【正文】 作用下將產(chǎn)生過大沉降而危及建筑物的安全。強(qiáng)夯法的施工工藝流程見圖21。在強(qiáng)夯主機(jī)和夯錘就位后，要對(duì)夯錘的落距進(jìn)行復(fù)測(cè)，并采取措施，使其在夯擊過程中不被改變，確保每擊均能達(dá)到設(shè)計(jì)單擊夯擊能。滿夯施工時(shí)，不再進(jìn)行夯點(diǎn)布置和夯沉量觀測(cè)，僅控制夯擊數(shù)、夯錘落距和夯印搭接情況。HSE經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)部設(shè)備管理組項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)部測(cè)量組財(cái)務(wù)組質(zhì)量監(jiān)察部項(xiàng)目副經(jīng)理兼施工經(jīng)理項(xiàng)目總工各施工機(jī)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目HSE部圖31 項(xiàng)目管理組織體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員見表31：表31 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員一覽表姓 名職 稱本工程擬任職務(wù)職 責(zé)高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作政工師項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持現(xiàn)場(chǎng)工作高級(jí)工程師項(xiàng)目總工具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工程師質(zhì)量經(jīng)理施工質(zhì)量監(jiān)督檢查政工師施工經(jīng)理（兼）組織施工、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師HSE經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)及文明施工工程師采購(gòu)經(jīng)理確保施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料供應(yīng)各部門、人員崗位職責(zé)如下：⑴項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制負(fù)全責(zé)。⑷項(xiàng)目工程部：主要負(fù)責(zé)人為施工經(jīng)理，配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工組織管理與項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保按期、按質(zhì)、按量、安全的完成工程任務(wù)。⑻測(cè)量組：在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)施工控制點(diǎn)的測(cè)放和夯沉量的測(cè)量。表32 各施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃表進(jìn)場(chǎng)人員施工準(zhǔn)備一期施工二期施工竣工驗(yàn)收起重工417173司索指揮417173修理工2441測(cè)量工217173電焊工2221推土機(jī)司機(jī)2222自卸車司機(jī)8880挖掘機(jī)司機(jī)3330普工1251519合 計(jì)3912112122根據(jù)工程量和工期安排，我公司擬投入14臺(tái)（套）強(qiáng)夯機(jī)參加施工，并配備推土機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車等機(jī)械配合，同時(shí)投入全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、塔尺等測(cè)量?jī)x器。同時(shí)，根據(jù)IPMT對(duì)本項(xiàng)目總體進(jìn)度的要求，我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，適時(shí)調(diào)整人員和機(jī)械設(shè)備的投入量，力求滿足IPMT總體進(jìn)度計(jì)劃及以下里程碑控制點(diǎn)的需要。根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。⑸對(duì)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)五大生產(chǎn)要素，針對(duì)其特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。⑼及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排水，保證施工現(xiàn)場(chǎng)在雨后及時(shí)施工。，確保順利開工⑴迅速組織人員進(jìn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括組織材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作，以免因此影響開工。精心制定施工方案和技術(shù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。⑺ 制定合理的機(jī)械設(shè)備檢查計(jì)劃，每天早晨施工前機(jī)長(zhǎng)要進(jìn)行檢查，每周一上午要進(jìn)行機(jī)械例保。、監(jiān)理單位、勞動(dòng)等部門的監(jiān)督管理⑴ 加強(qiáng)與IPMT和監(jiān)理單位的聯(lián)系，服從IPMT和監(jiān)理單位的管理。采用日檢查的方法，每天對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)記錄期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量、生產(chǎn)效率、是否有窩工現(xiàn)象等，對(duì)收集到的實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析，分析進(jìn)度偏差情況及影響進(jìn)度的原因，判斷對(duì)工期的影響程度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處置。根據(jù)合同約定的各區(qū)域交工順序，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況，初步擬定的施工順序原則是：距南側(cè)管廊50m范圍內(nèi)區(qū)域→PX罐、冰醋酸罐區(qū)→一期剩余部分→二期。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵ 按照“質(zhì)量第一”方針，牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點(diǎn)，確保項(xiàng)目質(zhì)保體系正常運(yùn)作，使質(zhì)量管理進(jìn)一步趨向科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，保證各項(xiàng)管理工作處于受控狀態(tài)。 ⑹ 堅(jiān)持“三檢一評(píng)”和質(zhì)量一票否決權(quán)制度；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)全過程、全方位巡檢制度；推行施工工序檢驗(yàn)、停止點(diǎn)申報(bào)會(huì)簽制度。 ⑽嚴(yán)格監(jiān)控、測(cè)量、調(diào)整程序，確保工程質(zhì)量。對(duì)重要部位的施工，填寫“重要部位技術(shù)交底單”交責(zé)任人。在測(cè)定夯點(diǎn)前，應(yīng)先對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核，符合誤差允許要求后，方可引測(cè)場(chǎng)地測(cè)量控制點(diǎn)，然后根據(jù)控制點(diǎn)測(cè)放夯點(diǎn)。對(duì)當(dāng)天計(jì)劃施工的夯點(diǎn)還應(yīng)用白灰在夯點(diǎn)上劃一個(gè)直徑與夯錘直徑相同的圓圈，以減少誤差。材料的采購(gòu)須根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃，以保證工程進(jìn)度。施工過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄夯擊能、夯擊遍數(shù)、錘重、落距、各擊的夯沉量和末兩擊平均夯沉量，確保其符合設(shè)計(jì)要求。100稱重3夯擊遍數(shù)及順序設(shè)計(jì)要求計(jì)數(shù)法4夯點(diǎn)間距mm177。m區(qū)域最大粒徑不宜大于600mm，夯擊能8000KN，然后進(jìn)行滿夯。⑶強(qiáng)夯施工完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)夯工程自檢后，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織資料整理，提交監(jiān)理辦理中間交接手續(xù)。原因分析：從現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)情況看，場(chǎng)地填土成分較為復(fù)雜，大部分區(qū)域以碎石填土為主，級(jí)配較好，強(qiáng)夯處理效果理想。如隆起土方為淤泥，應(yīng)適當(dāng)超挖一定深度后，回填碎石土至起夯面標(biāo)高，繼續(xù)強(qiáng)夯施工，保證強(qiáng)夯施工設(shè)備能夠正常作業(yè)。原因分析：本場(chǎng)區(qū)整體基巖起伏面變化不大，填土的厚度較為均勻，基本控制在設(shè)計(jì)夯擊能的有效處理深度范圍之內(nèi)。處理措施：合理安排施工時(shí)間，適當(dāng)錯(cuò)開漲大潮時(shí)段，施工過程中要保證夯坑底不應(yīng)有海水進(jìn)入或淤泥出現(xiàn)