收。沒有 約定檢驗期間的，應當及時檢驗。 如：首期付 5萬元，作買鐵板，角鐵、方管等框架材料；進廠架子打好初步外觀驗收合格后，付 3萬元；使用三個月后沒有出現任何質量或其他任何問題的再付 3萬；訂鏈條、軌道；后期爐膽、 風機等付 2萬元；試生產投產后，付 3000元；余款作為質量保證金在一切正常生產使用沒有任 何問題半年后付清。 原材料采購：我方提供模具，特定需求。賣方訴至法 院，庭上買方對部分送貨單的簽收不予認可，稱字跡潦草無法辨認簽名，后至勞動部門調查買 方員工名單，被告知外來員工不交保險的無名單備案。 案例：園區(qū)某美資企業(yè)包裝箱越洋途中破損糾紛。 難點：偶然性質量瑕疵爭議。 使用便捷高效交易方式的同時時刻提防法律風險！ 法律風險防范是一個系統全面各部門同仁共同配合協助的過程！ 合同管理是動態(tài)管理！ 39 聯系方式： ? 北京市中 銀（蘇州） 律 師 事 務 所 ? 郭新燕律師 ? 手機： 138148 32811 ? 程方生律師 ? 手機： 138148 98733 ? 網址 ()://
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