班組安全管理基本規(guī)章制度-預(yù)覽頁
【正文】 完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。 六、 班后由 班長點名，員工站立洪亮答 “到” 。 三、堅持交接班制度。 二、各隊必須堅持召開班前安全會制度，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置安全工作。 五、班前安全會內(nèi)容包括傳達礦安全決議，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及措施、布置安全工作、通報事故、提示職工注意的安全事項等。 九、 安監(jiān)站、各隊督導(dǎo)員不定期抽查，凡不按班前 班后 會流程召開安全會的每次罰款當(dāng)班隊長和當(dāng)班班長各 100元和 50元。 對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。 必須嚴(yán)格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。 經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。 （ 5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度； （ 6）、新上崗職工 （新工人） 必須明確 以老帶新 ， 嚴(yán)格執(zhí)行“以老帶新”制度， 在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。對各工種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。 （ 2）、進行安全教育 ，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。 （ 6）、負(fù)責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。 （ 4）、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。 要做到現(xiàn)場整改、落實的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。 三、獎勵及處罰 。 8 五、 事故報告及處置制度 班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班 礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報告。 （ 4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。 做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 （ 4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時間進行集體學(xué)習(xí)和討論。 集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。 培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵相結(jié)合；耐心 說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。 12 七 、 安全生產(chǎn)承諾制度 為強化全員安全意識，深入 落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。 安全承諾內(nèi)容 （ 1） 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 （ 4） 按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴(yán)格 遵守各項安全制度和規(guī)定。 安全承諾的范圍和程序 （ 1） 與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。 （ 4） 安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為 1 年。 違反承諾的責(zé)任 承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資 升級以 及班組長的任命等重大問題。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可量化結(jié)果。 不合格：班組安全建設(shè)得分低于 85 分。 出現(xiàn)以下任何一種情形時，月度綜合評定為不合格。 班組安全建設(shè)的檢查、考核采用動態(tài)檢查，每次檢查的記錄存檔，作為月度和年度評級考核的依據(jù)。 3000 元，中隊長、指導(dǎo)員、副中隊各處罰 300
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