【正文】 。學(xué)校校本部現(xiàn)有學(xué)生 2630 人，其中包括電大系列 830 人，技工系列 1800 人；另外，非學(xué)歷教育包括崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，平均每年培訓(xùn)量達 4960 人次左右。(5)廣播電視大學(xué)。有一些同等教育方式的學(xué)校競爭激烈，競爭方式也從廣告，價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾螢閷W(xué)員提升社會價值的層面上。水鋼職教中心一貫非常重視培訓(xùn)與教育教學(xué)管理，狠抓培訓(xùn)與教育教學(xué)質(zhì)量，為水鋼培養(yǎng)了數(shù)以萬計的各類管理與技術(shù)人才。字數(shù)控制在 1000字以內(nèi)。要在六盤水市德烏開發(fā)區(qū)內(nèi)、外開發(fā)建設(shè)具有西南片區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展典范意義的 “ 全功能生活居住示范區(qū) ” ，以完善的社區(qū)衛(wèi)生院、幼兒園、學(xué)校等全面的功能和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高本公司的市場競爭力。人們的這種種向往、追求和期盼便匯成了我們一份份沉甸甸的責(zé)任，一個個超越利潤之上的神圣使命。 三、致力于住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的推進，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，加速國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的建設(shè)，進一步培育和提升自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，最大限度地滿足市場需求 。從轉(zhuǎn)變觀念入手，逐步形成具有自身特色的科學(xué)發(fā)展觀。為了達到低成本提供隔夜住宿的目的， Motel6采取了以下措施：（ 1）選擇相對便宜的地點來建筑住宿房間 ―― 通常是在州與州的交界和高速公路地段，都避免支付高額的黃金地段費用；（ 2）只建設(shè)一些基本的設(shè)施 ―― 沒有飯館和酒吧，也極少有游泳池；（ 3）依靠標準的建筑設(shè)計，并且只需要一些并不昂貴的材料和低成本的建筑技術(shù)；（ 4）房間設(shè)施和布置也很簡單。 卡爾頓的對象主要是那些愿意支付且支付得起高級的住宿和一個一流的個人服務(wù)的旅行者和度假者。重點集中戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本 重點集中 ，另一種是差異化 重點集中 。② 在相同的目標細分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰(zhàn)略。企業(yè)一定要根據(jù)市場細分的情況決定自己的目標市場定位，將精力集中于自己的目標顧客。 形成性考核 5 總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲，在所屬教學(xué)點的網(wǎng)上發(fā)貼交流學(xué)習(xí)體會，在此基礎(chǔ)上將教材第四章的內(nèi)容進行總結(jié)。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。成長型戰(zhàn)略細分為：密集增長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟；收縮型戰(zhàn)略分為：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、附庸戰(zhàn)略、清償戰(zhàn)略；最后還有混合型戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。搞好企業(yè)要靠各種術(shù)，如技術(shù)、營銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為 了上水平，為增強競爭力，企業(yè)各項工作都要上水平，首先要使戰(zhàn)略上水平。企業(yè)戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的戰(zhàn)略來。這此觀念就是企業(yè)的“性格”，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”，公司依此建立在其市場領(lǐng)域中的位置，成功地同競爭對手競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績。 戰(zhàn)略的復(fù)雜性 戰(zhàn)略的組成部分十分復(fù)雜，因為環(huán)境的變化常給予企業(yè)帶來新奇的條件組合，致使戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復(fù)的。 二、企業(yè)戰(zhàn)略 管理的要旨 企業(yè)戰(zhàn)略作為過程展開就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。 有效實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化；這些變化會給企業(yè)帶來哪些影響；更多機會還是更多威脅。經(jīng)過戰(zhàn)略管理過程的第二、三階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理的第三項任務(wù)，即制定戰(zhàn)略的任務(wù)應(yīng)能得以完成。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是最前沿、最綜合、最高級的學(xué)科。沒有市場競爭就沒有企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來競爭行為的指導(dǎo)。 戰(zhàn)略管理的層次 戰(zhàn)略在企業(yè)組織中可以分為三個基本層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。 ⑵企業(yè)競爭戰(zhàn)略 企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要解決企業(yè)如何選擇經(jīng)營行業(yè)和如何確定自身在這個行業(yè)中的競爭地位問題。 戰(zhàn)略管理的主線：戰(zhàn)略的重心是競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略的重心是取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略一個重要組成部分。但實際上董事會在企事業(yè)戰(zhàn)略決策中不是扮演的職業(yè)角色；經(jīng)理（ CEO）是職業(yè)經(jīng)理人。 高層管理者在戰(zhàn)略管理中的協(xié)助作用 協(xié)助 CEO 制定、實施戰(zhàn)略，各副總要對分管的戰(zhàn)略承擔(dān)責(zé)任。 ①宏觀環(huán)境調(diào)研 的目的 宏觀環(huán)境，又稱一般環(huán)境或社會環(huán)境，是指國際、國家和地區(qū)對一切行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素。宏觀環(huán)境調(diào)研的現(xiàn)實意義還表現(xiàn)為： （ a） 宏觀環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響是全面 性的而非局部性的。 行業(yè)環(huán)境調(diào)研 行業(yè)環(huán)境調(diào)研的目的 有競爭力的戰(zhàn)略決定企業(yè)介入的產(chǎn)業(yè)（行業(yè)），企業(yè)對行業(yè)環(huán)境調(diào)研的目的有三項： 從行業(yè)角度看，企業(yè)未來經(jīng)營有哪些機會和威脅；考察行業(yè)的吸引力和行業(yè)發(fā)展前景，以便重新審定企業(yè)經(jīng)營范圍；如果企業(yè)無規(guī)?；膬?yōu)勢和差異化的優(yōu)勢，就不能取得競爭優(yōu)勢。對各種各樣的競爭者所執(zhí)行的不同戰(zhàn)略。實際中即使有強烈的競爭，但企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施，以取得高額利潤。 在分析完行業(yè)五種基本競爭力量后，還要補充說明政府在行業(yè)競爭中的作用。 ①企業(yè)狀況調(diào)研的目的 企業(yè)對自身狀況進行調(diào)研目的有：弄清企業(yè)的現(xiàn)狀，包括資源、能力、文化三個方面的業(yè)績與問題；企業(yè)有無建立在核心資源 、核心技術(shù)之上的核心能力。企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源可以幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。 ③企業(yè)能力調(diào)研 資源不等于 能力，合理利用資源，就能把資源變?yōu)槟芰Α? 構(gòu)成企業(yè)文化一般有五個要素：①企業(yè)環(huán)境；②價值觀；③突出人物；④典禮和儀式；⑤文化網(wǎng)，即基層溝通方式。 通過以上企業(yè)文化特征分析，我們再來 考察企業(yè)的文化環(huán)境 —— 能對企業(yè)戰(zhàn)略支持與制約的關(guān)鍵因素：企業(yè)文化現(xiàn)狀與形成原因；企業(yè)文化特色；改變公司文化的認同。對行業(yè)與企業(yè)調(diào)研之后，一定要能辯明行業(yè) 和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，所謂企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢也應(yīng)圍繞著這些關(guān)鍵因素來分析與討論。企業(yè)能夠深刻地洞察行業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)的戰(zhàn)略方案，就能幫助企業(yè)擁有強大的市場地位。一個企業(yè)應(yīng)該在這些關(guān)鍵因素中一個或多個上取得優(yōu)勢，而不是謀求在行業(yè)經(jīng)營的非關(guān)鍵因素上的優(yōu)勢。 戰(zhàn)略環(huán)境的綜合分析 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析常用 SWOT法，這種方法是分析企業(yè)的優(yōu)勢（ strengths）劣勢（ weakness）機會（ opportunities）威脅（ threats）后，并將其用矩陣型式表示的方法。各行業(yè)情況不同，開展調(diào)研的范圍、深度不同，可以采用主報告與分析報告相結(jié)合的形式，也可采用序言、正式主體和附錄的形式。 總之，本人認為與其說“細節(jié)決定成敗”，還不是說“戰(zhàn)略決定成敗